freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

管理學(xué)第七章1決策-全文預(yù)覽

2025-01-30 06:59 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 組 增加人員;增加預(yù)算;增加報(bào)酬 對(duì)全面質(zhì)量的承諾 按時(shí)交貨,即使有缺陷 直率;盡早暴露壞消息 報(bào)告好消息,不管真假;贊同上司,不問對(duì)錯(cuò) ——一種綜合考評(píng)體系 原理:單一指標(biāo)難以反映組織的績效全貌。 人員行為控制法 ? 管理控制中最主要的方面就是對(duì)人員的行為進(jìn)行控制。 對(duì)控制的再思考 1. 控制的含義 2. 平衡計(jì)分卡 ( Balanced Scorecard, BSC) ?使事情按計(jì)劃進(jìn)行! 如何知道事情是否按計(jì)劃進(jìn)行? 通過 “ 測量、衡量 ” 來把握事情是否正在按計(jì)劃進(jìn)行! 如何衡量 /測量? ? “你衡量什么,你就會(huì)得到什么” ? “你衡量什么,人們就會(huì)重視什么” “我們可以無條件信任上帝,但其他人必須用數(shù)據(jù)說話”。 從而需要了解顧客是怎樣看待我們的 。 ——員工滿意度 、 可用的信息系統(tǒng) BSC——化戰(zhàn)略為行動(dòng) 每一位員工 使個(gè)人目標(biāo)與公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來并保持一致 總公司 事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 基層部門 BSC——戰(zhàn)略管理框架 闡明和詮釋 愿景與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略反饋 與學(xué)習(xí) 溝通與聯(lián)系 計(jì)劃并制定 目標(biāo)值 平衡計(jì)分卡 ? 戰(zhàn)略是所有管理流程的準(zhǔn)繩 ? 共同愿景是戰(zhàn)略學(xué)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1