it項目管理cio調查關注問題瓶頸對比-資料下載頁
2025-01-09 04:00本頁面
【正文】 一、踏實做事。 二、把業(yè)務融入 IT建設中。 三、不要把創(chuàng)新當作一個人的事 四、不要太重視“投資回報” 五、講求實際 中國、美國 CIO在企業(yè)作用中的異同： 相同 不同 1. 現代社會的信息量越來越大 ， 企業(yè)對真正有用的信息資源的需求越來越大 ， 在這種矛盾之下 ， 美國與中國的企業(yè)都產生對 CIO這個崗位的人才的強烈需求 ， 來幫助企業(yè)處理日益復雜的信息問題以及企業(yè)內部 IT項目的發(fā)展； 2. 在中美兩國中 ， CIO在企業(yè)當中的地位不斷提高 ， 漸漸成為 CEO的左膀右臂； 3. CIO在企業(yè)中的責任從以前的只管技術慢慢轉變 成為企業(yè)提供決策和可行方案 ； 4. 企業(yè)都要求其 CIO能夠真正地為企業(yè)做事 ， 而不是空談主義 。 1. CIO在中國的迅速發(fā)展 ， 使 CIO的真正職能與普通 IT項目經理職能之間的界線比較模糊 ， 在很多企業(yè)中 CIO的職能就是 IT項目經理的職能 ， 沒有做到真正意義上的 CIO；美國的CIO不同于一般的信息技術部門或信息中心的負責人 ， 而是已經 進入公司最高決策層 ， 相當于副總裁或副經理地位的重要官員 ； 2. 中國的 CIO更注重近期利益 ， 在投資方面更注重回報 ， 但往往得不償失；美國的 CIO比較注重 “ 零浪費 ” ， 避免給企業(yè)造成不必要的損失； 3. 中國企業(yè)更多把 CIO當作是一個咨詢組織；美國的 CIO在發(fā)展過程中漸漸與業(yè)務相融合 ， 與企業(yè)的聯(lián)系更加緊密 。 參考文獻： ①揭示 CIO最關注的問題 :網絡安全融合之道 ②安全問題分點補充 ③ CIO們 2022最關注問題 ④ CIO關注十年的問題： IT和業(yè)務調整 ⑤ CIO瓶頸 SAAS給 CIO帶來的新挑戰(zhàn) ⑥ 《 中國 CIO生存狀況 》 ⑦ 《 中國 CIO，已經是一種勢力 》 ⑧ 《 美國 CIO狀況調查分析 》 同志們辛苦勒， 歡迎下次再見。
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