講20xx0325-管理決策-資料下載頁
2025-01-09 06:39本頁面
【正文】 C c．求利潤。 π＝ PQ—F—vQ 。 安全邊際 =方案帶來的產(chǎn)量一保本產(chǎn)量 安全邊際率＝安全邊際／方案帶來的產(chǎn)量 2)圖解法。圖解法是用圖形來考察產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系的方法。在應(yīng)用圖解法時，通常假設(shè)產(chǎn)品價格和單位變動成本都不隨產(chǎn)量的變化而變化，所以銷售收入曲線、總變動成本曲線和總成本曲線都是直線。 利用例子中的數(shù)據(jù)，在坐標圖上畫出總固定成本曲線、總成本曲線和銷售收入曲線，得出量本利分析圖，如圖 ? a．保本產(chǎn)量，即總收入曲線和總成本曲線交點所對應(yīng)的產(chǎn)量 (本例中保本產(chǎn)量為 5萬件 )； ? b．各個產(chǎn)量上的總收入； ? c．各個產(chǎn)量上的總成本； ? d，各個產(chǎn)量上的總利潤，即各個產(chǎn)量上的總收入與總成本之差； ? e．各個產(chǎn)量上的總變動成本，即各個產(chǎn)量上的總成本與總固定成本之差； ? f．安全邊際，即方案帶來的產(chǎn)量與保本產(chǎn)量之差 (本例中安全邊際為 5(＝ 10—5)萬件 )。 ? 在本例中，由于方案帶來的產(chǎn)量 (10萬件 )大于保本產(chǎn)量 (5萬件 )，所以該方案可取。 圖解法 決策方法 — 風險性問題 ? 風險性問題指的是可選方案基本確定，但方案面臨的自然狀態(tài)不能確知的情況。方案面臨的自然狀態(tài)可通過信息分析把握其概率和可能性 ? 評價方法：決策樹、決策表 決策樹 例 某企業(yè)為了擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預測，產(chǎn)品銷路好的概率為 0． 7，銷路差的概率為 0． 3。有三種方案可供企業(yè)選擇： 方案 1，新建大廠，需投資 300萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利 100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元。服務(wù)期為 10年。 方案 2，新建小廠，需投資 140萬元。銷路好時，每年可獲利 40萬元；銷路差時，每年仍可獲利 30萬元。服務(wù)期為 10年。 方案 3，先建小廠， 3年后銷路好時再擴建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期為 7年，估計每年獲利 95萬元。 問哪種方案最好 ? 畫出該問題的決策樹，如圖所示。 一個多階段決策的決策樹 方案，稱為方案枝。圓形結(jié)點稱為狀態(tài)點，從狀態(tài)點引出的若干條樹枝表示若干種自然狀態(tài)，稱為狀態(tài)枝。圖中有兩種自然狀態(tài)：銷路好和銷路差，自然狀態(tài)后面的數(shù)字表示該種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。位于狀態(tài)枝末端的是各種方案在不同自然狀態(tài)下的收益或損失。據(jù)此可以算出各種方案的期望收益。 方案 l(結(jié)點① )的期望收益為 [0． 7X100+0． 3X(一20)]XlO一 300＝ 340(萬元 ) 方案 2(結(jié)點② )的期望收益為： (0． 7X 40+O． 3X 30)X10—140＝ 230(萬元 ) 至于方案 3，由于結(jié)點④的期望收益 465(=95X7—200)萬元大于結(jié)點⑤的期望收益 280(＝ 40X7)萬元，所以銷路好時，擴建比不擴建好。方案 3(結(jié)點③ )的期望收益為：（ 0． 7X40X 3+0． 7X465+O． 3X 30X10)一140＝ 359． 5(萬元 ) 計算結(jié)果表明，在三種方案中，方案 3最好。 決策方法 — 不確定型問題 ? 不確定性問題指的是方案面臨狀態(tài)不確定、方案執(zhí)行結(jié)果亦不能確知的問題。 ? 評價方法：樂觀原則（大中選大）、悲觀原則（小中選大）、拆衷原則、最小最大后悔值原則（大中取?。? ? 人們對于 “ 滿意 ” 的理解和人生哲學的不同，所以會有不同的決策準則 示例 賣出： 300 （ ） 賣出： 500 （ ） 賣出： 1000 （ ） 期望值 方案一： 生產(chǎn)300 3000* （ 0） 3000 （ 2022） 3000 （ 7000） * 3000** （悲選一） 方案二： 生產(chǎn)500 2022 （ 1000） 5000* （ 0） 5000 （ 5000） 3500*** （等概率） 方案三： 生產(chǎn)1000 3000 （ 6000） * 2022 （ 3000） * 10000* （ 0） 10000 （樂選三） 最大后悔值 方案一 7000 方案二 5000 方案三 6000 選二 決策的方法 ? 定性決策方法： 依賴知識 、 經(jīng)驗 、 能力 ，主要解決復雜的戰(zhàn)略決策 ， 主觀成分多 。 ? 1） 暢談會議法 （ 頭腦風暴法 ） ? 2） 征詢法 ? 3） 方案前提分析法 ? 定量決策方法： 數(shù)學方法 ， 假定嚴格 ，嚴密 。 ? 1） 確定型決策方法 （ 數(shù)學模型法 、 盈虧分析法 ） ? 2） 風險型決策方法 （ 決策樹法 ） ? 3）不確定型決策方法（樂觀法、悲觀法、平均法、后悔值法）
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