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天公司項目管理ppt課件-資料下載頁

2025-01-09 08:54本頁面
  

【正文】 指導小組活動*為收集信息提供方便*對項目實施的成功負責*帶頭解決問題職責*進行日?;顒?收集數(shù)據*進行分析*準備溝通*制定實施計劃職責*制定項目方法*協(xié)調分組活動*確保分析和建議的質量安盛專家網絡職責*提供研究成果*為項目小組和客戶的 領導層提供直接咨詢*項目經理:李波64項目小組構成和職責劉 星先生 重慶大學工商管理學院經濟學博士,現(xiàn)任安盛管理顧問有限公司副董事長、高級項目經理。劉星先生曾負責重慶市紅籌股在香港上市、九龍電力股份有限公司重組以及若干重大的政府咨詢項目的工作,富有成效的工作獲得了高度的評價。目前,劉星先生主要從事企業(yè)理財、企業(yè)兼并與收購以及并購后的業(yè)務流程重組和成本管理等工作。項目小組咨詢顧問簡介邵兵家先生 西南交通大學博士后,西南農業(yè)大學管理學博士,現(xiàn)任安盛管理顧問有限公司高級咨詢顧問。邵兵家先生主要從事企業(yè)營銷管理方案的設計以及運行、企業(yè)組織結構理論與設計以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施與評價等方面的研究,研究成果已成功的運用于多家企業(yè),為企業(yè)改善營運業(yè)績,確立長遠的競爭優(yōu)勢發(fā)揮了巨大的作用。李 波 先生 管理學碩士,安盛公司項目經理,資深咨詢顧問。李波先生曾參與某中國大型商業(yè)銀行成本戰(zhàn)略控制項目、某大型玻璃制品企業(yè)管理流程再造項目以及某大型摩托車生產企業(yè)的銷售流程再造項目等,在成本控制戰(zhàn)略、組織流程再造方面具有豐富的經驗,曾與某全球著名管理顧問公司進行長期的項目合作,具有豐富的項目管理經驗陳 華 先生 管理學碩士,安盛公司項目經理,資深咨詢顧問。陳華先生曾連續(xù)兩年受日本世川基金資助,進行涉及金融企業(yè)管理和技術創(chuàng)新管理的專項研究,其成果得到企業(yè)認同并得以實施,曾參與某大型玻璃制品企業(yè)業(yè)績管理流程再造及某電力公司業(yè)績管理流程再造。同時,具有強的項目管理能力。65項目小組咨詢顧問簡介古利平 女士 管理學碩士,安盛公司咨詢顧問。古利平女士主要負責就各大多元化經營集團制定產品市場和財務戰(zhàn)略、重新設計組織結構和重新制定關鍵管理程序等議題提供咨詢。陳明超 先生 管理學碩士,安盛公司咨詢顧問。陳明超先生曾參與某大型國有商業(yè)銀行責任會計體系設計和某礦山機械廠生產計劃與制造流程再造,項目涵蓋范圍廣泛,成果突出,陳明超先生是《全面成本管理》一書的作者,其學術觀點對企業(yè)具有極強的指導意義。張 旭女士 安盛公司資深企業(yè)形象設計顧問。張旭女士主要負責 CIS企業(yè)形象策劃工作,曾參與多個企業(yè) (千禧年集團 、 渝海實業(yè)集團 、 力帆 轟達集團等 )的 CIS導入,成功地使企業(yè)個性化的形象得以發(fā)展,并成為企業(yè)經營環(huán)境中強而有力的武器,為企業(yè)的品牌經營提供了良好的基礎。趙國強先生 重慶大學工商管理學院管理學博士,中國注冊會計師,現(xiàn)任安盛管理顧問有限公司高級管理咨詢顧問。趙國強先生目前主要從事財務成本管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理等研究。趙先生曾參與某大型中外合資企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結構設計,通過幫助這家公司制定產品市場和財務戰(zhàn)略、重新設計組織結構,并重新制定關鍵管理程序,公司的績效有了大幅度的改進。項目小組咨詢顧問簡介66項目小組咨詢顧問簡介附件:安盛與新天在其它方面潛存的合作機會67附件1. 成本控制2. 股權激勵機制3. 業(yè)務流程再造4. 品牌管理5 .市場營銷體系設計68安盛可協(xié)助新天進行成本控制,提高營運效率成本收入比時間成本收入比是國際上流行的反映企業(yè)營運效率的有效指標之一。新天集團自 98你那以來,主營業(yè)務收入出現(xiàn)下滑局面,其內在原因就是由于成本收入比自 97年以來的遞增新天應實行成本控制戰(zhàn)略,最終降低自己的成本收入比,提高營運效率69協(xié)助進行成本控制 提高營運效率改善成本收入比的手段改善成本收入比降低成本增加成本收入實現(xiàn)收入遞增,但收入遞增速度大雨成本遞增速度增加收入同時降低成本增加收入合并業(yè)務單元(會導致收入降低)實現(xiàn)降低成本,但收入降低幅度小于成本降低幅度70改善成本收入比的手段71安盛可協(xié)助新天完善其股權激勵機制安盛公司有一批熟悉國際、國內股權激勵機制運作的專家,曾參與多家公司的股權激勵機制的設計與實施股權激勵機制 — 主要形式? 