【正文】 組成員學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和與本班工作有關(guān)的安全法規(guī) ， 通過典型事故案例進(jìn)行宣傳教育 ， 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力 。 開展安全合理化建議等活動(dòng) ， 調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)支持和參與班組安全工作的積極性 ， 營造 “ 人人管安全 、 人人要安全 ” 的良好氛圍 。 （ 六 ） 班長 “ 十八八七 ” 要求 第 93 頁 ⑤ 做好員工的思想教育工作 。 班組長最了解班組每位成員的性格 、 思想情緒及行為變化等情況 ， 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的情緒波動(dòng) ， 并采取不同的方式加以關(guān)心疏導(dǎo)和解決 ， 就能很好地起到避免事故發(fā)生的作用 。 ⑥ 有合理的獎(jiǎng)懲制度 。 班組長對(duì)缺乏責(zé)任心 、 違章作業(yè)的員工進(jìn)行適當(dāng)處罰 ， 激發(fā)其他班組成員安全生產(chǎn)的積極性 。 ⑦ 工作要持之以恒 。 安全工作是一項(xiàng)長期的工作 。 不要抓一陣 ， 松一陣 。 稍一松懈 ， 事故就可能發(fā)生 。 （ 六 ） 班長 “ 十八八七 ” 要求 第 94 頁 ⑧ 工作要踏實(shí) 。 安全工作要做踏實(shí) ， 不要只做表面文章 。 領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)單位來檢查了 ， 就臨時(shí)突擊 ， 走過場(chǎng) ， 圖形式 ， 自欺欺人 ， 最后的結(jié)果是自己害自己 。 ⑨ 工作要穩(wěn)妥 。 工作要穩(wěn)妥 ， 要有耐性 ， 不怕費(fèi)時(shí) 、 費(fèi)事 、 費(fèi)力 。 不要因?yàn)榧痹?， 圖省事 ， 各項(xiàng)操作不按規(guī)程要求的程序去做 ， 就給事故可乘之機(jī) 。 ⑩ 工作要嚴(yán)格 。 對(duì)自己和班組成員都要嚴(yán)格要求 。 “ 寬是害 ，嚴(yán)是愛 ” ， 關(guān)系愈 “ 鐵 ” ， 就愈應(yīng)該嚴(yán)格要求 。 （ 六 ） 班長 “ 十八八七 ” 要求 第 95 頁 班組長的 “ 八個(gè)提醒 ” ① 班長應(yīng)是班中的多面手 ， 遇到困難與危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)身先士卒 ， 打鐵先得自身硬 。 ② 腦勤 、 腿勤 、 嘴勤 、 眼勤 ， 應(yīng)該是班長的座右銘 。 ③ 帶人就是帶心 ， 班組長應(yīng)是大家的知己和貼心朋友 。 ④ 官小也要防止官僚主義 ， 班組長不能搞一言堂 ， 切記 “ 水能載舟 ， 也能覆舟 ” 的道理 。 （ 六 ） 班長 “ 十八八七 ” 要求 第 96 頁 ⑤ “ 獨(dú)龍難行雨 ” ， 班長要有幾個(gè)好幫手 。 ⑥ 班組長應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí) ， 做大家學(xué)習(xí)的楷模 。 ⑦ 班組長時(shí)時(shí)刻刻要以身作則 ， 切記 “ 上梁不正下梁歪 ” 。 ⑧ 勤于思維 ， 善于總結(jié) ， 敢于創(chuàng)新 。 工作中常有新招 ， 別人才會(huì)對(duì)你刮目相看 。 （ 六 ） 班長 “ 十八八七 ” 要求 第 97 頁 班前安全會(huì)的 “ 八項(xiàng)注意 ” ① 經(jīng)常開 。 做到班前安全會(huì)天天開 ， 每天一個(gè)主題 ， 時(shí)間不要過長 ， 以免員工乏味 ， 引起厭煩心理 。 ② 內(nèi)容全面 。 安全會(huì)要簡單明了 ， 把每個(gè)組員的操作過程講明講細(xì) ， 指明注意事項(xiàng) 。 