【總結(jié)】濰柴設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)動(dòng)力制造部劉波目錄content一、設(shè)備管理的重要性二、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)濰柴設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)一、設(shè)備管理的重要性設(shè)備管理1、基本概念2、兩個(gè)層面3、重要意義?設(shè)備管理給設(shè)備管理下一個(gè)定義設(shè)備管理從哪里入手為什么要重視設(shè)備管理
2025-06-21 09:00
【總結(jié)】安全法規(guī)法律、法規(guī)及其他要求與職業(yè)健康安全管理體系其他要素的關(guān)系法律、法規(guī)與其他要求職業(yè)安全健康方針風(fēng)險(xiǎn)因素目標(biāo)培訓(xùn)、意識(shí)與能力信息交流運(yùn)行控制體系文件管理評(píng)審審核不符合、糾正和預(yù)防措施監(jiān)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
2025-01-09 22:29
【總結(jié)】班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)——從防止人員失誤來減少事故什么是安全是什么?安全是不出事兒安全是運(yùn)氣安全是經(jīng)驗(yàn)安全是技術(shù)安全是合成安全:把危險(xiǎn)控制到可接受程度事故多是由于人為因素造成的?一些安全管理專家從170萬宗事故研究和分析中,總結(jié)出意外通常分為三大類:⑴、人為因素:由于人為
2025-01-08 23:08
【總結(jié)】安全常識(shí)(1)傳動(dòng)裝置的危險(xiǎn)機(jī)械傳動(dòng)一般分為齒輪傳動(dòng)、鏈傳動(dòng)和帶傳動(dòng)。由于部件不符合要求,如機(jī)械設(shè)計(jì)不合理,傳動(dòng)部分和突出的轉(zhuǎn)動(dòng)部分外露、無防護(hù)等,可能把手、衣服絞入其中造成傷害。鏈傳動(dòng)與皮帶傳動(dòng)中,帶輪容易把工具或人的肢體卷入;當(dāng)鏈和帶斷裂時(shí),容易發(fā)生接頭抓帶人體,皮帶飛起傷人。傳動(dòng)過程中的摩擦和帶速高等原因,也容易
2025-01-18 08:15
【總結(jié)】班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)XX廠2022-092022年2月5日星期六2/目錄Saint-gobain集團(tuán)管理基本原則班組長(zhǎng)與班組安全管理班組長(zhǎng)與安全生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)班組安全管理班組長(zhǎng)管理藝術(shù)及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與事故預(yù)防班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全技術(shù)與事故預(yù)防
2025-01-09 23:30
【總結(jié)】成本管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理是指公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如何低成本籌措所需要的資金并進(jìn)行各種籌資方式的組合;如何高效率地投資,并進(jìn)行資源的有效配置;如何制定利潤(rùn)分配政策,并合理地進(jìn)行利潤(rùn)分配。公司理財(cái)就是要研究籌資決策、投資決策及利潤(rùn)分配決策。企業(yè)管理的目標(biāo)?生存?發(fā)展?獲利
2025-01-13 03:40
【總結(jié)】第一篇:班組長(zhǎng)消防安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書 施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書 為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部消防安全工作,提高抗御火災(zāi)的整體能力,堅(jiān)決遏制重特大惡性火災(zāi)事故的發(fā)生,確保施工建設(shè)和務(wù)工人員生命...
2024-11-09 22:33
【總結(jié)】廈門群鑫機(jī)械工業(yè)有限公司Everesports班組安全知識(shí)培訓(xùn)走過春夏秋冬安全永駐心中廈門群鑫機(jī)械工業(yè)有限公司Everesports我國(guó)安全生產(chǎn)方針安全第一預(yù)防為主安全第一、效率其次自我防護(hù)、預(yù)防為主高高興興上班、平平安安回家廈門群鑫機(jī)械工業(yè)有限公司Ev
2025-01-08 22:23
【總結(jié)】安全員、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)一、安全法律、法規(guī):1、《憲法》:第四十二條中華人民共和國(guó)公民有勞動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)。國(guó)家通過各種途徑,創(chuàng)造勞動(dòng)就業(yè)條件,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),改善勞動(dòng)條件,并在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,提高勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇。國(guó)家對(duì)就業(yè)前的公民進(jìn)行必要的勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練。2、《刑
2025-01-17 14:00
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)課程說明?第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理?第四講現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理?第五講現(xiàn)場(chǎng)物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場(chǎng)改善?第八講如何進(jìn)行員工教育培訓(xùn)?第九講
2025-01-11 17:14
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)第一部分:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知第二部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析第三部分:班組長(zhǎng)如何構(gòu)建和諧型團(tuán)隊(duì)第四部分:一線員工的職業(yè)化與規(guī)范化第五部分:現(xiàn)場(chǎng)6S管理第六部分:工作簡(jiǎn)化與效率提升第七部分:?jiǎn)T工教導(dǎo)與訓(xùn)練第一部分:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知高階管理者董事長(zhǎng)總經(jīng)理副
2025-03-22 08:33
【總結(jié)】班組長(zhǎng)安全知識(shí)手冊(cè)前言班組是企業(yè)的組織細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的第一線,是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者。企業(yè)的安全管理工作,最終落實(shí)于班組。因此,班組長(zhǎng)的安全管理水平高低,在很大程度上決定了班組安全工作的成敗。為提高班組長(zhǎng)的安全管理水平,我們
2025-08-05 10:01
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)之一班組長(zhǎng)角色認(rèn)知個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì)基礎(chǔ)管理的核心在班組班組管理的核心在班組長(zhǎng)產(chǎn)“品”人“品”廠“品”班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知角色認(rèn)知?班組管理?班組長(zhǎng)的地位和作用?班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限?班組長(zhǎng)的崗位規(guī)范
2025-03-04 16:39
【總結(jié)】2021/11/101第二章工作教導(dǎo)2021/11/102反省?如果部下的業(yè)務(wù)知識(shí)貧乏,辦事能力差,工作業(yè)績(jī)不理想,其實(shí)就是上司的指導(dǎo)不足,也是上司的失職。2021/11/103指導(dǎo)部下的基本方法-OJTOJT(onthejobtraining)是指:上司對(duì)部下所負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),使部下
2025-10-10 03:23
【總結(jié)】企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程卓有成效是可學(xué)會(huì)的Effectivenesscanbelearned-彼得.德魯克模塊-01認(rèn)識(shí)你的現(xiàn)狀緊張繁忙開始;緊疲立竭結(jié)束走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
2025-01-14 18:31