現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題-資料下載頁
2025-01-09 18:55本頁面
【正文】 次的，即馬斯洛層次中的尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要，麥克利蘭成就需要理論中的成就需要和權(quán)力需要，阿爾德弗 ERG 理論中的 成長需要，錢德勒認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)中的高級經(jīng)營管理活動為 “ 終身 事業(yè) ” ，這種追求事業(yè)終身化的行為就是追求自我實現(xiàn)的行為。第二，經(jīng)濟(jì)需要仍然是經(jīng)營者工作的重要動機(jī)。因此，我們可以認(rèn)為，經(jīng)營者不僅追求聲望、權(quán)力等非經(jīng)濟(jì)性報酬，還追求經(jīng)濟(jì)性報酬。 2．面向經(jīng)營者的激勵政策 在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)營者作為董事會的指定代理人，其實際權(quán)力往往比法律上規(guī)定的權(quán)力更大。因 此，現(xiàn)代企業(yè)多采用多種激勵措施的有機(jī)組合來激發(fā)和約束經(jīng)營者的行為。 （ 1）建立所有者與經(jīng)營者的長期合作關(guān)系。一般來說，經(jīng)營者都有追求個人在社會上的地位和聲望的欲望。經(jīng)營者要達(dá)到上述目的，一種途徑是通過流動進(jìn)入地位更高的企業(yè)，另一種途徑是提高所在企業(yè)在社會上的地位。企業(yè)要努力培養(yǎng)與高級經(jīng)理之間的長期合作關(guān)系，鼓勵經(jīng)營者通過提高企業(yè)的社會地位來提高自己的地位。 （ 2）設(shè)計合理的報酬結(jié)構(gòu)。經(jīng)營者的報酬大體可以采取以下幾種形式：工資、獎金、在職消費(fèi)、股票和股票期權(quán)。每一種報酬形式都具有一定的激勵作用。工資和在職消費(fèi) 為經(jīng)營者提供可靠的收入和消費(fèi)保障，起到滿足生理需要和 安全 需要的作用，但對激發(fā)經(jīng)營者的積極性并不大。但是，在中國，由于整體工資水平不高，以及經(jīng)營者與普通員工在收入方面的差距不大，在職消費(fèi)對經(jīng)營者的激勵作用還是明顯的，獎金如果與企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營狀態(tài)掛鉤，具有刺激作用，但是容易引起經(jīng)營者的短期行為，也難以全面反映經(jīng)營者的真實業(yè)績。期權(quán)目前我國僅在清華同方，中興 通訊 等 3 家 高科技 上市 公司中批準(zhǔn)試點，但是在國 外已得到廣泛的使用，成為經(jīng)營者與技術(shù)骨干的主要經(jīng)濟(jì)來源，如美國強(qiáng)生公司總裁 Ralah Larsen1998年的總收入是 6947 萬美元，其中期權(quán)收益為 6684 萬美元，占其總收入的 99％；美國通用電氣公司總裁 Jack Welch1998 年的總收入超過 億美元，其中期權(quán)收益占 96％以上，工資和獎金兩項合計所占的比例還不到 4％。 1998 年，迪斯尼公司的總裁艾斯納，其工資加獎金總計不過是 576 萬美元，但是股票期權(quán)則為他帶來了將近 億美元的收入。美國最大的網(wǎng)上拍賣公司 eBay 的技術(shù)骨干韋布所獲得的薪酬是：年薪 45 萬美元 +雇用簽約獎金 10 萬美元+保持網(wǎng)絡(luò)暢通獎金 30 萬美元 +股票期權(quán) 50 萬股。如果按當(dāng)時 eBay 每股 180 美元的市場 價格 來計算，單股票期權(quán)一項就價值 9000 萬美元。從長期來看，股票與股票期權(quán)最能反映經(jīng)營者的真實業(yè)績，最具有刺激作用，也具有較大風(fēng)險。但期權(quán)在國外的成功實踐證明，它是推動企業(yè)發(fā)展的主要激勵因素，是經(jīng)營者的主要激勵形式，其作用是不可替代的。 （ 3）引入競爭機(jī)制的作用。在成熟的市場經(jīng)濟(jì)中，三種市場對經(jīng)營者都有激勵作用。這三種市場是經(jīng)理市場、 商品 市場和資本市場。來自經(jīng)理市場的競爭具有關(guān)鍵的意義，它給經(jīng)營者以晉升的可能，同時又有被取代的 壓力 。來 自商品市場的約束是基礎(chǔ)性的，若企業(yè)的商品在市場上不具競爭性，商品經(jīng)營的失敗也意味著經(jīng)營者在經(jīng)營上失敗。來自資本市場的約束，一方面表現(xiàn)在股票的漲落大體上能反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況；另一方面如果經(jīng)營者經(jīng)營不善，其他企業(yè)就有可能用低價購買足夠的股份，進(jìn)而接管該企業(yè)，趕走原任經(jīng)營者，這將對原經(jīng)營者形成致命的打擊。當(dāng)然，三種市場對經(jīng)營者的激勵作用是不同的。 （ 4）加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)督。無論是企業(yè)的的獨立的監(jiān)督部門，還是企業(yè)外部的 審計 部門，都可以在監(jiān)督經(jīng)營者的經(jīng)營行為方面發(fā)揮積極的作用，有效地約束經(jīng)營者的不正當(dāng)行為。 參考資料： 趙曙明 《中國企業(yè)人力資源管理》南京大學(xué)出版社 1998 年 周海燕 《股票期權(quán)制：現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的 突破 》 金融早報 李志勇 《激勵的誤區(qū) 》《 IT IT 經(jīng)理世界》 2022 年第 12 期 趙志君 《 激勵機(jī)制創(chuàng)新與國有企業(yè)發(fā)展 》 中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所宏觀室 姚凱 /李凱風(fēng) /陶學(xué)禹 《激勵理論發(fā)展的新趨勢》 《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》 1998 年第 3 期
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