戰(zhàn)略與生產(chǎn)管理ppt課件-資料下載頁
2025-10-25 21:40本頁面
【正文】 這樣，在推行現(xiàn)場管理改善過程中可以起到事半功倍的效果。 提升理念可以采取如下方法： 1）請專家到企業(yè)進行講課和現(xiàn)場指導； 2）請精益生產(chǎn)做得不錯的單位做經(jīng)驗介紹； 3）派骨干到精益生產(chǎn)做得不錯的單位去學習； 4）組織進行現(xiàn)場改善實踐，然后與其他企業(yè)進行交流。 ? 提升理念不是僅辦一、兩次培訓就能取得效果的，必須對員工進行反復培訓，經(jīng)常研討，結合企業(yè)實際去運用先進理念，在改善實踐中讓技能得到熟練，讓理論得到提升。 37 3）關鍵 ——領導帶頭 ? 推行管理改善，企業(yè)要有決心、有時間、有投入。 ? 學習和推行精益生產(chǎn)是在提升企業(yè)整體的管理水平，不僅僅是改變面貌，更重要的是在改變企業(yè)全體成員的價值觀、思想和行為，是向現(xiàn)有的管理理念進行挑戰(zhàn)，是對管理現(xiàn)狀的變革和改善，是一項系統(tǒng)的管理工程。 ? 所以，企業(yè)一把手的決心是非常重要的，必須要有來自領導層的強大的推動力，集中公司所有的人力、財力和物力，來保障變革和改善的實現(xiàn)。 ? 公司一把手要親自掛帥，對推行現(xiàn)場管理改善的總體方案進行把關，要在推行過程經(jīng)常聽取匯報，把握方向。以此來給中層以壓力，給基層以動力。 38 4）基礎 —— 組織完善 ? 要建立一支推行 TPS的骨干隊伍，保證推行的有效實現(xiàn)。推行骨干包括各職能部的部長和科長、車間主任、工段長、班組長、工藝員、現(xiàn)場管理人員和庫房主管等。 ? 首先要通過培訓，讓骨干隊伍具備精益生產(chǎn)的思想和理念，再通過不斷的現(xiàn)場改善實踐來提升其做事的能力。 ? 在車間要成立以車間主任為首的車間改善小組，在車間選拔業(yè)務能力強，改善干勁足的生產(chǎn)骨干充實其中。 39 TPS推進 的組織保證圖 TPS領導小組 . 人事 . 規(guī)劃 . 設計 . 生產(chǎn) . 綜合 . 財務 . 銷售 . 設備 . 技術 . 黨政 . 工廠 1 工廠 2 工廠 3 車間 1 車間 2 車間 3 工段 2 工段 1 工段 3 采購 . 質(zhì)保 . 班組 2 班組 1 班組 3 企管辦 40 5）推行 —— 以點帶面，逐步展開 在推行現(xiàn)場管理改善時，不要企圖“畢全功于一役”，應當在各車間先確定一個容易開展改善的班組，先在這個班組進行試點，總結成功經(jīng)驗，最終達到全面開花的效果。展開步驟應當是：由淺入深、循序漸進、量力而行、精氣內(nèi)斂。 41 6）保證 ——體系建設 要及時建立評價體系和激勵機制，及時交流經(jīng)驗，對改善的成果給予鼓勵，將改善成果納入體系進行管理，并進行標準化和程序化，以保證改善的持續(xù)進行。 42 結束語 管理大于技術。 創(chuàng)新是向正在穩(wěn)定運行的、組織內(nèi)絕大多數(shù)人奉為圭臬的現(xiàn)有秩序發(fā)起挑戰(zhàn)，要顛覆一切現(xiàn)在表現(xiàn)良好的秩序，質(zhì)疑現(xiàn)有的價值觀。當成功時，創(chuàng)新會給組織、給絕大多數(shù)人帶來意外的驚喜，但在沒有成功之前，卻會遭到絕大多數(shù)人的質(zhì)疑和反對。如果讓那些與舊體制、舊機制有著千絲萬縷關聯(lián)的制度和規(guī)則成為革命的對象，就必須在事先進行研究、策劃、準備和試點。 成功的企業(yè)需要很多很多的努力，但不成功的企業(yè)卻只是因為其某一點沒有做好。所以沒有創(chuàng)新，一個組織往往會在不經(jīng)意間、突然間地垮掉。達爾文在 《 物種起源 》 中有關 “ 叢林法則 ”的經(jīng)典描述是：存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是對變化作出最積極反應的那種。
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