高考第二輪復習論述類文本閱讀題型專練——分析綜合專題指導-資料下載頁
2025-01-09 13:59本頁面
【正文】 是什么，但至少有一點，從來沒有人懷疑過 —— 張 瑞敏是中國最優(yōu)秀的管理大師。 在管理實踐中，張瑞敏開創(chuàng)了海爾特色的管理 模式 —— 從 “ 日事日畢、日清日高 ” 的 OEC管理模 式，到每個人都面向市場的市場鏈管理，到 “ 人單 合一 ” 的發(fā)展模式 ,再到 “ 卓越運營 ” 的商業(yè)模式。 到目前為止，美國的哈佛大學和南加州大學、 瑞士洛桑國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日 本的神戶大學等先后做了 16個案例，涉及海爾的企 業(yè)兼并、財務管理、企業(yè)文化等方面，其中頗具權 威的瑞士洛桑國際管理學院為海爾做的 “ 市場鏈 ”案例已被納入歐盟案例庫。 用一個例子就能充分說明張瑞敏對自己管理思 想的自信：紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機的工廠，被 海爾兼并時凈資產(chǎn)只有 1個億，但虧損為 ，兼 并后海爾只派了 3個人去，員工還是原來的員工，設 備還是原來的設備，兼并當月虧損 700萬，第二個月 減虧，到第五個月即盈利 100余萬。后來，這個案例 便成了哈佛大學教授研究的對象，即 “ 海爾文化激 活休克魚 ” 案例。 類似的案例有很多，就像張瑞敏的管理理論一樣多： “ 休克魚療法 ”“ 斜坡理論 ”“ 五星級服務 ” ?? 在進軍海外市場的過程中，張瑞敏的理論依然有著自己的特色。中國企業(yè)家通常是靠先走越南、印度這樣的第三世界國家起步，走 “ 農(nóng)村包圍城市 ”的 “ 中國革命式發(fā)展 ” 道路。張瑞敏卻直接把目光投向美國市場。 他說： “ 非要爭論在美國設廠好不好沒有多大意義，因為單憑爭論本身永遠不會出結果，不如我一定要把它做出一個結果。就像德魯克說的，管理 本質(zhì)不在于知而在于行，不在于邏輯而在于結果。你的邏輯對，我的結果對了，你的邏輯就沒有意義。 ” 在央視的經(jīng)濟人物頒獎典禮上，他說： “ 我有 一個愿望，如果我遇到韋爾奇，我會向他請教。 ” 可當韋爾奇真來中國和企業(yè)家交流時，他卻又 缺席了。有人問他為什么，張瑞敏回答： “ 就是聽 貝克漢姆講三天三夜，也解決不了中國足球上不去 的難題。 ” 張是老三屆的知青，說出這樣的話一點都不奇 怪，就像他的理論帶有濃濃的中國特色一樣，很多 他這個時代的企業(yè)家都被打上了烙印，即便是他們 自己從來沒有覺察到過。 有人問過張瑞敏，你的偶像是誰？他第一個想 起的就是松下幸之助。這位松下公司的創(chuàng)始人有著 “ 經(jīng)營之神 ” 的美譽。 其實，張瑞敏今天的成功和 30年前另一位偉人 的一句話有關： 1978年 10月，鄧小平赴日本訪問， 參觀松下電器展覽室時，講解員把一盤燒賣用微波 爐加熱后，請鄧小平觀看。誰都沒有想到，鄧拿起 一個燒賣看了一下放到嘴里，令人們大吃一驚。他 邊吃邊說：味道不錯，微波爐很好。 隨后他說了那句影響中國企業(yè)家的話： “ 你 講社會主義比資本主義優(yōu)越，就要比人家管理得 更好。 ” 張瑞敏的成功證明了中國人也能做好管理。 ？ 答題指導 本題考查考生把握文章結構的能力。 考生要注意結合下面幾個段落的內(nèi)容，并結合開 頭的一般作用去思考、作答。 答案 這段話說明海爾有自己獨特的管理理論， 起到總起下文、吸引讀者興趣的作用。 ，但當韋爾奇真來 中國和企業(yè)家交流時，他卻又缺席了。為什么？ 答題指導 本題考查考生篩選并整合文中信息的 能力。考生應結合張瑞敏自己的話 —— “ 就是聽 貝克漢姆講三天三夜，也解決不了中國足球上不 去的難題 ” 。聯(lián)系張瑞敏企業(yè)管理成功的事例 作答。 答案 ①張瑞敏認為中國企業(yè)有自己的特色。 ②他認為聽韋爾奇講，不能解決中國企業(yè)的實際 難題。 1978年鄧小平參觀松下電 器展覽室時說的話，作者為什么要引用這句話？ 答題指導 本題考查考生分析文本的文體基本特 征的能力?？忌⒁饴?lián)系全文，尤其是倒數(shù)第 三段中 “ 其實，張瑞敏今天的成功和 30年前另一 位偉人的一句話有關 ” 一句思考作答。 答案 引用這句話是為了強調(diào)鄧小平的話對張瑞 敏管理企業(yè)的影響，補充交代張瑞敏如此重視企 業(yè)管理的原因。 ，談談你對企業(yè)管理的 看法。 答題指導 本題考查考生探討文本反映的人生價 值和時代精神的能力。考生應立足于傳主的言談 舉止、處世態(tài)度、管理經(jīng)營特色等，并聯(lián)系自己 對企業(yè)管理的認識進行作答，該題答案較具開 放性。 答案 ①從細節(jié)做起，重視員工素質(zhì)的提高。不 準隨地大小便一事，看似小事，卻反映出了張瑞 敏管理企業(yè)的出發(fā)點。②嚴肅認真，堅持誠信。 做任何事情都是如此，對企業(yè)來說，重要的是生 產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，張瑞敏痛砸有缺陷的冰箱一事即反 映出他堅持誠信的原則。③結合實際，做出自己的 特色。特色的才是品牌的 ,才是能彰顯企業(yè)文化的。 如張瑞敏開創(chuàng)了海爾特色的管理模式，形成了海爾 文化。④不迷信權威。也許國外專家在某些方面確 實是先進的，但絕不能迷信權威 ,而是要大膽開拓、 勇于創(chuàng)新。文中張瑞敏期待與韋爾奇的交流，但韋 爾奇真來了，他卻不見，其實突出的正是張瑞敏的 重實際、輕權威的精神。⑤目光要高遠。缺乏高遠 的目標，就無法獲得長遠的發(fā)展。張瑞敏在經(jīng)營上 與眾不同，他開拓海外市場，直接把目光投向美國 市場，這為海爾迅速走向世界打開了一扇大門。 。 （ 1）整體閱讀，通盤把握。 （ 2）明確目的，探尋勾取。 （ 3）根據(jù)村注，整理呈現(xiàn)。 ，把握文章結構，概括中心意思。 （ 1）辨明文體，注意個性。 （ 2）有引有析，述評結合。 （ 3）明曉一般，具體分析。 （ 4）通讀全文，抓住關鍵。 。 （ 1）分析文體特征。 （ 2）側(cè)重一點突破。 （ 3）注意效果解讀。
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