高效生產(chǎn)管理實(shí)踐ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-08 23:17本頁(yè)面
【正文】 ，檢查只是 質(zhì)量管理的過(guò)程與手段。 質(zhì)量分析手法介紹： 1QC７ Tools 2PM分析 3SPC JIT生產(chǎn)體系 TPM 全 面 預(yù) 防 保 養(yǎng) 體 系 標(biāo) 準(zhǔn) 化 體 系 平 穩(wěn) 化 生 產(chǎn) 看 板 管 理 體 系 QCC 與 提 案 改 善 制 度 自 働 化 體 系 在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品 均 衡 生 產(chǎn) 體 系 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 成品代號(hào) 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時(shí) (分 ) XX有限公司 年 月 日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)效率： ％ 生產(chǎn)總工時(shí)： 分鐘 有效總工時(shí)： 分鐘 原料收率： ％ 投料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 設(shè)備利用率： ％ 外部停機(jī)： 分鐘 換產(chǎn)停機(jī)： 分鐘 報(bào)告部門(mén)：品保部報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日退貨批數(shù) 特采批數(shù)％ ％不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱 交貨批數(shù) 不良批數(shù) 特采批數(shù) 不良率 改 善 對(duì) 策改 善 對(duì) 策XXXX 實(shí)業(yè)有限公司年 月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表進(jìn)料批數(shù) 合格率 目標(biāo)合格率不 良 批 數(shù)說(shuō)明： 1每交貨一次即累計(jì)一批，退貨后再交貨再計(jì)一批。 2合格率＝不良批數(shù)／進(jìn)料批數(shù)；不良率＝１－合格率 報(bào)告部門(mén)：品保部報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日檢驗(yàn)批數(shù) 一次合格批數(shù) 一次合格率％ ％不良產(chǎn)品分析：成品編號(hào) 改 善 對(duì) 策成品名稱 不良原因XXXX 實(shí)業(yè)有限公司年 月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表生產(chǎn)批數(shù)返 工合格率檢 驗(yàn) 狀 況原料編號(hào) 原 料 名 稱 單位 領(lǐng)料總量 在制品差量 入庫(kù)總量 標(biāo)準(zhǔn)耗用 XXXX實(shí)業(yè)有限公司 2022年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ％ 領(lǐng)料總量： 在制品差量： 產(chǎn)成品總量： 標(biāo)準(zhǔn)耗用量： 合 計(jì) 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日領(lǐng)用金額 期初庫(kù)存金額 期末庫(kù)存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對(duì) 策原 料成 品備 品XXXX實(shí)業(yè)有限公司 年 月庫(kù)存周轉(zhuǎn)報(bào)告表 計(jì)算說(shuō)明： 1庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。 （領(lǐng)用金額 247。 （期初庫(kù)存金額＋期末庫(kù)存金額））。 2金額都以成本為準(zhǔn)。 ２ １ 原料類： 單位：元No. 原料編號(hào) 原 料 名 稱 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對(duì) 策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實(shí)業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項(xiàng)目明細(xì)表世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) () 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1