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寶潔品牌銷售管理方案-資料下載頁

2025-04-24 23:28本頁面
  

【正文】 和查詢,請同SSG聯(lián)系。 附報銷流程圖 二 報銷表格填寫要求 1 將有關(guān)單據(jù)貼附在報銷單后面,并按貼付單據(jù)順序填寫報銷單。 2 按費(fèi)用類型采用相應(yīng)的報銷表格: A差旅費(fèi)只粗報告: 一般短期出差的費(fèi)用應(yīng)該填寫此報告。 包括交通費(fèi)、機(jī)場稅、住宿費(fèi)、公交車費(fèi)、的士費(fèi)、出差電話費(fèi)等其他雜費(fèi)。 B費(fèi)用報銷單:一般長期出差的費(fèi)用應(yīng)填寫此報告。 包括每月移動電話費(fèi)、租房費(fèi)、辦公費(fèi)用等。 C交際應(yīng)酬費(fèi)支出報告:交際應(yīng)酬的餐費(fèi)應(yīng)填寫此報告。 D請款單:預(yù)支款項(xiàng)應(yīng)該填寫此單,但必須將上 次請款結(jié)清后才能再請款。 三 其他規(guī)定 1 每次差旅報銷應(yīng)該以“一個出差回程 ”為報銷單位:如兩個或以上人員一同出差,應(yīng)集中由一人處理報銷事宜。 2 短期出差費(fèi)用應(yīng)該在結(jié)束后三天內(nèi)報銷,長期出差費(fèi)用一般半個月填報一次。 3 報銷單據(jù)必須真實(shí)、合理。 銷售經(jīng)理在當(dāng)?shù)卣衅镐N售人員的程序及制度一 客戶經(jīng)理(KAM)招聘 1市場經(jīng)理在得到公司批準(zhǔn)的情況下,可以在一些主要城市招牌客戶經(jīng)理。 2在招聘前,必須事先填寫“銷售部人員配置申請表”傳真至SSG交主這經(jīng)理審批。 3主管經(jīng)理審批后,市場經(jīng)理可以安排招聘工作,原則上公司不為招聘工作提供費(fèi)用。 4當(dāng)市場經(jīng)理把人員確定后,應(yīng)讓其填寫員工登記表和簽定試用勞動合同,并附上其最高學(xué)歷主明,身份證復(fù)件,一并傳真回SSG。 5人員工資和獎金不得超過申請表上的預(yù)定數(shù)額,人員錄用后,應(yīng)填寫“銷售人員工資與資金”,并傳真回SSG備案。 二 分銷商銷售代表(DSR)招聘 1 銷售經(jīng)理在得到公司批準(zhǔn)的情況下,可以在一些需要的城市招聘分銷商銷售代表。 2 在招聘前,必須事先填寫“銷售部人員配置申請表”,傳真至SSG交主管經(jīng)理審批。 3主管經(jīng)理審批后,銷售經(jīng)理可以安排招聘工作,原則上公司不為招聘工作提供費(fèi)用。 4當(dāng)銷售經(jīng)理把人員確定后,應(yīng)該讓其提供身份證備案。 5人員工資和獎金不得超過申請表上的預(yù)定數(shù)額,人員錄用后,應(yīng)填寫“銷售人員工資與獎金制度”,并傳真回SSG備案。 一 工資與獎金制度 1銷售經(jīng)理必須給當(dāng)?shù)卣衅傅匿N售人員制定明確、合理的工資與獎金。 2在確定了各類銷售人員工資和獎金制度后,銷售經(jīng)理應(yīng)該填寫每一類人員的“銷售人員工資與獎金制度”,發(fā)給銷售人員并傳真回SSG備案。 二 每月工資發(fā)送程序 1銷售經(jīng)理在每月3日前將當(dāng)?shù)劁N售人員的工資表傳真至SSG。 2 SSG在審核無誤后,交SLT批準(zhǔn)。 3 SLT批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交財務(wù)部。 4每18月日為工資發(fā)放日,財務(wù)部將工資款項(xiàng)匯到分銷商賬戶。 5銷售經(jīng)理從分銷商處申請領(lǐng)出款項(xiàng),發(fā)放給銷售人員并讓其簽收。 6銷售經(jīng)理在所有人員簽收完畢后,將簽收元件寄回SSG備案。 7在整修程序中,如果有任何問題和查詢,請同SSG聯(lián)系。 類(或B類還可以細(xì)分)答復(fù):可以實(shí)現(xiàn)該功能,物料等基礎(chǔ)資料本身就是按編碼進(jìn)行管理的,可根據(jù)客戶自定義的編碼規(guī)則進(jìn)行區(qū)分,也可以根據(jù)客戶的需求,實(shí)現(xiàn)按編碼進(jìn)行查詢、匯總等功能。二:與現(xiàn)有的OA系統(tǒng)做銜接答復(fù):為了保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性,同時也方便系統(tǒng)操作和維護(hù),盡可能的考慮與現(xiàn)有的OA系統(tǒng)做接口。若某些功能在兩個系統(tǒng)中有重合,那么貴司可在兩個系統(tǒng)選擇一個來操作。三:人事?lián)醢福喊丛u級制度建立人員信用檔案答復(fù):可根據(jù)貴司的人員信用評定規(guī)則建立信用檔案。四:在外能夠看到OA系統(tǒng)里員工的各種信息,公司現(xiàn)狀。整體規(guī)劃留有與新廠房信息數(shù)據(jù)共享的接口。