※收尾管理計劃方案160309(第三次修改)-資料下載頁
2025-05-05 23:14本頁面
【正文】 項目經(jīng)理項目書記商務經(jīng)理生產經(jīng)理項目總工程師項目質量總監(jiān)項目安全總監(jiān)項目團隊總人數(shù)（含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費用合同工期實際工期開工日期竣工日期工程概況建筑面積結構類型基礎主體結構安裝裝飾合同額變更索賠額最終結算額項目效益項目毛利率項目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項目保修金收回全部款項時間項目兌現(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項目獲獎情況獲獎項目時間頒獎部門 續(xù)CSCEC—PM—1604二、項目成本管理情況合同價項目目標成本變更及索賠項目實際成本節(jié)超分析項目結算項目利潤來源分析人工費分包控制方面利潤材料費材料管理利潤機械費機械管理利潤其它直接費其它直接費控制的合理化利潤現(xiàn)場管理費管理費節(jié)約規(guī)費索賠變更方面的利潤利潤最終結算新增利潤合計合計說明三、項目進度管理情況合同工期計劃工期變更簽證增加工日延誤工期實際工期序號進度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要經(jīng)驗123說明四、項目質量、安全、環(huán)保管理情況項目投入費用取得成效事故次數(shù)損失質量管理安全管理環(huán)保管理合計序號主要措施投入的費用創(chuàng)造的效益或效果主要經(jīng)驗123 續(xù)CSCEC－PM－1604五、項目分包及勞務管理情況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務總人數(shù)序號分包企業(yè)名稱分包性質合同單價或總額工期平均人數(shù)結算額索賠/反索賠評價123456說明六、項目材料管理情況鋼材水泥砼模板零星材料周轉料具供應商個數(shù)合同數(shù)平均合同額計劃投入實際消耗成本降低序號主要供應商名稱服務范圍提供服務數(shù)量12345說明 續(xù)CSCEC－PM－1604七、項目技術管理情況序號采用新技術、新工藝、新材料或技術創(chuàng)新名稱主要技術特點主要經(jīng)濟效益說明八、其它方面總結1合同管理方面2保函及保證金管理方面3客戶關系管理方面4信息管理方面5綜合事務管理方面6項目員工激勵及培訓管理方面7其它九、對今后工作的建議說明附件：一、項目工程完工及成本還原資料項目盈利情況項目整體成本狀況表項目竣工驗收證明書項目分包商結算匯總項目預算收入明細項目工程檔案目錄及移交證明項目管理檔案目錄及移交證明項目部管理費用情況項目主要材料消耗控制情況項目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫資料工程照片；技術方案數(shù)據(jù)庫；成本資料數(shù)據(jù)庫；材料供應商及機械設備供應商數(shù)據(jù)庫；分包商數(shù)據(jù)庫。 中國建筑 項目管理表格維修保養(yǎng)記錄表表格編號CSCEC—PM—1605項目名稱及編碼項目基本情況維修指令來文日期來文累積及參考編號發(fā)件人來文頁數(shù)維修概況建設方驗收日期費用備注完工日期項目部或企業(yè)驗收日期匯總記錄審核批準時間時間時間歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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