【正文】 ity Tree ? 必備樹 Prerequisite Tree ? 轉(zhuǎn)變樹 Transition Tree ? 消霧法 Evaporating Cloud ? 負(fù)效應(yīng)枝條 Negative Branches 63 TP應(yīng)用實(shí)例 五大步驟與 TP的關(guān)系 ? TOC的五大核心步驟和思維流程把注意力集中在活動間的關(guān)聯(lián)上 ? 五大核心步驟與思維流程間是互補(bǔ)的關(guān)系 ? 當(dāng)約束能夠很容易地被識別出來時（如具體的設(shè)備或工序?yàn)橄到y(tǒng)的瓶頸時），五大核心步驟可以提供解決這些瓶頸的必要步驟 ? 當(dāng)瓶頸不能很容易地被識別出來時（如企業(yè)的某些不同環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系是瓶頸）， TP可以用來找出核心問題或核心沖突并可以作為解決問題的有效工具 64 TP的局限性 ? 只涉及了因果分析的一種情況而忽略了其他兩種情況 65 三種因果關(guān)系 66 TP的局限性 ? TP中因果推理的理由充分性缺乏系統(tǒng)的檢查 ? 目前 TP的因果推理中，大多依靠應(yīng)用者自身來保證推理理由的充分性，缺乏系統(tǒng)的檢查方法作為指導(dǎo)以減少了 TP應(yīng)用中的隨機(jī)性和主觀性。 ? 應(yīng)該對 TP中因果推理的理由充分性進(jìn)行兩個層次的檢查 ? 基本檢查（回答三個問題） ? 活動存在性檢查： TP邏輯樹中的活動是否真正存在？ ? 因果關(guān)系存在性檢查：活動間的因果關(guān)系是否真正存在？ ? 表述清晰性檢查：邏輯圖中表述的是否應(yīng)用者的真正意思？ ? 高級檢查（回答三個問題） ? 是否還有其他獨(dú)立的、等同的、更可能的原因可以導(dǎo)出改結(jié)果？ ? 是否要把一些條件 “ 和 ” 起來共同作用才能導(dǎo)出結(jié)果？ ? 從這些原因是否還能導(dǎo)出其他的結(jié)果？ 67 瓶頸管理怎么用？ 鏈條分析 ? 對任何一個環(huán)節(jié)的改進(jìn)都是對整個鏈條的改進(jìn) ? 系統(tǒng)的整體改進(jìn)等于各個分環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和 ? 對鏈條的管理水平以鏈條的 “ 重量 ” 來衡量，即各環(huán)節(jié)的管理人員加強(qiáng)了自己的環(huán)節(jié)就增加了鏈條的重量，相應(yīng)人員的業(yè)績就越突出 ? 對大多數(shù)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的大多數(shù)改進(jìn)是對整個鏈條無益的 ? 系統(tǒng)的整體改進(jìn)不等于各個分環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和 ? 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該以鏈條的 “ 力量 ” 而不是重量來衡量，這要通過加強(qiáng)那個最薄弱的環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn) 68 瓶頸管理怎么用？ 其他 ? 輔助決策 ? 雙贏的解決方案 ? 持續(xù)的系統(tǒng)級改進(jìn) ? 削減運(yùn)作費(fèi)用 ?增加產(chǎn)銷率 ?減少庫存 ? 增加產(chǎn)銷率 ?減少庫存 ?減少運(yùn)作費(fèi)用 ? TOC的一個精采類比 ? 如果把銷售比作向那些正在湖邊吃谷子蹲著不飛的鴨子射擊，則廣告就是撒下谷子讓鴨子到岸上來吃；而營銷就是首先得知道鴨子愛吃的是谷子 ? TOC的營銷：明確要給潛在的客戶提高什么樣的解決方案？ 69 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ FordElectronics 70 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ FordElectronics 71 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Whirlpool 72 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Whirlpool 73 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Motorola 74 瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Motorola 75 有沒有瓶頸管理軟件？ ? TOC軟件是實(shí)現(xiàn) TOC思想的重要工具 ? TOC軟件的主要輸出： ? 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? 詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 交貨期的執(zhí)行情況 ? 采購計(jì)劃 ? 庫存報告 ? 有關(guān)產(chǎn)銷率和庫存的財務(wù)報告等 ? 軟件系統(tǒng)的算法是保密的，核心在于識別瓶頸及對瓶頸的排程安排 ? 從系統(tǒng)模塊構(gòu)成看， TOC軟件由 BUILDNET, SPLIT, SERVE和 BRAIN幾個模塊構(gòu)成 76 有沒有瓶頸管理軟件？ 軟件信息流程圖 77 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Build ? 通過 “ 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ” 模塊對整個加工生產(chǎn)系統(tǒng)有一個完整的描述。 ? “ 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ” 準(zhǔn)確地表示了一個產(chǎn)品是怎樣制造出來的，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和加工路線文件兩部分內(nèi)容。在軟件運(yùn)行中這兩部分信息通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起構(gòu)成一個文件。 ? 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖 ? 