績效管理模式三次修改-資料下載頁
2025-01-09 07:06本頁面
【正文】 薪水 工作安全 保健因素 公司政策 管理 保障 亞當(dāng)斯的公平理論 公平 收入 付出 （四）獎懲與激勵 激勵： 嘉獎、優(yōu)秀評比、外部培訓(xùn)、晉升、加薪、年終分紅、股權(quán)激勵等多種方式 獎懲： 口頭警告、記過、記大過、降職、調(diào)崗、勸退、辭退、開除等 獎罰分明、及時兌現(xiàn) 杜絕平均主義、激勵優(yōu)秀人才 績效系統(tǒng)執(zhí)行總進(jìn)度計劃建議 階段 關(guān)鍵事項 達(dá)成成果目標(biāo) 第一階段 （準(zhǔn)備） 制定績效管理詳細(xì)推進(jìn)方 案，中高層達(dá)成共識 公司紅頭文件下發(fā) 績效管理推進(jìn)總進(jìn)度計劃 明確分工、職責(zé) 成立績效管理委員會 第二階段 （轉(zhuǎn)訓(xùn)） 績效總動員 破冰，統(tǒng)一全員思想 中層主管轉(zhuǎn)訓(xùn) 主管掌握績效管理邏輯和全套方法 第三階段 （職責(zé)目標(biāo)分解確認(rèn)） 梳理崗位職責(zé) +KPI指標(biāo) 崗位職責(zé)清晰 目標(biāo)細(xì)分到個人 KPI指標(biāo)和目標(biāo)層層分解 薪酬與激勵機(jī)制制定 模擬薪酬 第四階段 （模擬運行） 模擬運行 測算 KPI的合理性，以及與薪酬合理性 總結(jié)檢討 修正指標(biāo)與薪酬 梳理流程，建立標(biāo)準(zhǔn) 公司完整的績效管理系統(tǒng) 第五階段 （正式運行） 正式導(dǎo)入新的績效管理體系 簽訂崗位責(zé)任目標(biāo)書 建議： 績效管理最重要先把員工的目標(biāo)、考核的 KPI指標(biāo)細(xì)分到位，并且薪酬機(jī)制匹配。 關(guān)于流程的梳理與標(biāo)準(zhǔn)的建立，是需要企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，運用所掌握的工具方法，每天進(jìn)步一點點。 企業(yè)可以將此項工作作為工作專項項目，制定詳細(xì)的計劃，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的流程、標(biāo)準(zhǔn)、流程流轉(zhuǎn)單的設(shè)計工作。 為了達(dá)成成果，各企業(yè)可以根據(jù)實際情況，確定關(guān)鍵事項的責(zé)任人、參與人，完成的時間成果輸出的標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)。 全員參與 —— 制定激勵機(jī)制和員工參與的形式，真正做到 “ 快樂績效。 ” 績效增長模式執(zhí)行總進(jìn)度計劃表 階段 關(guān)鍵事項 輸出成果 責(zé)任人 第一階段 （ 年 月 日 — 年 月 日 ） 第一階段 （ 年 月 日 — 年 月 日 ） 第一階段 （ 年 月 日 — 年 月 日 ） 第一階段 （ 年 月 日 — 年 月 日 ） 第一階段 （ 年 月 日 — 年 月 日 ） 制表人： 審核人： 總經(jīng)理： 日期： 日期： 日期： ?兩大關(guān)鍵 ：制度 +檢查 ? 檢查力 =執(zhí)行力 不要讓員工做你期望的事，而是做你檢查的事 ?三大作風(fēng) =認(rèn)真（品質(zhì)）、快（效率）、堅守承諾（誠信） ?三大態(tài)度： 決不說不可能，絕不找借口，保證完成任務(wù)。 三、績效管理的實施保障 知道是沒有成果的 相信并做到才有成果
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