采購管理(基礎(chǔ)知識(shí))-資料下載頁
2025-01-09 07:27本頁面
【正文】 正錯(cuò)誤轉(zhuǎn)移到預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生 。 （ 2） 前提：供應(yīng)商的質(zhì)量保證： 定單說明書的準(zhǔn)備 供應(yīng)商選擇資格及認(rèn)定 樣品檢驗(yàn)程序 產(chǎn)品試產(chǎn) 正式生產(chǎn) 質(zhì)量協(xié)議 定期驗(yàn)證 六 、 準(zhǔn)時(shí)制 （ JIT） 采購 （ JIT） 采購的定義 準(zhǔn)時(shí)制采購可以定義為：供應(yīng)商在需方需要的時(shí)候 ， 向需要的地點(diǎn) ， 提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料 。 2. 準(zhǔn)時(shí)制采購的主要特征： 制造 電子商務(wù) 、 EDI （ JIT訂單 ） （ 庫存 ） （ VMI） 生產(chǎn)線 檢驗(yàn) 運(yùn)輸 （ 1） 訂單驅(qū)動(dòng) （ 拉式 ） JIT采購是個(gè) “ 拉式 ” 的概念 ， 即以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)力 。 訂單拉動(dòng)產(chǎn)品朝市場方向移動(dòng) ， 生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的流動(dòng)也取決于同一需求 。 （ 2） 采購方和供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（ 供應(yīng)鏈關(guān)系 ） ， 雙方基于簽訂的長期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤 。 （ 3） 信息同步 在電子商務(wù) 、 EDI等信息技術(shù)支持和協(xié)調(diào)下 ， 雙方的制造計(jì)劃 、 采購計(jì)劃 、 供應(yīng)計(jì)劃能同步進(jìn)行 ， 實(shí)現(xiàn)需方和供方之間的外部協(xié)同 ， 提高了供方的應(yīng)變能力 。 （ 4） 質(zhì)量零缺陷： JIT生產(chǎn)和 JIT采購的生命 ? 需方和供方是供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系意味著供應(yīng)商的資格認(rèn)證 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 信用程度都是可靠的 ， 值得信賴的 。 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過雙方共同參與 ， 由供方完全負(fù)責(zé)保證 ， 不需要兩次檢驗(yàn) 。 ? 既降低了質(zhì)量成本 ， 也避免了檢驗(yàn)成本 （ 5） 零庫存： JIT的最高境界 ? 信息代替庫存：信息同步 、 無縫聯(lián)接 ， 使節(jié)點(diǎn)上的需求和庫存透明化 、 能見度增高 。 ? VMI： 指供應(yīng)商管理倉庫 ， 即在需方的廠區(qū)或附近設(shè)置倉庫 ， 但所有物料為供應(yīng)商所有并由供應(yīng)商管理 ， 提貨時(shí)再轉(zhuǎn)帳支付 。 目的在于減少需方的庫存費(fèi)用 ， 同時(shí)也便于供應(yīng)商掌握庫存狀態(tài)和安排庫存計(jì)劃 。 3. 準(zhǔn)時(shí)制采購與傳統(tǒng)模式采購的比較： 項(xiàng)目 準(zhǔn)時(shí)制采購 傳統(tǒng)模式采購 雙方關(guān)系 合作伙伴 相互對(duì)立、競爭、博弈 采購批量 小批量、送貨頻率高 大批量、送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 長期合作 ， 單源供應(yīng) 短期合作 ， 多源供應(yīng) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 質(zhì)量 、 交貨期 、 價(jià)格 質(zhì)量 、 價(jià)格 、 交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨 、 點(diǎn)貨 、 質(zhì)量驗(yàn)收 運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排 較低成本 、 賣方安排 信息流 快速、可靠 一般要求 七 . 采購是 “ 賺錢 “ 的部門 。 1. 采購的杠桿作用 假設(shè)：某公司年銷售額 10億元，稅前利潤率 5%，采購成本占銷售額的 50%，那么： 實(shí)現(xiàn)利潤 5000萬 采購金額 5億 如果降低采購成本 10%， 即 5000萬 ， 那么利潤增長 5000萬 ，利潤增長率為 100%； 如果從銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn) 5000萬利潤增長 ， 需增加銷售額 10億； 假設(shè)這家企業(yè)又銷售了價(jià)值 5000萬元的產(chǎn)品 ， 稅前的利潤率為 5%， 那么該企業(yè)銷售了這些產(chǎn)品只增加 250萬元的利潤 。 2. 提高銷售邊際收益 、 凈資產(chǎn)收益率及資金周轉(zhuǎn)率 稅前利潤 =銷售收入 總成本 =單價(jià) 銷售量－ （ 變動(dòng)成本總額 +固定成本總額 ） =單價(jià) 銷售量－單位變動(dòng)成本 銷售額－固定成本總額 從公式中可看出 ， 增加利潤的途徑有： （ 1） 通過增加收入： 提高價(jià)格 擴(kuò)大銷售量 （ 2） 通過降低成本： 降低固定成本 降低變動(dòng)成本 加強(qiáng)采購管理 ， 不需增加任何投入 ， 就可以減低變動(dòng)成本 ，比起擴(kuò)大銷售量來 ， 有事半功倍之效 。 ? 降低直接材料成本 （ 采購成本 ） ， 將迅速導(dǎo)致公司銷售邊際收益的提高 。 引進(jìn)新的供應(yīng)商 、 競標(biāo) 、 尋求替代材料等方法都可以降低直接材料成本 。 ? 銷售邊際收益接下來會(huì)以積極的方式影響凈資產(chǎn)收益率即凈資產(chǎn)回報(bào)率：凈資產(chǎn)收益率 =稅后利潤 /凈資產(chǎn) （ 自有資產(chǎn)或所有者權(quán)益 ） ? 降低所占用的凈資本 ， 將對(duì)公司的資金周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生積極作用 。 較長的支付周期 ， 通過與供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)制 （ JUS IN TIME， JIT） 協(xié)議降低基本材料的庫存；供應(yīng)商質(zhì)量的提高 ， 縮短前滯期等都可以達(dá)到這一目標(biāo) 。 ? Thank You!
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