股票期權 (stock option)? 股票贈與 (stock grant)? 股票購買計劃 (stock Puschase Program)? 虛擬股票 (phantom stock)? 股票溢價權 (stock Appreciation Rights)? 員工持股計劃 (Esop)72協(xié)助完善股權激勵機制股權激勵機制 — 作用?吸引和穩(wěn)定人才?將管理人員的利益與股東的利益掛鉤?增強公司凝聚力?鼓勵技術創(chuàng)新設立股權計劃時包括進去、如 XX技術,可獲得 XX股權?資金的優(yōu)勢 現(xiàn)金的優(yōu)勢,節(jié)省公司現(xiàn)金的使用?公眾接受程度較高 如高層拿現(xiàn)金太多,公眾不 接受。如果是期權,則公眾更易接受。?企業(yè)重組和避免被收購的手段 員工持股,分散了股票控制權 73股權激勵機制壞的股權激勵方案好的股權激勵方案打擊先進,鼓勵落后吸引、留住和激勵人才您的選擇是 . . . . . .安盛公司74您的選擇為您設計行之有效的股權激勵機制國內的法規(guī)及障礙同行業(yè)的情況比較被激勵者的期望企業(yè)的內部環(huán)境行之有效的股權激勵方案國際上成熟的做法75行之有效的股權激勵機制76安盛可協(xié)助新天進行業(yè)務流程再造( BPR) BPR的作用和目標 流程非增值內容增值內容非增值內容最小化增值內容最大化業(yè)務流程再造使新天獲得績效改善的躍進77業(yè)務流程再造( BPR)確定流程設計并實施流程改進界定流程范圍和團隊分析研究結果繪制流程圖,理解與分析流程收集信息 精調流程: 改進明顯之處設計標桿瞄準研究業(yè)務流程再造的手段78業(yè)務流程再造的手段79安盛可協(xié)助新天實現(xiàn)品牌提升 品牌 —— 企業(yè)競爭力集中體現(xiàn)? 創(chuàng)造市場產權和占有率? 形成競爭防線? 提供通路上的杠桿力? 影響現(xiàn)金層狀況? 獲得更多的邊際收益若各品牌在整個品牌中所占比例不足 3%,市場份額要達40%以上,銷售額超過 50%。品牌形象使競爭對手難以偽效,筑成市場壁壘。強勢品牌在爭奪臺架空間位置以及在營銷渠道合作上占優(yōu)勢地位,影響現(xiàn)金流周轉,流量穩(wěn)定性。 93年美國食品行業(yè)中有品牌銷售凈利率為 %,無品牌者 %。案例: “美如凈 ”由出嫁到重見娘家 “中華 ”牙膏合約時 “約法五章 ”80實現(xiàn)品牌提升品牌經營的常見誤區(qū)81品牌經營的常見誤區(qū)安盛進行品牌經營的 3C模式82品牌經營的 3C模式83安盛整合企劃模式 (消費者 /潛在消費者資料庫)心理統(tǒng)計人口統(tǒng)計 購買歷史 產品類別網絡我牌忠誠使用者 競爭品牌使用者 游離群接觸管理 接觸管理 接觸管理傳播策略品牌網絡傳播策略 傳播策略品牌網絡 品牌網絡維持使用習慣 建立使用習慣 使用 增加購買量 建立忠誠度 獲取 /擴大使用率產品價格 配銷 傳播 產品 價格 配銷 傳播 產品 價格 配銷 傳播 產品 價格 配銷 傳播 產品 價格 配銷 傳播 產品價格配銷傳播84安盛整合企劃模式當今營銷思想中的幾個著重點? 日益注重質量、價值和顧客滿意? 日益注重建立關系和保持顧客? 日益注重管理業(yè)務過程和業(yè)務職能的一體化?日益注重全球觀念下的本地化營銷計劃?日益注重建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和網絡? 日益注重直銷和網上營銷?日益注重服務營銷? 日益注重高技術產業(yè)? 日益注重營銷行為的職業(yè)道德出發(fā)點 重點 方法 目的工廠 產品 推銷和促銷 通過銷售 來獲得利潤市場 顧客需求 整合營銷 通過顧客的滿意 來獲得利潤( 1)推銷觀念( 2)營銷觀念85當今營銷思想中的幾個著重點營銷的核心觀念需要、欲望和需求產品(商品、服務與創(chuàng)意)價值、成本和滿意 交換和交易 關系和網絡 關系和網絡營銷者與預期顧客營銷在公司中地位作用營銷生產 財務人事 營銷 營銷生產 財務 財務財務財務人事生產營銷營銷人事人事人事生產生產顧客 顧客( 2)營銷作為一個 比較重要的功能( 4)營銷作為主 要功能( 3)顧客作為 核心功能( 5)顧客作 為 核心功能和營銷作為整體功能86市場營銷管理
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