豐田集團生產(chǎn)管理方式-資料下載頁
2025-01-10 06:29本頁面
【正文】 找尋物品的時間； ? 消除過多的積壓物品； ? 注意點：這是提高效率的基礎。 ? 實施要領： ? 前一步驟整理的工作要落實； ? 流程布置，確定放置場所； ? 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； ? 劃線定位； ? 場所、物品標識。 生產(chǎn)運作 2022/2/6 5S實現(xiàn)方法 整頓 ? 整頓的 “ 3要素 ” ：場所、方法、標識。 ? 放置場所： ? 物品的放置場所原則上要 100%設定； ? 物品的保管要定點、定容、定量； ? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。 ? 放置方法： ? 易??； ? 不超出所規(guī)定的范圍； ? 在放置方法上多下工夫。 ? 標識方法： ? 放置場所和物品原則上一對一表示； ? 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示； ? 某些表示方法全公司要統(tǒng)一； ? 在表示方法上多下工夫。 ? 整頓的 “ 3定 ” 原則：定點、定容、定量。 ? 定點：放在哪里合適； ? 定容：用什么容器、顏色； ? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 生產(chǎn)運作 2022/2/6 5S實現(xiàn)方法 清掃 ? 將工作場所清掃干凈。 ? 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 ? 目的： ? 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮； ? 穩(wěn)定品質(zhì)； ? 減少工業(yè)傷害。 ? 注意點：責任化、制度化。 ? 實施要領： ? 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） ? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 ? 建立清掃基準，作為規(guī)范 生產(chǎn)運作 2022/2/6 5S實現(xiàn)方法 清潔 ? 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 ? 目的：維持上面 3S的成果 ? 注意點：制度化，定期檢查。 ? 實施要領： ? 落實前面 3S工作； ? 制訂考評方法； ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； ? 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。 生產(chǎn)運作 2022/2/6 5S實現(xiàn)方法 素養(yǎng) ? 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展 5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 ? 目的： ? 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工； ? 提高員工文明禮貌水準； ? 營造團體精神。 ? 注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 ? 實施要領： ? 制訂服裝、儀容、識別證標準； ? 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； ? 制訂禮儀守則； ? 教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐）； ? 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。 生產(chǎn)運作 2022/2/6 豐田公司的改善活動 ? 改善是豐田大廈的基石 。 ? 持續(xù)改善是： ? TPS的精髓； ? 豐田公司成功的法寶之一； ? 豐田文化和 IE的完美的結(jié)合 。 ? 改善活動的實現(xiàn)途徑 ? QC小組活動 ? 合理化建議 Return 生產(chǎn)運作 2022/2/6 問題探討 ? TPS并不是高不可攀的 ， 為什么世界上的汽車公司（ 包括其他的行業(yè)的企業(yè) ） 學習 TPS盡管有一定的成效 ， 但卻達不到豐田公司的標準 ， 甚至與其差距還很大 ？ Return 生產(chǎn)運作 2022/2/6 生產(chǎn)運作 2022/2/6 生產(chǎn)運作 2022/2/6
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