【正文】 安全活動策劃KYT活動具體內(nèi)容推進第74頁，共91頁第三篇：安全改善管理缺陷解析及改善方案解 析解決方案組織機構(gòu)是否健全是安全是否融入方針管理是安全培訓/KYT是否展開是現(xiàn)場巡視/對策是否有效否否否否建立組織/落實職責充實且同步實施全面展開且定期診斷定期實施問題點控制第75頁，共91頁第三篇：安全改善以人為本重在行動成果固化lll安全改善最終目標是為了確保人的安全和健康。改善一切出發(fā)點都要堅持以人為本。改善不能讓員工增加不必要的負擔和麻煩。讓員工感受到改善的好處和樂處。員工的抵觸是改善最大的失敗。調(diào)動員工改善熱情。員工對本崗位最熟悉，而且蘊含極大的智慧，安全改善全員性參與可以做到事倍功半。llll立即動手，不找借口。辦法總比困難多，內(nèi)部能解決的問題立即行動。巧借外力，善用委托實施。不求大而全和高精尖，以智慧取勝，顯英雄本色。從5S做起。5S不僅僅改變環(huán)境，主要是改變?nèi)说牧晳T，培養(yǎng)具備良好素養(yǎng)員工。lllll改善不是一錘子買賣，改善點不進行固化，下次還會反復。要防止死灰復燃，必須對改善成果標準化。文件標準化。物的改善方案要形成標準化文本推廣。程序標準化。管理改善形成標準流程圖。作業(yè)標準化。人的行為改善促進規(guī)范作業(yè)。必要的考核約束。第76頁，共91頁第三篇：安全改善第二章 開展OPL訓練OPL（ one point lesson 一個重點的訓練）OPL是提高員工安全技能的一種點對點的培訓方法OPL是安全管理培訓由“訓”到“練”的轉(zhuǎn)變OPL實施簡單：簡潔明了、直觀有效、一看就懂、一學就會——OPL應針對巡視中所發(fā)現(xiàn)的班組員工不安全行為等安全薄弱點進行，重點放在容易發(fā)生事故的工序或作業(yè)者——不能寄希望于一次訓練就能完成目標；必須就一個課題開展反復多次的訓練直到達到訓練目的（正確的行為成為習慣）第77頁，共91頁第三篇：安全改善OPL的選題——任何一個減少作業(yè)者安全風險的動作都是訓練課題，可以從以下幾方面來獲得訓練點:選題來源虛驚事件事故快報班組薄弱環(huán)節(jié)危險預知訓練崗位作業(yè)觀察班組安全巡視第78頁，共91頁第三篇：安全改善OPL訓練的方法 ——三步法你來做做看做給你看3講給你聽21讓員工操作，看是否掌握作業(yè)要點對操作的要點進行演示告訴員工操作的要點第79頁，共91頁第三篇：安全改善OPL訓練點的水平展開OPL在任何時間、對任何問題、由任何人、采用任何方式、在任何地點都能進行培訓針對班組內(nèi)不同崗位零件搬運標準實施OPL訓練立式車床設定不同崗位正確搬運零件標準普通車床OPL訓練課件原件（例）組合鉆床磨 床第80頁，共91頁第三篇：安全改善OPL訓練成果的固化OPL訓練的固化融入標準作業(yè)添加至安全檢查表及時更新KY內(nèi)容導入新員工崗位培訓標準作業(yè)書【 順序】管 理 號 碼 :Q /D F C Q G L 0 9 L J C Y .3 0 1 0 0 3工 序 名3 0 序車 四 軸 頸 及 倒 角習日練期3 天修 改 （ 編 制 ) 年 月修 改 區(qū) 域使 用 保 護 用 具手 套 、 勞 保 用 品確工 藝 員使用工具活 動 扳 手 、 套 筒 扳 手 、 內(nèi) 六 角 扳 手 、 毛 刷認車 間 主 任使用零件2 4 0 2 D 3 3 1班長Ｎ ｏ主要步驟時 間重 點 部 位 （ 重 點 部 位 的 理 由 ）作 業(yè)11打 開 電 源 ， 啟 動 液 壓 系 統(tǒng)打 開 防 護 罩 ， 從 小 車 上 拿 出 零 件 ，將 零 件 裝 上 夾 緊 ， 關 上 防 護 罩 ， 按“ 啟 動 ” 按 鈕 。7 ”5 ”1 、 觀 察 運 行 是 否 正 常1 、 拿 取 零 件 時 一 次 一 手 只 拿 一 （ 防 止 零 件 脫 落 ）2 、 夾 具 定 位 面 清 理 干 凈 （ 確 保 定 位 準 確 ）3 、 裝 夾 零 件 時 ， （ 只 能 用 手 拿 零 件 下 軸 部 位 ） ，避 免 頂 尖 頂 到 手 。2加 工 零 件1 ’2 3 ” 1 、 確 保 夾 緊 可 靠2 、 加 工 過 程 中 ， 不 可 用 手 觸 摸 旋 轉(zhuǎn) 部 位3加 工 完 畢 ， 取 出 加 工 好 的 零 件5 ”1 、 零 件 輕 拿 輕 放 ， （ 預 防 磕 碰 ）2 、 拿 取 零 件 時 一 次 一 手 只 拿 一 （ 防 止 零 件 脫 落 ）4加 工 好 的 零 件 進 行 檢 查 ， 清 除 毛 刺4 4 ”保 證 尺 寸 4－ ￠ －00. 2 0↗ 表 面 粗 糙 度 4R2177。 442177。 45176。 