【正文】 前安全 HSE管理規(guī)范 3 進(jìn)入受限空間 HSE管理規(guī)范 11 工作循環(huán)檢查 HSE管理規(guī)范 4 臨時用電 HSE管理規(guī)范 12 HSE觀察與溝通管理規(guī)范 5 高處作業(yè) HSE管理規(guī)范 13 工藝和設(shè)備變更 HSE管理規(guī)范 6 移動式起重機吊裝作業(yè) HSE管理規(guī)范 14 啟動前 HSE檢查管理規(guī)范 7 挖掘作業(yè) HSE管理規(guī)范 15 HSE培訓(xùn)管理規(guī)范 8 管線打開 HSE管理規(guī)范 加強宣貫，結(jié)合實際認(rèn)真落實新編制度標(biāo)準(zhǔn)。 ※ 要長期堅持 ， 形成習(xí)慣 ， 務(wù)求取得實效 。 通過挖掘事故事故資源 ， 從中汲取教訓(xùn) ， 積累經(jīng)驗 ， 避免事故事件重復(fù)發(fā)生 。 直線責(zé)任 (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 開展安全經(jīng)驗分享 ， 營造安全文化氛圍 。 ※ 對屬地內(nèi)的事故事件及時報告 、 調(diào)查與共享 ， 糾正屬地內(nèi) “ 三違 ” 行為 。 ※ 通過工藝危害分析、設(shè)備完整性分析、工作安全分析和風(fēng)險管理，確保系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。 “十小”安全文化示范工程 推行屬地管理示范工程 每周案例分析會示范工程 開展“五個一”示范工程 推進(jìn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”示范工程 安全經(jīng)驗分享示范工程 輪流安全總監(jiān)值班日示范工程 全員動態(tài)危害識別評價示范工程 領(lǐng)導(dǎo)安全行動計劃與述職示范工程 承包商安全環(huán)保管理示范工程 (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 每季度開展一次安全之星評比 每人輪流當(dāng)一天安全環(huán)保監(jiān)督員 每人每月接受一次安全培訓(xùn) 每次工作前開展一次風(fēng)險分析 每季度隊站組織一次應(yīng)急演練 每人制定一份安全承諾書 每人每季至少一次安全經(jīng)驗分享 每人擬定實施一份 HSE工作計劃 每人每周反思一下自己 HSE行為 每人每月提一條 HSE工作建議 新“十小 ”文化活動 (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 第 32 頁 牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo) 思想意識 深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo) 本質(zhì)內(nèi)涵 自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo) 示范行為 不斷提升有感領(lǐng)導(dǎo) 管理能力 實現(xiàn) 有感領(lǐng)導(dǎo) 前提 4． 認(rèn)真落實有感領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格履行安全環(huán)保職責(zé) 。 二個體系 完善安全文化管理體系和安全監(jiān)督體系。 第 6 頁 安 全 知 識 講 座 提 綱 一 、 安全環(huán)保新理念新舉措 二 、 開展班組安全文化建設(shè) 三 、 做高素質(zhì)的班組帶頭人 第 7 頁 一、安全環(huán)保新理念新舉措 （ 一 ） 安全環(huán)保三三要求 （ 二 ） 事故產(chǎn)生二八法則 （ 三 ） 安全 隱患四個方面 （ 四 ） 中國石油二大法寶 （ 五 ） 冀東油田十項舉措 （ 一 ） 安全環(huán)保三三要求 三個堅持 三個強化 “ 三個堅持 ” “ 三個強化 ” 堅持安全 環(huán)保理念 堅持全面 受控管理 堅持持續(xù) 投入機制 強 化 責(zé)任意識 強 化 過程管理 強 化 違章查處 轉(zhuǎn)變觀念 養(yǎng)成習(xí)慣 提高能力 安全環(huán)保 工作著力點 （ 一 ） 安全環(huán)保三三要求 （ 一 ） 安全環(huán)保三三要求 全員參與 向全員負(fù)責(zé) 轉(zhuǎn)變 屬地操作 者向管理者 轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)重視 向重實轉(zhuǎn)變 “三個轉(zhuǎn)變 ” 第 11 頁 （ 二 ） 事故 “ 二八 ” 法則 制度有缺失、方案不合理 產(chǎn)品質(zhì)量問題事故占 20% 規(guī)章制度落實不到位 執(zhí)行不力事故占 80% 甲方事故占 20% 乙方事故占 80% 老員工事故占 20% 新員工事故占 80% 平常時事故占 20% 節(jié)假日事故占 80% 白班事故占 20% 夜班事故占 80% 事故“二八”法則 第 12 頁 事故隱患 人為原因 （人的不安全行為） 物質(zhì)原因 （物的不安全狀態(tài)） 管理原因 （管理上的缺陷） 環(huán)境原因 （環(huán)境的不安全因素） （ 三 ） 事故隱患四個方面 第 13 頁 生產(chǎn)作業(yè)過程 設(shè)備的不安全狀態(tài) 環(huán)境的不安全因素 人的不安全行為 通常隱患 發(fā)生事故 管理的缺陷 （ 三 ） 事故隱患四個方面 規(guī)范全員崗位操作的 “ 規(guī)定動作 ” 規(guī)范管理者行為的 “ 規(guī)定動作 ” 反違章六條禁令 九項管理原則 (四 ) 中國石油安全 “ 兩大法寶 ” 反違章 “ 六條禁令 ” 一 、 嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作； 二 、 嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作； 三 、 嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)； 四 、 嚴(yán)禁脫崗 、 睡崗和酒后上崗； 五 、 嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品 、 放射源和危險品； 六 、 嚴(yán)禁違章指揮 、 強令他人違章作業(yè) 。 