[所有分類]管理學(xué)基礎(chǔ)練習(xí)題第一章-資料下載頁
2025-01-09 14:46本頁面
【正文】 C．報告、講座、文件、電話 D．書面合同、交談、報告、信件 四、判斷說明題（判斷正誤并說明理由） ，因而其交流的信息往往是不準確的。 ，當(dāng)組織的規(guī)模較大而導(dǎo)致管理層次較多時，信息溝通的效率往往較低。 五、簡答題： ？ ？ ？ 六、問答題： ？如何改進信息溝通？ ？對其應(yīng)如何管理？ 第 十 四 章 一、名詞解釋： ； ； ； ； ； 二、填空題： ，可以歸納為對（ ）、（ ）、（ ）、（ ）和（ ）等五個方面的控制。 能成為不同情況下的關(guān)鍵控制點，在實際工作中，關(guān)鍵控制點的標準大致可以分為以下幾類：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 ，取得預(yù)期的效果，無論哪種控制模式，都應(yīng)力求滿足以下要求：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 ，如果按糾正偏差措施的環(huán)節(jié)分類，控制可以分為（ ）、（ ）和（ ）；如果按原因或結(jié)果分類，控制可以分為（ ）和（ ）。 ，控制工作的要求也不一樣，但控制工作的過程基本是一致的，這一過程大致可以分為四個步驟：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 ：（ ）、（ ）、（ ）。 ，要特別注意所獲得的信息的質(zhì)量，信息質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下四個方面：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 17 ：一種是（ ），即工作結(jié)果比標準完成得要好，另一種是（ ），即結(jié)果沒有達到標準 。 ：要么（ ），要么（ ）。 三、單項選擇題： ，如果分析衡量的結(jié)果表明，計劃是可行的，標準也是切合實際的，問題出現(xiàn)在工作本身，管理者應(yīng)采取糾正行動是（ ） A．改進工作 ，指導(dǎo)和控制下屬人員的活動，且主要為基層主管人員所采用，這種控制是（ ） A．反饋控制 C．前饋控制 ：即人們常常會 犯錯誤，或者常常沒有覺察到那些將要出現(xiàn)的問題，因而未能及時采取好的糾正措施或預(yù)防措施，這種控制是（ ） A．反饋控制 C．前饋控制 四、判斷說明題（判斷正誤并說明理由） ，就不需要進一步分析，控制工作也就結(jié)束了。 ，而管理控制除了要使系統(tǒng)活動維持在平衡點上，還要力求在平衡點的基礎(chǔ)上，力求螺旋上升，實現(xiàn)“管理突破”。 五、簡答題： ？ 么？ ？各方法應(yīng)如何運用？ 六、問答題： ？如何理解這些原理？ ？結(jié)合實際談?wù)勅绾螌ΡO(jiān)控者實行有效的控制。 第 十 五 章 一、名詞解釋： ； ； ； ； ； ； ； ； 二、填 空題： ，其重點是要樹立以下新觀念：（ ）、（ ）、（ ）。 ，也是處在一定的環(huán)境中，當(dāng)外部環(huán)境變動時，會對企業(yè)內(nèi)部資源18 配置產(chǎn)生影響，導(dǎo)致創(chuàng)新空間的產(chǎn)生，這些影響的因素主要有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 ，主要有（ ）、（ ）、（ ）。 ，但對于一個想要在管理上有所創(chuàng)新的企業(yè)或公司來說，最重要的是考慮創(chuàng)新的必備條件，包括：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 ，制約著創(chuàng)新成果的成功程度及成果本身的質(zhì)量。這些因素從企業(yè)管理已有的創(chuàng)新來看大約有下述幾點：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 ：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 ：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 三、單項選擇題： ，如果在自己現(xiàn)有的特色 管理或在別人先進的管理思想、方式、方法上進行順應(yīng)式或逆向式的有新意的進一步提高，這是遵循了管理創(chuàng)新的（ ） A．交叉綜合原則 B。加一加二原則 C。反向思維原則 ，屬于創(chuàng)新主體內(nèi)在性的條件是（ ） A．基礎(chǔ)管理條件、創(chuàng)新氛圍、本企業(yè)特點、創(chuàng)新目標 B．基礎(chǔ)管理條件、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新主體的創(chuàng)新意識 C．創(chuàng)新主體的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力 D．創(chuàng)新主體的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新目標、創(chuàng)新能力 四、簡答題： ？ ？這些作用是如何產(chǎn)生的？ ？ ？其復(fù)雜化是如何為企業(yè)管理創(chuàng)新提供空間的？ ？試結(jié)合實際加以分析 。 ？ ？自我管理有何前提條件？ 五、問答題： ？企業(yè)應(yīng)如何建立共同愿景？ ？試舉例說明。 業(yè)如何實現(xiàn)人本管理？ 19 第 十 六 章 一、名詞解釋： ； ； ； ； ； ； ； ； 二、填空： 代理成本主要由（ ）、（ ）、（ ）組成。 ：（ ）、（ ）、（ ） 。 ：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 三、判斷說明題（判斷正誤并說明理由） ，產(chǎn)品市場的競爭性與交易成本成正比，即市場的競爭性越激烈，外部交易成本越高。 ，環(huán)境的不穩(wěn)定會導(dǎo)致企業(yè)管理成本的增加。 四、簡答題： ？ ――代理成本由哪幾部分組成？各成本是怎樣形成的？ ？ 劃分為哪幾類？其各自管理成本有何特點？ ？ U 型組織和 M 型組織的管理成本。 ？ 五、問答題： ？ ，并提出改進方法。
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