上端是市場需求，聯(lián)系著各種產(chǎn)品，即相應(yīng)的產(chǎn)品裝配，裝配又依次聯(lián)系著局部裝配和零部件的加工制造，然后與原材料聯(lián)系在一起。 ? 對應(yīng)于每個工序都給出了使用的資源、調(diào)整準(zhǔn)備時間和加工時間。 ? 對企業(yè)現(xiàn)有的各種資源的具體描述是在 “ 資源描述 ” 模塊中完成的。 ? 每種資源（機(jī)器、工人、空間等）及其替代資源和它們的相互影響、允許加工時間、用于加工的某種資源的數(shù)量等。 ? TOC軟件的生產(chǎn)模擬功能允許定義每道工序的庫存水平、最大庫存限制、最小批量、輔助設(shè)備和計(jì)劃延遲時間。 78 有沒有瓶頸管理軟件？ TOC產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) 79 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Build ? BUILDNET模塊將 “ 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ” 和 “ 資源描述 ” 模塊中的信息結(jié)合起來生成一個工程網(wǎng)絡(luò)。 ? 模型化的語言能精確地描述生產(chǎn)制造中的大量數(shù)據(jù)，從而使得 TOC軟件對企業(yè)進(jìn)行成功而精確的模型化構(gòu)造。 ? 在工程網(wǎng)絡(luò)中，編程語言可以對各種可選擇的作業(yè)或物料清單進(jìn)行詳細(xì)的描述。 ? 據(jù)稱，完全描述各種關(guān)系只需 24個數(shù)據(jù)字段。 ? BUILDNET具有提示數(shù)據(jù)邏輯錯誤的功能。 ? 具有便利的數(shù)據(jù)修改維護(hù)功能。 80 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 識別瓶頸 ? 工程網(wǎng)絡(luò)建立后，由 SERVE模塊來識別企業(yè)中的瓶頸 ? 通過運(yùn)行工程網(wǎng)絡(luò)以及采取類似 MRP的倒排方法來實(shí)現(xiàn)，并假設(shè)每種資源的生產(chǎn)能力是無限的 ? SERVE可以看作是 MRP系統(tǒng)的一種提高形式 ? SERVE的一個輸出是各個資源的負(fù)荷率 81 有沒有瓶頸管理軟件？ 資源負(fù)荷率 82 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 生成生產(chǎn)計(jì)劃 ? 瓶頸被確定后， SPLIT模塊將工程網(wǎng)絡(luò)分成主（關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)（非關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)兩部分 ? 主網(wǎng)絡(luò)由瓶頸作業(yè)及其下游作業(yè)（包括顧客需求在內(nèi)）構(gòu)成 ? 對主網(wǎng)絡(luò)，通過 BRAIN模塊采用有限能力順排的方法編制作業(yè)計(jì)劃，目標(biāo)是使瓶頸上的空閑時間為零，使產(chǎn)銷率最大 ? BRAIN的處理機(jī)制至今未公開，其關(guān)鍵算法仍是保密的。它所生成的不僅包括生產(chǎn)計(jì)劃而且確定了每個作業(yè)的傳送批量和加工批量 ? 其余部分為服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ? 對服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過 SERVE模塊采用無限能力倒排的方法編制作業(yè)計(jì)劃 ? 第二次調(diào)用 SERVE模塊時，不是從訂單的完工期限開始倒排，而是從 BRAIN模塊確定的完工期限開始倒排 83 有沒有瓶頸管理軟件？ 關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)與非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)的劃分 84 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 計(jì)劃的保護(hù) ? 在生產(chǎn)計(jì)劃生成之后，還應(yīng)設(shè)置 “ 緩沖器 ” ? 在瓶頸資源前設(shè)置緩沖器 ? 在非瓶頸資源與來自瓶頸資源加工路線的交叉點(diǎn)上 ? 計(jì)劃中，工件在這些位置應(yīng)安排在其需要的時間之前到達(dá)，提前多少時間應(yīng)取決于特定的制造環(huán)境，通常為幾天或一個星期 ? 以上步驟完成后，如果在系統(tǒng)中沒有其他的瓶頸， TOC軟件的結(jié)果就產(chǎn)生了。 ? 通常在第一個循環(huán)的最后，往往會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中還有其他的瓶頸，因此應(yīng)重新檢查數(shù)據(jù)的合理性并重復(fù)改循環(huán) ? 一般要重復(fù) 5～ 6次，直到所有的瓶頸都移到工程網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵資源部分為止 85 有沒有瓶頸管理軟件？ 適用條件和場合 ? TOC軟件目前實(shí)現(xiàn)的是車間現(xiàn)場管理，其著眼點(diǎn)在于企業(yè)車間現(xiàn)場的一些決策量上，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的計(jì)劃和控制 ? 其基本點(diǎn)是使用一些重要的判定準(zhǔn)則來決定每一作業(yè)的先后順序，即使用一組評價指標(biāo)的加權(quán)函數(shù)來確定每個作業(yè)的優(yōu)先權(quán)數(shù)及批量，制定出一個合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃 ? TOC軟件比較適合于一些零件種類較少、批量大的產(chǎn)品，而在單件生產(chǎn)車間中發(fā)揮的效果不佳 ? 適用條件為 ? 瓶頸要相對穩(wěn)定 ? 瓶頸要保證達(dá)到 100％的負(fù)荷能力 ? 需求要相對穩(wěn)定 ? 員工愿意而且能夠服從計(jì)劃的調(diào)度安排 86 有沒有瓶頸管理軟件？ 軟件環(huán)境要求綜合評分法