不要片面地只講某人的某一點(diǎn) ， 而忽視全組 。 ③ 形式多樣 。 安全會(huì)要有學(xué)習(xí)操作卡 、 宣傳法律規(guī)章 、 安全經(jīng)驗(yàn)分享等形式 ， 不要死板和教條 。 （ 六 ） 班長 “ 十八八七 ” 要求 第 98 頁 ④ 語言精煉 。 安全會(huì)上要丁是丁 ， 卯是卯 ， 語言精煉 ， 具有說服力 ， 使之入耳入腦又入心 。 ⑤ 方法務(wù)實(shí) 。 安全會(huì)不是 “ 務(wù)虛會(huì) ” ， 要針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全的人和事 ， 針對(duì)其特點(diǎn) ， 分析其原因 ， 做到靈活有效 。 ⑥ 透徹分析事故原因 。 對(duì)出現(xiàn)的事故 ， 要分析透徹 ， 吸取教訓(xùn) ， 切實(shí)起到杜絕類似事故發(fā)生的目的 。 （ 六 ） 班長 “ 十八八七 ” 要求 第 99 頁 ⑦ 嚴(yán)肅處理違章者 。 對(duì)違章人員要在會(huì)上予以通報(bào) ， 并進(jìn)行嚴(yán)肅處理 ， 以教育其他組員 。 ⑧ 總結(jié)時(shí)要重表揚(yáng) 。 在安全會(huì)上 ， 總結(jié)一個(gè)班或一周 、 一旬 、 一月的工作要以表揚(yáng)為主 ， 即使批評(píng)也要有理有據(jù) ， 使受批評(píng)者口服心服 ， 以達(dá)到教育的目的 。 （ 六 ） 班長 “ 十八八七 ” 要求 第 100 頁 班組長在安全建設(shè)中的 “ 七忌 ” 一忌存在經(jīng)驗(yàn)心理 。 認(rèn)為自己工作時(shí)間長 ， 有經(jīng)驗(yàn) ， 對(duì)組員提出的科學(xué)的或者合理的意見 、 建議不屑一顧 ， 認(rèn)為以前沒出過什么事故 ， 今后也不會(huì)出 。 二忌僥幸 。 有時(shí)班組長為了追求進(jìn)度 ， 對(duì)事故隱患不及時(shí)整改 ， 甚至違反安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè) ， 錯(cuò)誤認(rèn)為違章也不一定會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生 。 （ 六 ） 班長 “ 十八八七 ” 要求 第 101 頁 三忌逆反心理 。 班組長受到上級(jí)批評(píng) ， 就把氣發(fā)泄在工作上 ，對(duì)別人提出的意見或建議臵之不理 ， 反而說 “ 我是班長 ， 照我說的干 ， 出了事我負(fù)責(zé) ” 等 。 四忌 “ 護(hù)短媚下 ” 。 組員違反了廠規(guī)廠紀(jì) ， 理應(yīng)受到處罰教育 。 可當(dāng)上級(jí)追查責(zé)任時(shí) ， 有些班組長便放棄原則 ， 從小集體利益出發(fā)不僅不予支持 ， 反而還常常當(dāng)著這些人的面為他們辯護(hù)；或當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面表示贊成 ， 一轉(zhuǎn)身 ， 又說領(lǐng)導(dǎo)如何處理的不對(duì) ， 假裝替組員鳴冤叫屈 ， 使組員不能正確認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤 ， 助長了組員的抵觸情緒 。 （ 六 ） 班長 “ 十八八七 ” 要求 第 102 頁 五忌恃寵而驕 。 班組長身處一線 ， 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富 ， 為領(lǐng)導(dǎo)所信任 。 但有些班組長因此恃寵而驕 ， 只能接受表揚(yáng) ，不能聽到批評(píng) ， 不能嚴(yán)格地要求自己 。 六忌諱做多管少 。 班組長既是 “ 兵 ” 頭 ， 又是 “ 將 ” 尾 ， 所以在組織生產(chǎn)時(shí) ， 應(yīng)該帶頭多做 ， 關(guān)鍵時(shí)刻更要身先士卒 ， 勇挑重?fù)?dān) ， 起到模范帶頭作用 。 