班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 23:10本頁(yè)面
【正文】 定好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)。 20 六 .作業(yè)人員的管理 ： 焊接作業(yè) 10不燒 ①不是焊工不燒。 ②要害部門和重要場(chǎng)所未經(jīng)批準(zhǔn)不燒。 ③不了解焊接地點(diǎn)周圍情況不燒。 ④用可燃材料作保溫隔音的部位不燒。 ⑤裝過易燃易爆物品的容器不燒。 ⑥不了解焊接物內(nèi)部情況不燒。 ⑦密閉或有壓力的容器管道不燒。 ⑧焊接部位有易燃易爆物品不燒。 ⑨附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒。 ⑩禁火區(qū)內(nèi)未辦理動(dòng)火審批手續(xù)不燒。 21 六 .作業(yè)人員的管理 ： 防止違章動(dòng)火 6大禁令 ①?zèng)]有批準(zhǔn)動(dòng)火證，任何情況嚴(yán)格禁止動(dòng)火； ②不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動(dòng)火； ③不進(jìn)行清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動(dòng)火； ④不把周圍易燃物清除，嚴(yán)格禁止動(dòng)火； ⑤不按時(shí)做動(dòng)火分析，嚴(yán)格禁止動(dòng)火； ⑥沒有消防措施、無(wú)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。 22 六 .作業(yè)人員的管理 ： 電氣作業(yè) 10不準(zhǔn) ①非持證電工不準(zhǔn)裝接電氣設(shè)備。 ②任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。 ③破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時(shí)調(diào)換，不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。 ④不準(zhǔn)利用電熱和燈泡取暖。 ⑤設(shè)備檢修切斷電源時(shí)，任何人不準(zhǔn)啟動(dòng)掛有警告牌的電氣設(shè)備，或合上拔去的熔斷器。 ⑥不準(zhǔn)用水沖洗揩擦電氣設(shè)備。 ⑦熔斷絲熔斷時(shí)，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲。 ⑧不辦任何手續(xù)，不準(zhǔn)在埋有電纜的地方進(jìn)行打樁和動(dòng)土。 ⑨發(fā)現(xiàn)有人觸電，立即切斷電源進(jìn)行搶救，按未脫離電源前不準(zhǔn)直接接觸觸電者。 ⑩雷雨天氣，不準(zhǔn)接近避雷器和避雷針。 23 七 .總結(jié) : 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)的職責(zé)?？傊?，班組長(zhǎng)職位不高，決策不少， “ 麻雀 ” 雖小，責(zé)任卻不??！作為一名班組長(zhǎng)，一定要明確自己的地位、使命和職責(zé)，確保班組這一企業(yè) “ 細(xì)胞 ” 的健康。請(qǐng)牢記，有了健康的 “ 細(xì)胞 ” ，企業(yè)才會(huì)充滿活力！ 24 八 .結(jié)束語(yǔ)： 決心再大，規(guī)劃再細(xì)，措施再好，班組不抓好，等于白費(fèi)勞。全員、全方位、全過程抓安全，追求 “ 人員零違章，設(shè)備零缺陷，管理零漏洞，每天零起點(diǎn)。 ”
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