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管理學(xué)第七章1決策-資料下載頁(yè)

2025-01-09 06:59本頁(yè)面
  

【正文】 不下來(lái)很正常,我已經(jīng)想了很多辦法,但汽油費(fèi)等等還在漲,我想,明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要上升 3%4%。 ” ? 王雷了解了原因,進(jìn)行了分析后,又把這兩個(gè)負(fù)責(zé)人召集起來(lái)布置第二年的目標(biāo):生產(chǎn)部門一定要把原材料成本降低 10%,運(yùn)輸部門即使是運(yùn)輸費(fèi)用要提高,也絕不能超過今年的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 請(qǐng)問:王雷的控制有什么問題?怎樣才能實(shí)現(xiàn)他所提出的目標(biāo)? 案例二:綜合控制計(jì)劃的制定 ? 張正在幾天前被任命為一家國(guó)有化妝品公司的總經(jīng)理。他很快就發(fā)現(xiàn)這家公司存在著很多問題,而且其中的大多數(shù)問題都與公司不適當(dāng)?shù)目刂乒芾碛嘘P(guān)。例如:他發(fā)現(xiàn)公司各部門的預(yù)算是由各部門自行制定的,前任總經(jīng)理對(duì)各部門上報(bào)的預(yù)算一般不加修改就簽字批準(zhǔn);公司內(nèi)部也沒有專門的財(cái)務(wù)審核人員,因此對(duì)各部門的預(yù)算和預(yù)算的實(shí)施情況根本就沒有嚴(yán)格的審核。在人事方面,生產(chǎn)一線人員流動(dòng)率大,常有人不辭而別,行政工作人員遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重,而且常有人在工作時(shí)間利用公司電話炒股票。 (續(xù)上 ) ? 公司對(duì)這些問題都沒有采取有效的控制措施,更沒有對(duì)這方面的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整或解決。不少中層管理者還認(rèn)為,公司業(yè)務(wù)不景氣,生產(chǎn)人員想走是很正常的,行政工作人員在沒什么工作可做的情況下,遲到早退、自己想辦法賺點(diǎn)錢也是可以理解的,對(duì)此沒有必要大驚小怪。 ? 張正認(rèn)為,一定要加強(qiáng)資金、人員等方面的控制,為此,需要制定出一個(gè)控制計(jì)劃。
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