但切不可因此本末倒臵 ， 忘記了自己的根本職責(zé)在于抓好班組管理 。 該管的不管 ， 該說的不說 ， 只是自己一味苦干， 是不可能帶好一個(gè)班組的 。 必須發(fā)動(dòng)班組全體成員共同去做 ， 調(diào)動(dòng)全班組成員的積極性 。 （ 六 ） 班長 “ 十八八七 ” 要求 第 103 頁 七忌 “ 獨(dú)裁 ” 。 班組管理是一個(gè)群體性管理很強(qiáng)的工作 ， 無論是執(zhí)行規(guī)章制度 、 評(píng)選先進(jìn) ， 還是安排任務(wù) 、 利益分配等 ， 班組長均不可主觀臆斷 ， 一個(gè)人說了算 ，這樣做不僅降低了自己的威信 ， 而且 ， 更易失去班組的向心力 、 凝聚力和戰(zhàn)斗力 。 因此 ， 班組長在對(duì)待功與過 、 得與失的關(guān)系處理中 ， 一定要心中有群眾 ， 遇事多商量 ， 嚴(yán)格堅(jiān)持獎(jiǎng)有標(biāo)準(zhǔn) ， 罰有依據(jù) ，按勞計(jì)酬 ， 一切以理服人 。 這樣在提高透明度的管理中既可以集思廣益 ， 又能得到更多組員的贊成和支持 ， 從而安全 、 均衡 、 高效地完成工作 。 （ 六 ） 班長 “ 十八八七 ” 要求 (七 ) 求真務(wù)實(shí) ， 嚴(yán)細(xì)認(rèn)真 ， 著力提高安全環(huán)保工作實(shí)效 。 每位基層班組長和班組 HSE監(jiān)督員要樹立 “ 五種 ”意識(shí) ， 落實(shí) “五勤 ” 要求 ， 嚴(yán)格 “ 三盡三到位 ” 、“三鐵 ” 作風(fēng) ， 以 “ 寧聽罵聲 ， 不聽哭聲 ” 和 “ 消除一個(gè)隱患 ， 才能避免一起事故；實(shí)一條措施 ， 才能得來一份安全 ” 為出發(fā)點(diǎn) ， 堅(jiān)持關(guān)口前移 、 重心下移 ， 調(diào)查研究 、 掌握實(shí)情 ， 敢于認(rèn)真 、 動(dòng)真和較真 ，帶著感情開展工作 ， 切實(shí)履行保駕護(hù)航的神圣職責(zé) 。 （ 七 ） 提高意識(shí)能力實(shí)效 第 105 頁 1. 特大隱患 認(rèn)識(shí)上有誤區(qū) 沒有認(rèn)識(shí)到 2. 重大隱患 認(rèn)識(shí)與落實(shí)不同步 落實(shí)滯后于認(rèn)識(shí) 3. 一般隱患 落實(shí)不徹底 執(zhí)行不到位 4. 輕微隱患 全面落實(shí)不夠 質(zhì)量略有缺陷 （ 七 ） 提高意識(shí)能力實(shí)效 沒有節(jié)假 意識(shí) 沒有遠(yuǎn)近 意識(shí) 沒有輕重 意識(shí) 沒有內(nèi)外 意識(shí) 沒有白晝 意識(shí) “五種”意識(shí) （ 七 ） 提高意識(shí)能力實(shí)效 抓安全工作 “ 五勤 ” 腦要勤 手要勤 腿要勤 嘴要勤 眼要勤 多 想 想到 想全 多 看 看到 看準(zhǔn) 多 說 說到 說透 多 干 指到 點(diǎn)到 多 跑 勤跑 走到 （ 七 ） 提高意識(shí)能力實(shí)效 “三盡三到位” 作 風(fēng) 能想到的 盡量想到位 能想到的 盡量做到位 能做到的 盡量做到位 （ 七 ） 提高意識(shí)能力實(shí)效 處理違章 必須要有鐵面 安全問責(zé) 必須要有鐵心 抓安全環(huán)保 必須要有鐵腕 “三鐵” 要求 （ 七 ） 提高意識(shí)能力實(shí)效 抓住一個(gè)區(qū)域 保障一個(gè)企業(yè) 抓住一個(gè)環(huán)節(jié) 保全一個(gè)家庭 抓住一點(diǎn) 救活一人 帶著感情 開展工作 （ 七 ） 提高意識(shí)能力實(shí)效 注意我們的態(tài)度，因?yàn)樗鼤?huì)影響行為； 注意我們的行為，因?yàn)樗鼤?huì)影響習(xí)慣； 注意我們的習(xí)慣，因?yàn)樗鼤?huì)影響性格； 注意我們的性格，因?yàn)樗鼤?huì)影響命運(yùn)！ 美國著名心理學(xué)家威廉 .詹姆士 第 112 頁 謝 謝 ！