叉車的安全使用 第 5 頁 前 言 班組是最基層的組織 ， 直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動。 班組成員比其他人更多地接觸到生產(chǎn)中的各種危險因素 ， 是油田各類事故的主要發(fā)生群體 。 (四 ) 中國石油安全 “ 兩大法寶 ” 九項管理原則 任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 安全是聘用的必要條件； 企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； 各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)； 各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； 員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制； 事故隱患必須及時整改； 所有事故事件必須及時報告、分析和處理； 承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。 從源頭上保證一流的安全設(shè)計； 從根本上保證一流的優(yōu)質(zhì)設(shè)備； 從行為上保證一流的安全管理。 (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 帶頭 落實個人安全行動計劃 帶頭 遵守 HSE法規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn) 親自 參與 HSE風(fēng)險管理活動 親自 參加 HSE審核與評審 感知到 安全生產(chǎn)的重要性 感受到 領(lǐng)導(dǎo)工作的示范性 感悟到 自身安全的必要性 實現(xiàn) 有感領(lǐng)導(dǎo) 的 有效 形式 帶頭 進(jìn)行安全觀察與溝通 親自 進(jìn)行安全經(jīng)驗分享 （ 三個“帶頭”、三個“親自” ） (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 推進(jìn)屬地管理，進(jìn)一步落實直線責(zé)任。 ※ 通過行為安全管理、工作循環(huán)檢查等，強化生產(chǎn)受控管理。 ※ 完成屬地內(nèi)的其他 HSE管理工作 。 安全經(jīng)驗分享是一項以開展 “ 分享 ” 活動為形式 ， 以安全 “ 經(jīng)驗 ” 為載體 ， 全員參與 ， 全員收益的 HSE學(xué)習(xí)活動 。 (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 安全經(jīng)驗 分享的內(nèi)容 ? 管理的缺陷 ? 物的不安全狀態(tài) ? HSE典型做法 ? HSE事故 事件案例 ? 人的不安全行為 ? 環(huán)境的不良 (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 在各種會議 、 培訓(xùn) 、 基層隊站和班組活動等集體活動時 ， 利用較短的時間 ， 安排人員采取口述 、多媒體 、 圖片 、 照片等方式 ， 講解本人經(jīng)歷或了解的安全事件 ， 從中提煉安全經(jīng)驗 、 查找分析原因 、 制訂預(yù)防措施 ， 交流經(jīng)驗體會 。 (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 開展 HSE觀察溝通 ， 暢通雙向信息渠道 。 (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 ?作業(yè)許可 HSE管理規(guī)范 ?動火作業(yè) HSE管理規(guī)范 ?進(jìn)入受限空間 HSE管理規(guī)范 ?臨時用電 HSE管理規(guī)范 ?高處作業(yè) HSE管理規(guī)范 ?挖掘作業(yè) HSE管理規(guī)范 ?管線打開 HSE管理規(guī)范 ?移動式起重機作業(yè) HSE管理規(guī)范 ?腳手架作業(yè) HSE管理規(guī)范 ?工作前 HSE分析管理規(guī)范 ?HSE觀察與溝通管理規(guī)范 ?工作循環(huán) HSE檢查管理規(guī)范 ? HSE培訓(xùn)管理規(guī)范 ?工藝和設(shè)備變更 HSE管理規(guī)范 ?啟動前 HSE檢查規(guī)范 9項作業(yè)許可 4項行為安全 2項工藝安全 (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 管理流程 清晰 體現(xiàn)直線 責(zé)任 方法工具 豐富 格式規(guī)范 統(tǒng)一 特 點 ?附有相應(yīng)的方法工具 ， 如風(fēng)險評估方法 、 作業(yè)票證 、 變更審查清單 、培訓(xùn)需求矩陣等 。 ?按照管理流程進(jìn)行描述 ， 操作步驟清晰 ， 形成一個完整的 PDCA循環(huán)管理過程 ， 附有管理流程圖 。 (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 開展工作前 HSE風(fēng)險分析 ， 切實加強臨時性 、非常規(guī)作業(yè)管理 。 （ 1） 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3） 統(tǒng)一條件 。 定期分析管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié) ， 有的放矢地采取措施 。 （ 6） 統(tǒng)一考核 。 國外有學(xué)者明確提出： 在一個組織中 ， 安全文化是始終存在的事物 ， 并沒有 “ 有無 ” 之分 ， 只有“ 好壞 ” 、 “ 優(yōu)劣 ” 之分 。 ? 團隊的文化 （全員參與、人人有責(zé)） ? 一體化文化 （完整性，管理一體化） ? 信息的文化 （報告、溝通，及時、準(zhǔn)確） ? 公平的文化 （相互信任、不譴罪于某人） ? 高效的文化 （表現(xiàn)形式多樣性、高效、長效機制） ? 謹(jǐn)慎的文化 （科學(xué)，規(guī)律、多變性） ? 發(fā)展的文化 （得到信息，作出判斷和持續(xù)改進(jìn)） 安全文化的特點： （ 二 ）