生產管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-09 10:37本頁面
【正文】 ，結構工藝上具有代表性的產品，而其他品種可以通過換算系數折合為代表產品。 （四）生產能力的計算方法 機器設備生產能力的計算 計算機器設備生產能力時，首先要將機器設備按其生產技術特征分類，然后按不同的設備組分別計算。其計算公式為： M=F S247。 t 或， M=F S P 式中： M，某設備組生產能力（臺或件）； F，計劃期單臺設備的有效工作時間（小時）； S，設備組內的設備數量（臺）； t，制造單位產品所需設備的臺時數，臺時定額（臺時 /產量）； P，單臺設備每小時加工某種產品的產量定額，產量定額（產量 /臺時）。 作業(yè)場地生產能力的計算 當作業(yè)組的生產能力主要取決于作業(yè)面積時，其生產能力的計算公式如下： M=F A247。 at 式中： M，某作業(yè)組的生產能力（臺或件）； F，作業(yè)面積的有效利用時間總數（小時）； A，作業(yè)面積數量（平方米）； a，制造單位產品所需的生產面積（平方米 /臺或件）； t，制造單位產品所需的時間（小時）。 勞動能力計算 當作業(yè)組的生產能力主要取決于勞動力時，其生產能力計算公式如下： M=F D247。 t 式中： M，某作業(yè)組的生產能力（臺或件）； F，計劃期每個工人的有效工作時間（小時）； D，作業(yè)組的工人數； t，單位產品的工時定額。 （五）生產能力的綜合平衡 ?工業(yè)企業(yè)的生產能力，是企業(yè)內部各環(huán)節(jié)生產能力綜合平衡的結果。 ?在計算各環(huán)節(jié)生產能力后，要由下而上地逐級平衡，最后進行全廠生產能力的綜合平衡。 ?通過平衡就可發(fā)現生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，再根據企業(yè)計劃期內可以動用的資源條件，所能采取的組織技術措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，核定企業(yè)的生產能力。 四、生產能力計劃 種類及時間 目標及內容 長期生產能力計劃 （ 3－ 5年） 中期生產能力計劃 （ 1－ 2年） 短期生產能力計劃 （ 1－ 3個月） 計劃目標 與企業(yè)生產發(fā)展規(guī)劃協(xié)調 提高生產能力利用率 充分挖掘生產潛力 設備 廠房建設計劃，設備購置和改造計劃 修改基本建設和技術改造計劃 提高廠房設備利用強度 技術組織措施計劃 人員 智力開發(fā)方針、人才招聘、員工培訓的戰(zhàn)略安排 員工招聘和培訓計劃 合理配備臨時調動加班計劃 物資 取得資源的方針 落實訂貨計劃 原材料和零部件的發(fā)送 生產能力計劃的種類 生產能力計劃與生產計劃的關系 （ 1）長期生產計劃 長期生產能力計劃是為了確保長期生產計劃的實現，考慮到產品自制與外協(xié)的情況，規(guī)定了必須擴大本企業(yè)生產能力所需的投資。 （ 2）年度生產計劃 中期生產能力計劃是在長期生產能力計劃和年度生產計劃的基礎上制定的，同樣受到資金來源、物資供應和人員素質等因素的影響。 （ 3）月度生產計劃 短期生產能力計劃主要是根據中期生產能力計劃和月度生產計劃，采取必要的技術組織措施，充分挖掘和利用現有生產能力，保證生產計劃的實現。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1