全面質(zhì)量管理培訓(xùn)(1)(編輯修改稿)
2025-02-11 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 3）組織技術(shù)檢驗(yàn)，把好工序質(zhì)量關(guān) ? 實(shí)行全面質(zhì)量管理，貫徹預(yù)防為主的方針，并不是否定技術(shù)檢驗(yàn)的把關(guān)作用。 ? 必須根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)原材料、外購(gòu)件、在制品、產(chǎn)成品以及工藝過程的質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格的零部件不轉(zhuǎn)序、不合格的產(chǎn)成品不出廠，做到 “ 首件檢驗(yàn)、過程巡檢、產(chǎn)品終檢 ” 。 ? 質(zhì)量檢驗(yàn)的目的不僅是發(fā)現(xiàn)問題，還要為改進(jìn)工序質(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量管理提供信息。因此，技術(shù)檢驗(yàn)是制造過程質(zhì)量控制的重要手段，也是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 （ 4）掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài) 為了真正落實(shí)制造過程質(zhì)量管理的預(yù)防作用，必須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握制造過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)。必須建立和健全各質(zhì)量信息源的原始記錄工作，以及和企業(yè)質(zhì)量體系相適應(yīng)的質(zhì)量信息系統(tǒng)。 （ 5）加強(qiáng)不合格品的管理 ? 為了對(duì)不合格品做出及時(shí)的處置，如返工、返修、降級(jí)或報(bào)廢 ? 為了及時(shí)了解制造過程中產(chǎn)生不合格品的系統(tǒng)因素，對(duì)癥下藥，使制造過程恢復(fù)受控狀態(tài)。 ? 不合格品管理工作要做到三個(gè) “ 不放過 ” ，即沒找到責(zé)任和原因 “ 不放過 ” ；沒找到防患措施 “ 不放過 ” ；當(dāng)事人沒受到教育“ 不放過 ” 。 （ 6）做好工序質(zhì)量控制 做好工序質(zhì)量控制是產(chǎn)品質(zhì)量形成的最基本 環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量控制工作主要有三個(gè)方面： ? 針對(duì)生產(chǎn)工序或工作中的質(zhì)量關(guān)鍵因素建立質(zhì)量管理點(diǎn)；做好 “ 自檢、互檢、專檢 ” 。 ? 在企業(yè)內(nèi)部建立有質(zhì)量改善小組，并對(duì)之進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)和激勵(lì)工作。 ? 由于制造過程越來越依賴于設(shè)備，所以工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)將逐步轉(zhuǎn)移到對(duì)設(shè)備工作狀態(tài)有效控制上來。 輔助過程質(zhì)量管理的內(nèi)容。 ? 輔助過程，是指為保證制造過程正常進(jìn)行而提供各種物資技術(shù)條件的過程。它包括物資采購(gòu)供應(yīng)、能源保障、設(shè)備維修、工具工裝制造、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸服務(wù)等。 ? 主要內(nèi)容有：做好物資采購(gòu)供應(yīng)（包括外協(xié)準(zhǔn)備）的質(zhì)量管理，保證采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)格入庫(kù)物資的檢查驗(yàn)收，按質(zhì)，按量，按期地提供生產(chǎn)所需要的各種物資（包括原材料，輔助材料，燃料等）；組織好設(shè)備維修工作，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)；做
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