品牌管理-寶潔品牌管理之道-資料下載頁
2025-05-22 19:19本頁面
【導讀】量化管理專家，20xx年獲CCTV及新浪財金共同評選的“十大營。江中藥業(yè)、移動、三九藥業(yè)、南孚電池、聯(lián)想、中國石化集團、中成化工、中國長城葡萄酒營銷顧問。91年清華大學生物科學與技術系畢業(yè)，同時取得計算機雙學位；后獲得香港中文大學MBA碩士學位。91年至96年服務于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)。展工作，具有豐富的品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗?，F(xiàn)為中國OTC協(xié)會常務委員、清華大學、北京大學、上海交通大。曾對超過20xx家企業(yè)進行過培訓、50家企業(yè)擔任顧問工作。中的重要標志之一。品牌的誕生與發(fā)展。品牌的概念與內涵。品牌量化管理與年度經(jīng)營計劃。品牌是一整套承諾。品牌是一個“名稱、專有名詞、標記、標志、設計，50%或更多的購買行為是品牌驅動的。25%的消費者聲稱如果他們購買他們所忠誠的品牌則價。對企業(yè)品牌管理專業(yè)性要求較高，產(chǎn)品品牌之間相關性不大，不良。擴大與穩(wěn)定積極的態(tài)度。檢測品牌資產(chǎn)的狀態(tài)。監(jiān)測結果調整修正。者承擔著品牌商業(yè)運作的全部責任。
【正文】 題進行立項 ? 通過項目分析制定項目計劃 ? 進行項目資源分析 ? 根據(jù)資源需求進行支持部門立項 29 品牌態(tài)度理論 ? 廣義態(tài)度包括感知，認知，意動三個要素 ? 態(tài)度改變理論是立項的主要依據(jù) 30 品牌管理的組織結構 建立起一個獨立的小組來管理品牌，這個小組的領導者（營銷部門）承擔著品牌商業(yè)運作的全部責任。其營銷的主要職責在于設立品牌商業(yè)運作目標，提出達到目標的相應策略并且領導整個品牌小組來完成所效忠的目標。（這個品牌小組包括銷售、市場，產(chǎn)品供應，財務等部門和廣告代理機構） 31 兩種品牌管理的組織架構 品牌經(jīng)理制 品類經(jīng)理制 副總裁 品牌 A 品牌 B 生產(chǎn) 研發(fā) 。 生產(chǎn) 研發(fā) 。 品類經(jīng)理 品牌 A 品牌 B 生產(chǎn) 研發(fā) 。 32 品牌管理的基本流程與方法 制定品牌 發(fā)展規(guī)劃 定期調研 整合資源 尋找具體的營銷傳播 手段 尋找有價值的 聯(lián)想與知識內容 監(jiān)督執(zhí)行 定期與內部高層溝通 監(jiān)控所有的營銷活動 品牌管理的基本工作流程 33 品牌經(jīng)理的工作內容 1. 制定品牌規(guī)劃，確定公司遠景和品牌統(tǒng)一性 2. 定期檢測品牌結構與品牌資產(chǎn)狀況 3. 在內外部溝通品牌的統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃并實施媒體 /時機 /廣告 /資訊的有效組合，仔細評估各項工作與品牌資訊的一致性 4. 爭取高層與員工的支持 5. 管理產(chǎn)品特性與定價 6. 建立與完善分銷渠道 7. 通過科學的商業(yè)計劃爭取資本支持 8. 品牌法律保護 9. 審視經(jīng)營環(huán)境 34 問題與討論
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