全面質(zhì)量管理tqppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 質(zhì)量目標分解 ? 建立質(zhì)量考核制度 ? （ 1）、業(yè)績 ? （ 2）、能力 ? （ 3）、態(tài)度 第四講、 TQM的管理基礎(chǔ)工作（下） ? 三、看板管理 ? 看板管理主要的是質(zhì)量跟蹤卡 ? 質(zhì)量跟蹤卡的設(shè)計步驟 ? 明確跟總目標 ? 設(shè)定信息獲取方式 ? 設(shè)計信息的分析方法 ? 設(shè)計跟蹤卡 ? 檢驗和評估卡 ? 實施質(zhì)量跟蹤方案 第四講、 TQM的管理基礎(chǔ)工作（下） ? 四、實驗室管理 ? 實驗室管理需要注意的內(nèi)容 ? 制度建設(shè) 工作程序設(shè)計 樣品管理 質(zhì)量檔案管理 檢測設(shè)備管理 ? 造成質(zhì)量波動的 5m1e ? 制度建設(shè) 工作程序設(shè)計 操作者 設(shè)備 測定手段方法 ? 環(huán)境因素 第五講、全面質(zhì)量管理成本管理 ? 質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類 ? 質(zhì)量成本管理 ? 全面質(zhì)量管理成本管理 第五講、全面質(zhì)量管理成本管理 ? 質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類 ? iso/cd—— 8402—— 1中質(zhì)量成本的含義 ? 總成本的一部分，它包括確保滿意質(zhì)量所發(fā)生的費用，以及未達到滿意質(zhì)量的有形與無形損失 第五講、全面質(zhì)量管理成本管理 ? 質(zhì)量成本管理 ? 質(zhì)量成本管理 ? 質(zhì)量成本預(yù)測和計劃 ? 質(zhì)量成本分析和報告 ? 質(zhì)量成本控制和考核 ? 質(zhì)量成本構(gòu)成比例和特征曲線 ? 質(zhì)量分析的內(nèi)容 ? 質(zhì)量成本總額分析 ? 質(zhì)量成本構(gòu)成分析 ? 質(zhì)量成本與比較基數(shù)的比較分析 第六講、 TOM的常用方法 ? 一、排列圖 ? 二、因果分析法 ? 三、對策表方法 ? 四、分層法 ? 五、相關(guān)圖法 ? 六、統(tǒng)計分析表法 ? 七、直方圖方法 ? 八、工序能力指數(shù) ? 九、控制圖 ? 十、其他方法簡介 第六講、 TOM的常用方法 ? 統(tǒng)計分析表方法 ? 不合格統(tǒng)計圖調(diào)查表 ? 缺陷位置調(diào)查表 ? 頻數(shù)分布調(diào)查表 ? 工序能力指數(shù) ? 工序處于控制狀態(tài)“人、機、料、法、環(huán)”充分標準化并處于穩(wěn)定狀態(tài)下，所表現(xiàn)出來的保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力，也可以稱為加工精度，用符號 e來表示。 ? 關(guān)系圖 ? 關(guān)系圖一系統(tǒng)的臉線圈來表示事物之間的因果關(guān)系，謀求解決在原因和結(jié)果、目的和手段等方面存在復(fù)雜關(guān)系問題的問題方法。 ? 關(guān)系圖的繪制方法 ? 提出認為與問題相關(guān)的全部主要因素 ? 用確切與簡明的語匯表達各主要因素 ? 用箭頭把個因素的因果關(guān)系連接起來 ? 根據(jù)圖形統(tǒng)觀全局進行分析討論，展開制定和推行 第七講、 QC小組和管理（上） ? 一、我國的 QC小組建設(shè)和管理現(xiàn)狀 ? 二、如何組建 QC小組 ? 三、 QC小組活動管理 第七講、 QC小組和管理（上） ? 一、我國的 QC小組建設(shè)和管理現(xiàn)狀 ? 1978年 —— 1979年，以北京內(nèi)燃機廠為代表的一批重點企業(yè)，在日本專家的指導(dǎo)下進行 QC小組的試點工作 ? 1980年 —— 1985年，推廣階段，中國質(zhì)量管理協(xié)會正式頒布《 QC小組暫行條例》，并中央電視臺六次開展《全面質(zhì)量管理電視講座》活動 ? 1986年起至今，發(fā)展階段 第七
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