答復(fù):1) 借助B/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢,當(dāng)公司管理人員出差在外,而又需要查看管理系統(tǒng)時,可簡單的通過光域網(wǎng)進(jìn)行訪問。2) 當(dāng)新廠投入使用后,那么新廠和老廠,只是在地域上分的比較遠(yuǎn),而對于系統(tǒng)來說,仍然是同一個整體。只需要將兩個廠區(qū)的網(wǎng)絡(luò)連通,在同一個系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作,其本身就是數(shù)據(jù)共享的。五:兩套帳數(shù)據(jù)怎么采集,根據(jù)權(quán)限,能不能看到相關(guān)數(shù)據(jù)的分析答復(fù):可根據(jù)不同的單據(jù)類型、也可根據(jù)權(quán)限,分開采集數(shù)據(jù)。對于分析報表,可根據(jù)要求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析(單套帳或兩套帳)。六:相關(guān)的國家法律制度能不能放在軟件相關(guān)模塊里答復(fù):該問題比較模糊。以下是個人的理解:企業(yè)在管理中有很多控制點(diǎn),比如在人員招聘的時候,根據(jù)法律不能招未到法定年齡的童工,那么我們就可以在系統(tǒng)做相應(yīng)的設(shè)置,假如年齡小于16周歲的,就不能將詳細(xì)信息錄入系統(tǒng)。七:軟硬件的安全性答復(fù):考慮到ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性,我們在硬件配置上,一般建議客戶配置兩臺服務(wù)器(數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用程序服務(wù)器),每臺服務(wù)器配置雙硬盤,如果條件允許,可多留一臺服務(wù)器,當(dāng)作備用服務(wù)器,當(dāng)服務(wù)器出現(xiàn)問題時,可及時替補(bǔ)使用,避免因系統(tǒng)平臺問題而影響企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八:有多少下游客戶的存貨放在大紅馬,能不能有一個很好的預(yù)測,下游客戶也有個下單和查詢的功能,有信用額度的功能,在服務(wù)上,大紅馬小樣信息庫里有幾千個小樣信息服務(wù)于客戶能夠從網(wǎng)上查詢到想要得小樣信息,還有怎么提高打樣信息的準(zhǔn)確性。答復(fù):在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)在成品管理中,已實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶查詢庫存情況。在銷售管理模塊中,已實(shí)現(xiàn)了根據(jù)客戶訂單進(jìn)行查詢,可實(shí)現(xiàn)某一段時間訂單量的匯總、某個訂單的生產(chǎn)進(jìn)度查詢等功能。在客戶信用度管理上,也維護(hù)了客戶信用度的資料。我們將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與光域網(wǎng)相連,可實(shí)現(xiàn)由客戶查詢小樣信息的功能。對于打樣管理中,有送樣管理的流程,使送樣的過程更加清晰,加快送樣的過程,提高小樣確認(rèn)的準(zhǔn)確性。九:電子商務(wù)軟件的美術(shù)性答復(fù):我們的新系列產(chǎn)品的請專業(yè)美術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計的,在美術(shù)方面達(dá)到一定水平,針對于貴公司,我們可以考慮加進(jìn)去大紅馬等log標(biāo)志十:怎樣作到提升我公司和后續(xù)的好的軟件的提升答復(fù): 我們EP2系列產(chǎn)品會在2007,2008先后推出,對于老用戶可以提供一些升級服務(wù). XXX公司需求類(或B類還可以細(xì)分)答復(fù):可以實(shí)現(xiàn)該功能,物料等基礎(chǔ)資料本身就是按編碼進(jìn)行管理的,可根據(jù)客戶自定義的編碼規(guī)則進(jìn)行區(qū)分,也可以根據(jù)客戶的需求,實(shí)現(xiàn)按編碼進(jìn)行查詢、匯總等功能。二:與現(xiàn)有的OA系統(tǒng)做銜接答復(fù):為了保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性,同時也方便系統(tǒng)操作和維護(hù),盡可能的考慮與現(xiàn)有的OA系統(tǒng)做接口。若某些功能在兩個系統(tǒng)中有重合,那么貴司可在兩個系統(tǒng)選擇一個來操作。三:人事?lián)醢福喊丛u級制度建立人員信用檔案答復(fù):可根據(jù)貴司的人員信用評定規(guī)則建立信用檔案。四:在外能夠看到OA系統(tǒng)里員工的各種信息,公司現(xiàn)狀。整體規(guī)劃留有與新廠房信息數(shù)據(jù)共享的接口。