人力資源管理咨詢1--常見(jiàn)問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-01-10 05:03本頁(yè)面
【正文】 薪酬管理制度 薪酬管理中面臨的問(wèn)題 沒(méi)有職業(yè)管理，員工個(gè)人發(fā)展方向不明 公司員工感受不到對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)心和指引 錄用時(shí)無(wú)明確的在積成內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo) 人員憑感覺(jué)摸索提高自己 ,公司的培訓(xùn)不滿足需要 上級(jí)與人員的溝通不足，缺乏對(duì)員工發(fā)展的支持和引導(dǎo) 未幫助員工很好的分析自身，考核績(jī)效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 簡(jiǎn)單的激勵(lì)不足以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取 培訓(xùn) : 聘用 : 使用 考核 激勵(lì) 個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng) (個(gè)人發(fā)展 +責(zé)任心 ) 組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng) 高 低 低 高 失落 共同發(fā)展 消極 引導(dǎo) 方向 可能的退變 員工晉升通道只有提職一條途徑 職能人員 產(chǎn)生問(wèn)題 ? 各類(lèi)人員只有到了管理崗位 ， 待遇才有明顯提高的可能 ， 提職是晉升的唯一途徑 ? 優(yōu)秀的技術(shù)人員走管理通道影響公司技術(shù)人員專注于研究 、 發(fā)展技術(shù) 、 增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力 ? 管理工作要求相應(yīng)的知識(shí)與能力 ， 不是所有技術(shù)優(yōu)秀的人員都適合到管理崗位 。 否則 ， 只會(huì)造成 少了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員 ， 多了一個(gè)蹩腳的管理人員 單一管理通道滿足不了發(fā)展需求 流入 內(nèi)部流動(dòng) 流出 ?缺乏人力資源規(guī)劃 ?流入員工與組織匹配程度 ?忽略員工的隱性需求 ?組織與人才間信息不對(duì)稱 ?組織內(nèi)部政治行為 ?晉升體制不完善 ?崗位要求差異性 ?人員配置不合理 ?組織規(guī)模越小，離職危機(jī)越大 ?離職預(yù)防和處理機(jī)制不完善 ?對(duì)離職現(xiàn)象存在消極認(rèn)識(shí) ?容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛 員工流動(dòng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 涉及到人力資源管理的六大模塊 員工流動(dòng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題
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