qm全面質量管理體系建設綱要(編輯修改稿)
2025-02-05 04:40 本頁面
【文章內容簡介】 TQM體系 推進 領導作用 全員參與 必需 必須 TQM的定義及其重要性 為什么要實施 TQM？ 設計 確認 市場調研 顧客 需求 設計評審 供方引入、審批 實物認定 二方審核 持續(xù)改進 糾正預防措施 不合格品控制 監(jiān)視和測量、數(shù)據(jù)分析 過程監(jiān)控 產品監(jiān)控 內部審核 顧客滿意 合格供方采購、管理 供方評定 來料入廠檢驗 來料使用 進入新循環(huán) 設計質量 采購質量 測量分析改進 制造質量 投產狀態(tài)確定 模組制造 PCBA組件生產 后板制造 客戶使用質量信息 OQA出廠檢驗 產品規(guī)格要求 工藝技術 文件 物料技術質量要求 設計輸入 技術 設計 設計輸出 來料質量監(jiān)控 設計驗證 設計過程質量監(jiān)控 設計過程質量監(jiān)控 成 品 制造過程質量監(jiān)控（ MES） TQM體系建設的管控流程，實現(xiàn)設計、采購、制造、測量分析全面管理。 TQM體系建設管控流程 前板制造 TQM基本方針 為了能夠在最經濟的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業(yè)內各部門的質量的活動構成一種有效的體系 。 TQM最終目標 徹底實行以市場需求為導向，建立穩(wěn)定的質量管理體系，營造全員參與改善的質量氛圍，逐步降低現(xiàn)場、市場不良率以及質量成本。 TQM體系的基本方針和最終目標 1） TQM組織架構 公司高管 質量組 其他相關組 制造工藝組 各 科 室 兼 職 TQM 管 理 員 TQM推進辦公室 研發(fā)組 TQM體系的組織架構及其職責 名稱 職責 公司高管 負責 TQM體系設計的審定。 聽取 TQM推進辦公室定期的工作匯報。 對 TQM工作的整體推進情況進行督促和考核。 對 TQM開展過程中，提供和調配各部門
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