績效管理模式三次修改-資料下載頁
2025-01-09 07:06本頁面
【正文】 薪水 工作安全 保健因素 公司政策 管理 保障 亞當斯的公平理論 公平 收入 付出 （四）獎懲與激勵 激勵： 嘉獎、優(yōu)秀評比、外部培訓、晉升、加薪、年終分紅、股權激勵等多種方式 獎懲： 口頭警告、記過、記大過、降職、調崗、勸退、辭退、開除等 獎罰分明、及時兌現 杜絕平均主義、激勵優(yōu)秀人才 績效系統(tǒng)執(zhí)行總進度計劃建議 階段 關鍵事項 達成成果目標 第一階段 （準備） 制定績效管理詳細推進方 案，中高層達成共識 公司紅頭文件下發(fā) 績效管理推進總進度計劃 明確分工、職責 成立績效管理委員會 第二階段 （轉訓） 績效總動員 破冰，統(tǒng)一全員思想 中層主管轉訓 主管掌握績效管理邏輯和全套方法 第三階段 （職責目標分解確認） 梳理崗位職責 +KPI指標 崗位職責清晰 目標細分到個人 KPI指標和目標層層分解 薪酬與激勵機制制定 模擬薪酬 第四階段 （模擬運行） 模擬運行 測算 KPI的合理性，以及與薪酬合理性 總結檢討 修正指標與薪酬 梳理流程，建立標準 公司完整的績效管理系統(tǒng) 第五階段 （正式運行） 正式導入新的績效管理體系 簽訂崗位責任目標書 建議： 績效管理最重要先把員工的目標、考核的 KPI指標細分到位，并且薪酬機制匹配。 關于流程的梳理與標準的建立，是需要企業(yè)持續(xù)改進，運用所掌握的工具方法，每天進步一點點。 企業(yè)可以將此項工作作為工作專項項目，制定詳細的計劃，由各部門負責人負責本部門的流程、標準、流程流轉單的設計工作。 為了達成成果，各企業(yè)可以根據實際情況，確定關鍵事項的責任人、參與人，完成的時間成果輸出的標準等細節(jié)。 全員參與 —— 制定激勵機制和員工參與的形式，真正做到 “ 快樂績效。 ” 績效增長模式執(zhí)行總進度計劃表 階段 關鍵事項 輸出成果 責任人 第一階段 （ 年 月 日 — 年 月 日 ） 第一階段 （ 年 月 日 — 年 月 日 ） 第一階段 （ 年 月 日 — 年 月 日 ） 第一階段 （ 年 月 日 — 年 月 日 ） 第一階段 （ 年 月 日 — 年 月 日 ） 制表人： 審核人： 總經理： 日期： 日期： 日期： ?兩大關鍵 ：制度 +檢查 ? 檢查力 =執(zhí)行力 不要讓員工做你期望的事，而是做你檢查的事 ?三大作風 =認真（品質）、快（效率）、堅守承諾（誠信） ?三大態(tài)度： 決不說不可能，絕不找借口，保證完成任務。 三、績效管理的實施保障 知道是沒有成果的 相信并做到才有成果
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