倒 角 尺 寸 ﹢01特 別 事 項, 其 他2 ’2 4 ”完善后增加了搬運零件的正1 、 材 料 異 常 時 立 即 與 班 長 聯(lián) 系2 、 設 備 異 常 時 立 即 和 班 長 聯(lián) 系確方法標準作業(yè)書第81頁，共91頁第四篇應急救護——減輕事故的傷害第四篇：應急救護贏得時間意味著留住生命。走進急救知識天地，掌握更多急救自救方法，讓脆弱的生命堅強起來。意外發(fā)生時，第一時間為傷病者提供有效救護的人就是我們自己。第83頁，共91頁第四篇：應急救護觸電急救急救原則：觸電急救最主要的是要動作迅速?？焖佟⒄_地使觸電者脫離電源。搶救要堅持不斷，切不可輕率終止，運送途中也不能終止搶救。觸電急救現(xiàn)場應用的主要救護方法：人工呼吸法胸外心臟擠壓法第84頁，共91頁第四篇：應急救護化學危險品傷害急救氣體中毒：迅速將傷員救離現(xiàn)場，搬至空氣新鮮、流通的地方，松開領口、緊身衣服和腰帶，以利呼吸暢通，使毒物盡快排出.毒物灼傷：應迅速除去傷者被污染的衣服、鞋襪，立即用大量清水沖洗（時間一般不能少于1520分鐘).口服非腐蝕性毒物：首先要催吐。若傷者神志清醒，能配合時，可先設法引吐。即用手指、雞毛、壓舌板或筷子等刺激咽后壁或舌根引起嘔吐，然后給患者飲溫水300500毫升，反復進行引吐.第85頁，共91頁第四篇：應急救護機械傷害急救1⑴、休克、昏迷急救：讓休克者平臥、不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性休克同時伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時，可采用半臥，注意保暖和安靜，盡量不要搬動，如必須搬動時，動作要輕。⑵、骨折急救：處理傷口：對出血傷口或大面積軟組織撕裂傷，應立即用急救包、繃帶或清潔布等予以壓迫包扎；固定斷骨：可減少傷者的疼痛及周圍組織的繼發(fā)損傷。安全轉(zhuǎn)運：轉(zhuǎn)運傷者過程中，要注意動作輕穩(wěn)，防止震動和碰撞傷處，以減少傷者的疼痛。第86頁，共91頁第四篇：應急救護機械傷害急救2⑶、肢體離斷的急救用一塊紗布或清潔布塊(如翻出干凈手帕的內(nèi)面)，放在斷肢傷口上，再用繃帶固定位置。料理好傷者后，設法找回斷肢。倘若離斷的傷肢(指)仍在機器中，千萬不能將肢體強行拉出，或?qū)C器倒開(轉(zhuǎn))，以免增加損傷的機會。正確的方法應是拆開機器后取出。取下斷落的肢(指)體后，立即用無菌紗布或干凈布片包扎，然后放入塑料袋或橡皮袋中，結(jié)扎袋口。嚴禁在離斷傷肢(指)的斷端涂抹各種藥物及藥水(包括消毒劑)，更不能涂抹牙膏、灶灰之類試圖止血。第87頁，共91頁第四篇：應急救護機械傷害急救3⑷、顱腦外傷的急救：應讓傷者平臥，盡量減少不必要的活動，不要讓其坐起和行走。對傷口內(nèi)(尤其是嵌入頭顱里)的異物，如木片、碎石子、金屬等物，不能隨便去除。有鼻、耳出血者，不能用藥棉填塞，以免加重顱內(nèi)積血和感染，應任其外流。意識不清或昏迷傷者絕對不要用粗蠻辦法弄醒，要注意其呼吸道通暢，以免嘔吐物及痰阻塞氣道。第88頁，共91頁第四篇：應急救護機械傷害急救4⑸、胸部創(chuàng)傷的急救：應讓傷者躺下，然后扶起傷者的上身，使其身體傾向受傷一側(cè)，可用椅墊或自己的膝部支撐傷者的上半身。替?zhèn)咧寡?，先在傷者吸氣時，用手按住傷口，繼而在傷口處用紗布、毛巾等物堵住傷口。如懷疑傷者肋骨已斷，切勿在傷口施壓。如發(fā)現(xiàn)空氣從傷口進出肺部，可先用手迅速將傷口蓋住，接著換用紗布、毛巾等敷料；并用膠布貼牢。切勿讓傷口再透氣，以免傷者肺部縮陷。第89頁，共91頁第四篇：應急救護其他急救⑴ 嚴重出血的急救一般傷口小的出血，先用理鹽水涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。嚴重出血時，應使用壓迫帶止血法。⑵ 中暑急救讓中暑病人立即離開高溫環(huán)境，轉(zhuǎn)移到陰涼通風處休息，并解開衣服，呈平臥姿勢，同時讓患者多喝含鹽飲料。對于先兆中暑者，可不進行特殊治療，讓其自然恢復正常。對于重癥中暑病人，要立即送醫(yī)院搶救治療。第90頁，共91頁第四篇：應急救護⑶燒燙傷應急措施迅速將燒燙傷人員脫離現(xiàn)場，注意防止傷員休克、窒息、創(chuàng)面感染，在現(xiàn)場除化學燒傷，對創(chuàng)傷面一般不做處理，有水皰不要弄破，用潔凈衣服覆蓋，把傷員及時送醫(yī)院救治。⑷眼睛緊急救護一旦眼睛里進入異物或化學品，應立即用洗眼器沖洗，嚴重者立即去醫(yī)院醫(yī)治。簡易處理辦法：遠離該區(qū)域，用清水沖洗，并給予他人提示。切忌：千萬不要用手揉眼睛，這樣會使眼睛感染或加重傷害程度。最好：當眼睛受傷時，沖洗完后立即通知部門及安全員，前往醫(yī)院治療。第91頁，共91頁安全之路永無止境