財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 03:41本頁(yè)面
【正文】 務(wù)是謀求市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，爭(zhēng)取成為擁有巨大市場(chǎng)實(shí)力的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。采取 “高負(fù)債、低收益、少分配”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 在籌資方面，適當(dāng)利用負(fù)債； ? 在投資方面，通過(guò)企業(yè)外部擴(kuò)張或自身擴(kuò)展等途徑，延伸企業(yè)的價(jià)值鏈或擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；適當(dāng)分權(quán)的投資戰(zhàn)略。 ? 在分配方面，支付少量現(xiàn)金股利，而送股、轉(zhuǎn)贈(zèng)股的使用較普遍。 企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 該階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“價(jià)值最大化” 。 ? 在籌資方面，采取負(fù)債籌資策略； ? 以技術(shù)改造與資產(chǎn)更新為重點(diǎn)的投資戰(zhàn)略； ? 以強(qiáng)化成本管理為核心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略； ? 高支付率的股利政策。 企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 該階段采取以防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 波士頓矩陣分析法 ? 波士頓矩陣（又叫市場(chǎng)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率矩陣）是美國(guó)波士頓咨詢公司（ BCG）在 1960年時(shí)提出的一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析的方法，也是一種用于評(píng)估公司投資組合的有效模式。 ? 這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題。通過(guò)這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。 (見(jiàn)下圖 ) ? 通過(guò)波士頓矩陣分析法可將一個(gè)公司的業(yè)務(wù)分成以下四種類(lèi)型： ? /低競(jìng)爭(zhēng)地位的問(wèn)題型業(yè)務(wù) ? 這類(lèi)業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流狀態(tài)。 ? /強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的 “ 明星 ” 業(yè)務(wù) ? 這類(lèi)業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額。 ? /強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的 “ 現(xiàn)金牛 ” 業(yè)務(wù) ? 這類(lèi)業(yè)務(wù)處于有利的市場(chǎng)地位，盈利率很高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ? /低競(jìng)爭(zhēng)地位的 “ 瘦狗 ” 業(yè)務(wù) ? 這類(lèi)業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可獲利潤(rùn)極小，不能成為公司主要資金的來(lái)源。 ? 矩陣分析的目的就是通過(guò)尋求并確定公司現(xiàn)金資源的最佳使用途徑，進(jìn)一步確定公司的投資戰(zhàn)略： ? 鞏固已有“現(xiàn)金牛”的地位，把來(lái)自“現(xiàn)金?！钡馁Y金用于對(duì)“問(wèn)題”的資助上，把有希望的“問(wèn)題”轉(zhuǎn)化為“明星”； ? 對(duì)不確定的“問(wèn)題”，則應(yīng)減少投資或采取合營(yíng)的方式，以降低風(fēng)險(xiǎn)； ? 退出“瘦狗”的行業(yè)； ? 如果缺少足夠的“現(xiàn)金?！?、“明星”和“問(wèn)號(hào)”，就應(yīng)采取兼并或退出等戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)組織加以全面調(diào)整。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制 ? 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵 ? 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制程序 ? 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制方法 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵 ? 二十多年來(lái)，管理學(xué)界的理論家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家花費(fèi)了大量的精力探索如何制定適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。他們已經(jīng)研究出了針對(duì)不同產(chǎn)品和服務(wù)相對(duì)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的分析技巧，但卻忽視了如何實(shí)施和控制戰(zhàn)略，如果企業(yè)管理人員不掌握戰(zhàn)略實(shí)施和控制的工具及技巧，計(jì)劃制定得再好也無(wú)濟(jì)于事。 ——美國(guó)資深管理學(xué)家 羅伯特 .西蒙斯教授 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵本質(zhì)上就是一種管理控制。在完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃之后，戰(zhàn)略管理過(guò)程并未結(jié)束，強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行能力是使戰(zhàn)略管理成功的重要保障。 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的功能在于引導(dǎo)和控制公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，最終目的是使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略被執(zhí)行，從而使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為公司股東價(jià)值創(chuàng)造提供支持。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制程序 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制程序本質(zhì)上就是管理控制的循環(huán)流程。一般而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制程序包括預(yù)算管理、內(nèi)部報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度四個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互支持、相互配合，共同控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制方法 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制方法是與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的程序相適應(yīng)的，即預(yù)算管理、內(nèi)部報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度四個(gè)環(huán)節(jié)分別具有各自的方法。 謝 謝！ Q Q: 954570564 TEL:13604512801
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