qm全面質(zhì)量管理體系建設(shè)綱要-資料下載頁(yè)
2025-01-09 04:40本頁(yè)面
【正文】 要求企業(yè)員工自上而下嚴(yán)格執(zhí)行。 達(dá)成：建立質(zhì)量責(zé)任制 TQM體系推進(jìn)日程計(jì)劃 序號(hào) 階段 工作步驟 工作要點(diǎn) 2022年度 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 二 三 四 1 準(zhǔn)備階段 啟動(dòng)動(dòng)員 公司 OA、內(nèi)部會(huì)議等 2 組織培訓(xùn) 按不同層次、不同部門(mén)進(jìn)行不同的培訓(xùn) 3 建立組織機(jī)構(gòu) 成立公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和車間級(jí)等各級(jí) TQM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織 4 制定目標(biāo) 制定 TQM基本方針和目標(biāo)設(shè)定 5 編制工作計(jì)劃 制定 TQM推進(jìn)工作計(jì)劃 6 開(kāi)始 啟動(dòng)宣言 主辦部門(mén)、協(xié)辦部門(mén)、相關(guān)部門(mén)形成共識(shí) 7 TQM實(shí)施階段 質(zhì)量管理體系建成 形成穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系并不斷完善 8 個(gè)別改善 各科室、班組通過(guò) QC小團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣推進(jìn)模式。 9 標(biāo)準(zhǔn)形成 制定有效的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝、制造標(biāo)準(zhǔn) 全員參與 實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益相互關(guān)聯(lián) 10 測(cè)量檢驗(yàn) 推進(jìn) 6希格瑪、精益生產(chǎn)等先進(jìn)管理模式，通過(guò)科學(xué)的測(cè)量檢驗(yàn)方法提升競(jìng)爭(zhēng)力 11 質(zhì)量信息管理 建立質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫(kù) 12 建立品質(zhì)追溯體系 按照下道工序是顧客原則建立品質(zhì)追溯體系 13 14 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制 建立質(zhì)量責(zé)任制，確保員工自發(fā)參與改善 15 持續(xù)改進(jìn) 按照 PDCA原則持續(xù)改進(jìn) 16 穩(wěn)定階段 TQM完全實(shí)施并有效運(yùn)轉(zhuǎn) 挑戰(zhàn)更高目標(biāo) TQM體系推進(jìn)日程計(jì)劃 2022年度
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