財務戰(zhàn)略管理上ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:41本頁面
【正文】 務是謀求市場中的領先地位，爭取成為擁有巨大市場實力的強勢企業(yè)。采取 “高負債、低收益、少分配”的財務戰(zhàn)略。 ? 在籌資方面，適當利用負債； ? 在投資方面，通過企業(yè)外部擴張或自身擴展等途徑，延伸企業(yè)的價值鏈或擴大企業(yè)的規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟；適當分權的投資戰(zhàn)略。 ? 在分配方面，支付少量現(xiàn)金股利，而送股、轉贈股的使用較普遍。 企業(yè)成熟期的財務戰(zhàn)略 ? 該階段企業(yè)財務管理的目標是“價值最大化” 。 ? 在籌資方面，采取負債籌資策略； ? 以技術改造與資產更新為重點的投資戰(zhàn)略； ? 以強化成本管理為核心的內部財務管理戰(zhàn)略； ? 高支付率的股利政策。 企業(yè)衰退期的財務戰(zhàn)略 ? 該階段采取以防御型的財務戰(zhàn)略。 波士頓矩陣分析法 ? 波士頓矩陣（又叫市場增長率 市場占有率矩陣）是美國波士頓咨詢公司（ BCG）在 1960年時提出的一種產品結構分析的方法，也是一種用于評估公司投資組合的有效模式。 ? 這種方法是把企業(yè)生產經(jīng)營的全部產品或業(yè)務的組合作為一個整體進行分析，常常用來分析企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產生單位和這些資源的最佳使用單位。 (見下圖 ) ? 通過波士頓矩陣分析法可將一個公司的業(yè)務分成以下四種類型： ? /低競爭地位的問題型業(yè)務 ? 這類業(yè)務通常處于最差的現(xiàn)金流狀態(tài)。 ? /強競爭地位的 “ 明星 ” 業(yè)務 ? 這類業(yè)務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額。 ? /強競爭地位的 “ 現(xiàn)金牛 ” 業(yè)務 ? 這類業(yè)務處于有利的市場地位，盈利率很高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務的發(fā)展。 ? /低競爭地位的 “ 瘦狗 ” 業(yè)務 ? 這類業(yè)務處于飽和的市場當中，競爭激烈，可獲利潤極小，不能成為公司主要資金的來源。 ? 矩陣分析的目的就是通過尋求并確定公司現(xiàn)金資源的最佳使用途徑，進一步確定公司的投資戰(zhàn)略： ? 鞏固已有“現(xiàn)金?！钡牡匚?，把來自“現(xiàn)金牛”的資金用于對“問題”的資助上，把有希望的“問題”轉化為“明星”； ? 對不確定的“問題”，則應減少投資或采取合營的方式，以降低風險； ? 退出“瘦狗”的行業(yè)； ? 如果缺少足夠的“現(xiàn)金?！薄ⅰ懊餍恰焙汀皢柼枴?，就應采取兼并或退出等戰(zhàn)略對整個組織加以全面調整。 第三節(jié) 財務戰(zhàn)略控制 ? 一、財務戰(zhàn)略控制的內涵 ? 二、財務戰(zhàn)略控制程序 ? 三、財務戰(zhàn)略控制方法 財務戰(zhàn)略控制的內涵 ? 二十多年來，管理學界的理論家和經(jīng)濟學家花費了大量的精力探索如何制定適應市場競爭的戰(zhàn)略。他們已經(jīng)研究出了針對不同產品和服務相對經(jīng)濟優(yōu)勢的分析技巧，但卻忽視了如何實施和控制戰(zhàn)略，如果企業(yè)管理人員不掌握戰(zhàn)略實施和控制的工具及技巧，計劃制定得再好也無濟于事。 ——美國資深管理學家 羅伯特 .西蒙斯教授 財務戰(zhàn)略控制的內涵 ? 財務戰(zhàn)略控制的內涵本質上就是一種管理控制。在完成財務戰(zhàn)略規(guī)劃之后，戰(zhàn)略管理過程并未結束，強有力的財務戰(zhàn)略執(zhí)行能力是使戰(zhàn)略管理成功的重要保障。 ? 財務戰(zhàn)略控制的功能在于引導和控制公司財務戰(zhàn)略的實施，最終目的是使財務戰(zhàn)略被執(zhí)行，從而使財務戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，為公司股東價值創(chuàng)造提供支持。 財務戰(zhàn)略控制程序 ? 財務戰(zhàn)略控制程序本質上就是管理控制的循環(huán)流程。一般而言，財務戰(zhàn)略控制程序包括預算管理、內部報告、業(yè)績評價和激勵制度四個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互支持、相互配合，共同控制財務戰(zhàn)略的實施，共同促進財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 財務戰(zhàn)略控制方法 ? 財務戰(zhàn)略控制方法是與財務戰(zhàn)略控制的程序相適應的，即預算管理、內部報告、業(yè)績評價和激勵制度四個環(huán)節(jié)分別具有各自的方法。 謝 謝！ Q Q: 954570564 TEL:13604512801
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1