【總結(jié)】第一章管理者與管理工作?第一節(jié)管理概述?第二節(jié)管理者及管理技能?第三節(jié)管理環(huán)境本章學習目的?學完本章后,你應當能夠:掌握管理概念;理解管理的性質(zhì);理解管理者的職責和管理技能;理解管理的職能了解管理學科的研究內(nèi)容?重點內(nèi)容管理概念、管理者職責
2025-01-09 11:34
【總結(jié)】作為決策者的管理者第07章第三篇計劃2范建平山西大學經(jīng)濟與管理學院美國蘭德公司認為:世界上100家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中,有85家是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。因此說一人一事系于整體,每招每式關(guān)乎全局。一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。HP3范建平山西大學經(jīng)濟與管理學院
2025-01-11 06:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與人力資源開發(fā)管理者四項修煉2交流內(nèi)容第一部分企業(yè)發(fā)展階段管理者思維模式第二部分管理者發(fā)展趨勢第三部分管理者的角色定位第四部分管理者四項修煉3困惑:多年的管理咨詢工作經(jīng)常會遇到一些老板、經(jīng)理人、人力資源的管理者問我如下的問題:1、為什么公司推
2025-01-21 21:45
【總結(jié)】ASUSSZFactoryIndustrialEngineering(IE)每個人都是管理者(如何成為出色的管理)者作者/杜書伍(聯(lián)強國際總裁兼執(zhí)行長) ASUSSZFactoryIndustrialEngineering(IE) 公司的組成成員當中,有主管與非主管之分,從表面上來看,其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。
2025-01-09 10:11
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING,《有效的管理者》[美]杜拉克著包政主講2023年12月25日和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ第1章有效性是可以學
2025-03-09 22:40
2025-03-09 11:57
【總結(jié)】卓越管理者的八項必備管理技能主講人:郭彧《卓越管理者的八項管理技能》2課程提綱1.管理者的角色與定位2.目標設(shè)定與計劃管理能力3.發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力4.管理控制與績效考核的能力5.組織管理與團隊建設(shè)能力6.領(lǐng)導藝術(shù)與影響力7.溝通與表達能力8.自我突破與自我超越的能力
2025-01-16 02:33
【總結(jié)】中層管理者的領(lǐng)導力目錄?引言?管理學我們該怎么學?課程內(nèi)容?1理解角色的轉(zhuǎn)變:從IC到管理者?2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用?3發(fā)展團隊:形成自己的夢之隊?4管理者溝通:意識、方法、能力?5公司KPI:從公司目標出發(fā),確定好部門關(guān)鍵業(yè)務指標?6個人目標:從部門目標到個人目
2025-02-08 14:34
【總結(jié)】,《管理者角色轉(zhuǎn)換》,課程內(nèi)容1、如何認識管理?2、如何轉(zhuǎn)換角色?3、如何貫徹執(zhí)行?,產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售(業(yè)務運作)物流、資金流信息流的管理(資源運作)機制文化(人)企業(yè)家對企業(yè)管理的認識地基流程(事)員工(人),
2025-01-13 04:44
【總結(jié)】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter17–20.LearningObjectives?Youshouldlearnto:?Explainthedifferencebetweenmanagersandleaders(管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別)?Describethetrait(個
2025-01-09 08:32
【總結(jié)】管理者的執(zhí)行力講師:王丹維一個提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力?。ê喪觯┄C第一單元執(zhí)行力的概念–第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)–第三單元人員的管理系統(tǒng)–第四單元運營的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力–第五單元操作執(zhí)行力的含義–第六單元理解力與思考力–第七單元轉(zhuǎn)化力與計劃力–第八單元行動力與
2025-08-15 20:34
【總結(jié)】福友企業(yè)管理顧問有限公司1管理者的角色與認知主講:方均福友企業(yè)管理顧問有限公司2單元單元名稱Unit1Unit2Unit3Unit4Unit5Unit6課程規(guī)劃何謂管理及管理者管理者的角色角色認知——作為下屬的管理者角色認知—
2025-01-18 09:29
【總結(jié)】Talk對話展示權(quán)威Touch接觸您的問題Train訓練個性表達《成功管理者的權(quán)威表達》更多課程PPT及視頻訪問:第一講權(quán)威對話的概述1、為什么要學習權(quán)威對話?沒有人能不開口就被人了解交流是我們不能避免的命運A、實現(xiàn)自我主張并準確表達明晰的觀點B、獲得令人信任的說服力和持續(xù)的影響力
2025-01-11 09:29
【總結(jié)】李大志海納百川,取則行遠第一單元經(jīng)理人的角色定位經(jīng)理的職責我是否夠格當經(jīng)理?1、我的體力有很大的極限嗎?2、如果沒有問題發(fā)生我是否出去發(fā)現(xiàn)問題?3、問題發(fā)生時,我是否碰巧在場?4、我是否樂意與人競爭?5、我能夠自動將復雜的局勢化繁為簡而抓住重點嗎?6、我能立刻把每一件
2025-01-09 02:26
【總結(jié)】第一階段-操作者品質(zhì)管理:18世紀,產(chǎn)品從頭到尾,由同一人負責制作,因此產(chǎn)品的好壞也就由同一人來處理。第二階段-領(lǐng)班品質(zhì)管理:19世紀開始,生產(chǎn)方式逐步變?yōu)閷⒍鄶?shù)人集合在一起,而置于一個領(lǐng)班的監(jiān)督下,由領(lǐng)班來負責每一個操作者的產(chǎn)品品質(zhì)。第三階段–檢查員品質(zhì)管理:一次大戰(zhàn)期間,工廠開始變得復雜,
2025-01-22 05:11