答復(fù):3) 借助B/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢,當(dāng)公司管理人員出差在外,而又需要查看管理系統(tǒng)時,可簡單的通過光域網(wǎng)進(jìn)行訪問。4) 當(dāng)新廠投入使用后,那么新廠和老廠,只是在地域上分的比較遠(yuǎn),而對于系統(tǒng)來說,仍然是同一個整體。只需要將兩個廠區(qū)的網(wǎng)絡(luò)連通,在同一個系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作,其本身就是數(shù)據(jù)共享的。五:兩套帳數(shù)據(jù)怎么采集,根據(jù)權(quán)限,能不能看到相關(guān)數(shù)據(jù)的分析答復(fù):可根據(jù)不同的單據(jù)類型、也可根據(jù)權(quán)限,分開采集數(shù)據(jù)。對于分析報表,可根據(jù)要求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析(單套帳或兩套帳)。六:相關(guān)的國家法律制度能不能放在軟件相關(guān)模塊里答復(fù):該問題比較模糊。以下是個人的理解:企業(yè)在管理中有很多控制點(diǎn),比如在人員招聘的時候,根據(jù)法律不能招未到法定年齡的童工,那么我們就可以在系統(tǒng)做相應(yīng)的設(shè)置,假如年齡小于16周歲的,就不能將詳細(xì)信息錄入系統(tǒng)。七:軟硬件的安全性答復(fù):考慮到ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性,我們在硬件配置上,一般建議客戶配置兩臺服務(wù)器(數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用程序服務(wù)器),每臺服務(wù)器配置雙硬盤,如果條件允許,可多留一臺服務(wù)器,當(dāng)作備用服務(wù)器,當(dāng)服務(wù)器出現(xiàn)問題時,可及時替補(bǔ)使用,避免因系統(tǒng)平臺問題而影響企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八:有多少下游客戶的存貨放在大紅馬,能不能有一個很好的預(yù)測,下游客戶也有個下單和查詢的功能,有信用額度的功能,在服務(wù)上,大紅馬小樣信息庫里有幾千個小樣信息服務(wù)于客戶能夠從網(wǎng)上查詢到想要得小樣信息,還有怎么提高打樣信息的準(zhǔn)確性。答復(fù):在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)在成品管理中,已實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶查詢庫存情況。在銷售管理模塊中,已實(shí)現(xiàn)了根據(jù)客戶訂單進(jìn)行查詢,可實(shí)現(xiàn)某一段時間訂單量的匯總、某個訂單的生產(chǎn)進(jìn)度查詢等功能。在客戶信用度管理上,也維護(hù)了客戶信用度的資料。我們將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與光域網(wǎng)相連,可實(shí)現(xiàn)由客戶查詢小樣信息的功能。對于打樣管理中,有送樣管理的流程,使送樣的過程更加清晰,加快送樣的過程,提高小樣確認(rèn)的準(zhǔn)確性。九:電子商務(wù)軟件的美術(shù)性答復(fù):我們的新系列產(chǎn)品的請專業(yè)美術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計的,在美術(shù)方面達(dá)到一定水平,針對于貴公司,我們可以考慮加進(jìn)去大紅馬等log標(biāo)志十:怎樣作到提升我公司和后續(xù)的好的軟件的提升答復(fù): 我們EP2系列產(chǎn)品會在2007,2008先后推出,對于老用戶可以提供一些升級服務(wù). 生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案 績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表 生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案 績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表 生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案 績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表 生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案 績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表 XXX公司需求35 / 3
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