高效生產管理實踐ppt課件-wenkub.com
2025-01-05 23:17 本頁面
【正文】 2金額都以成本為準。 質量分析手法介紹： 1QC７ Tools 2PM分析 3SPC JIT生產體系 TPM 全 面 預 防 保 養(yǎng) 體 系 標 準 化 體 系 平 穩(wěn) 化 生 產 看 板 管 理 體 系 QCC 與 提 案 改 善 制 度 自 働 化 體 系 在必要的時間，生產必要數量的必要物品 均 衡 生 產 體 系 世紀培訓網 () 國內最全的管理培訓信息和資源中心 成品代號 品 名 產出量 (Kg) 標準產能 (Kg/Hr) 有效工時 (分 ) XX有限公司 年 月 日生產日報表 生產效率： ％ 生產總工時： 分鐘 有效總工時： 分鐘 原料收率： ％ 投料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤 設備利用率： ％ 外部停機： 分鐘 換產停機： 分鐘 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日退貨批數 特采批數％ ％不良供應商前五名：廠商名稱 交貨批數 不良批數 特采批數 不良率 改 善 對 策改 善 對 策XXXX 實業(yè)有限公司年 月進料品質狀況報告表進料批數 合格率 目標合格率不 良 批 數說明： 1每交貨一次即累計一批，退貨后再交貨再計一批。 實際原料耗用 100% 設備利用率＝（可生產工時－停機工時） 247。 利潤主要來源：生產利潤 第二階段：供需平衡 企業(yè)經營重點：營銷管理，擴大并搶奪市場。 利潤主要來源：營銷利潤 第三階段：供大于求 企業(yè)經營重點：內部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。 可生產工時 100% 生產力＝產出量／投入量 或 生產力＝產出金額／投入金額 生產管理的職責 以最經濟的安排進行生產～最低成本 在要求的期限內完成生產～準時交貨 制造出合格質量的產品～質量保證 在指定的地點完成交貨～有效運送 清潔 清掃 整頓 整理 素養(yǎng) 提高競爭力 降低成本 提高品質 增進效率 節(jié)省動作 縮短距離 增加產出 程序 方法 設備 工具 布置 動作 工 作 基本工作量 產品設計 或規(guī)格不 良所產生 的無效工 作量 操作或制 造方法不 當所產生 的無效工 作量 管理不良 而增加的 無效時間 工人自己 本身的問 題增加的 無效時間 A B C D 組合 程序 操作程序圖 流程程序圖 紙箱有無破損 1 準備紙箱 電風扇裝入紙箱 放入說明書及零件 封紙箱 貼標簽 2 3 4 5 電風扇 說明書及零件 至柜旁 (6米 ) 拿起說明書及零件 (彎腰 ) 查對說明書及零件之份數 放入塑膠袋內
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