現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:36本頁面
【正文】 材料 產(chǎn)出的概念 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)能是指產(chǎn)線（單位）規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在正常狀態(tài)下完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能 = 時(shí)間（分鐘） * 生產(chǎn)人數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 案例： 三車間四線有直接員工 16人，按配置間接人員有一個(gè)拉長，一個(gè)助拉， SS1312A04的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是 /pcs，按以往生產(chǎn)此型號時(shí)因一些不可避免的因素影響，生產(chǎn)效率只能達(dá)到 76%，當(dāng)生產(chǎn)此型號時(shí)四線的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能和實(shí)際小時(shí)產(chǎn)能分別是多少 實(shí)際小時(shí)產(chǎn)能 = 時(shí)間（分鐘） * 生產(chǎn)人數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) * 生產(chǎn)效率 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 生產(chǎn)計(jì)劃的審核 審核內(nèi)容 ? 以目前生產(chǎn)狀況是否可以按照完成計(jì)劃 ? 現(xiàn)有工治具、工藝條件是否符合生產(chǎn)計(jì)劃要求 ? 生產(chǎn)計(jì)劃有無重排、漏排 ? 與生產(chǎn)原則相抵觸 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 產(chǎn)出的控制 線別 拉長 日期 時(shí)段型號/ 工單號計(jì)劃產(chǎn)能 計(jì)劃工時(shí) 8:00~10:00 10:01~12:00 13:30~15:30 15:30~17:30 18:30~20:30 2 0 : 3 0 ~ 下班時(shí)段報(bào)表邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 產(chǎn)出的控制 線別 測試員 記錄人 測試日期產(chǎn)品型號 不良項(xiàng)目測試時(shí)間投產(chǎn)數(shù) 測試總數(shù) 合格數(shù) 合格率8:00~10:0010:01~12:0013:30~15:3015:30~17:3018:30~20:302 0 : 3 0 ~ 下班8:00~10:0110:01~12:0113:30~15:3115:30~17:3118:30~20:312 0 : 3 1 ~ 下班8:00~10:0210:01~12:0213:30~15:3215:30~17:3218:30~20:322 0 : 3 2 ~ 下班測試日報(bào)表成品出貨檢驗(yàn)報(bào)告 （模板略） 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 如何快速清單 不欠料 了解物料損耗狀態(tài) 清晰物料庫存狀況 及時(shí)退補(bǔ)料 材料預(yù)算要準(zhǔn)確 不返工 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要清楚 材料品質(zhì)要保證 不良返修要謹(jǐn)慎 過程管控直通率 不拖拉 人員按排要給力 不良返工要迅速 送檢要及時(shí) 合格及時(shí)送倉庫 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 績效管理 ? 清楚績效的內(nèi)容 ? 績效達(dá)成的方法 ? 績效達(dá)成過程中的控制 ? 績效目標(biāo)的達(dá)成 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 了解績效的內(nèi)容 出貨（是關(guān)鍵） 成本（是核心） 品質(zhì)（是基礎(chǔ)） 效率（是重點(diǎn)） 勢氣（是手段） 多能工 員工流失率 生產(chǎn)安全 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 達(dá)成績效的方法 案例討論： 《 亮劍 》 里李云龍與趙剛針對增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，所運(yùn)用的方法 用心、努力、付出，在不影響公司利益、他人利益的基礎(chǔ)上、在公司規(guī)定與法律和道德的范圍內(nèi)，在無所不用其極，不擇手段。 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料
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