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管理學第七章1決策(更新版)

2025-02-17 06:59上一頁面

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【正文】 闡明和詮釋 愿景與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略反饋 與學習 溝通與聯(lián)系 計劃并制定 目標值 平衡計分卡 ? 戰(zhàn)略是所有管理流程的準繩 ? 共同愿景是戰(zhàn)略學習的基礎 ?上下一致校準目標 ?基于授權的戰(zhàn)略教育和坦誠交流 ?薪資制度與戰(zhàn)略掛鉤 ?利用反饋系統(tǒng)檢驗戰(zhàn)略假設 ?基于團隊解決問題 ?把戰(zhàn)略開發(fā)作為持續(xù)不斷的過程 ? 設定并接受挑戰(zhàn)性目標 ? 以戰(zhàn)略決定投資方向 ? 明晰戰(zhàn)略行動方案 ? 年度預算與長期計劃關聯(lián) 討論題 ? 為了保證既定目標的實現(xiàn),是否都需要控制? ? “救火”與“防火”的關鍵各是什么? ? 全面的控制與過分的控制有何不同? ? 為什么有的管理者對下屬的錯誤總是千方百計地為其辯解? 案例一:計劃與控制 ? 王雷擔任某廠廠長已一年多了,他剛看了工廠今年實現(xiàn)目標情況的統(tǒng)計資料。 ” ? 王雷了解了原因,進行了分析后,又把這兩個負責人召集起來布置第二年的目標:生產(chǎn)部門一定要把原材料成本降低 10%,運輸部門即使是運輸費用要提高,也絕不能超過今年的標準。
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