【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包商所有人員進(jìn)行 “六條禁令 ” 的宣貫培訓(xùn) ， 考核不合格者一律不準(zhǔn)禁入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 。 （ 3） 統(tǒng)一條件 。 對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外的承包商 ， 一視同仁提供符合健康安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件和環(huán)境 。 (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 第 51 頁(yè) （ 4） 統(tǒng)一管理 。 要健全完善管理制度和手段 ，督促承包商嚴(yán)格履行安全環(huán)保合同 。 定期分析管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié) ， 有的放矢地采取措施 。 （ 5） 統(tǒng)一監(jiān)督 。 要在項(xiàng)目開(kāi)工的同時(shí) ， 監(jiān)督監(jiān)理同時(shí)跟進(jìn)到位 ， 嚴(yán)防 “ 以包代管 、 只包不管 ” 。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查 ， 嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督 ， 嚴(yán)肅查處違章行為。 （ 6） 統(tǒng)一考核 。 要加強(qiáng)承包商服務(wù)質(zhì)量考評(píng) ，定期考核承包商工作質(zhì)量 、 服務(wù)質(zhì)量和安全環(huán)保表現(xiàn) ， 及時(shí)清退資質(zhì)不保持 、 表現(xiàn)不合格的隊(duì)伍 。 (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 第 52 頁(yè) 嚴(yán)把承包商 管理“五關(guān)” 隊(duì)伍資質(zhì) HSE業(yè)績(jī) 人員素質(zhì) 現(xiàn)場(chǎng)管理 監(jiān)督監(jiān)理 資質(zhì)健全 業(yè)績(jī)良好 實(shí)力匹配 服務(wù)優(yōu)良 管理嚴(yán)格 (五 ) 安全環(huán)保工作新舉措 漫 畫(huà) 賞 析 第 54 頁(yè) 安 全 知 識(shí) 講 座 提 綱 一、安全環(huán)保新理念新舉措 二、開(kāi)展班組安全文化建設(shè) 三、做高素質(zhì)的班組帶頭人 第 55 頁(yè) 二、開(kāi)展安全 （ HSE） 文化建設(shè) （ 一 ） 為什么強(qiáng)調(diào)安全文化 （ 二 ） 什么是企業(yè)安全文化 （ 三 ） 開(kāi)展班組的文化建設(shè) 安 全 (HSE) 以前 （ 微觀 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論） : 在商言商 （ The Myth of Amoral Business) —— 賺錢、經(jīng)濟(jì)動(dòng)物 利潤(rùn)最大化 —— 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)目標(biāo)函數(shù)，追求股東回報(bào) 現(xiàn)在 （ 宏觀 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論） : 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 —— 惠及員工、回報(bào)股東 政治責(zé)任 —— 公司發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定 社會(huì)責(zé)任 —— 回報(bào)社會(huì)，合法經(jīng)營(yíng) 文化責(zé)任 —— 良好風(fēng)氣，社會(huì)進(jìn)步 ? ? 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念變化分析： 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 政治責(zé)任 社會(huì)責(zé)任 企業(yè)的三大責(zé)任 （ 一 ） 為什么強(qiáng)調(diào)安全文化 以前 現(xiàn)在 未來(lái) 利益驅(qū)動(dòng) 責(zé)任驅(qū)動(dòng) 從安全生產(chǎn) 到 安全發(fā)展 （ 一 ） 為什么強(qiáng)調(diào)安全文化 “ 安全文化 ” 一詞 ， 是 1986年由國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)的國(guó)際核安全咨詢組織 （ INSAG） ， 在調(diào)查前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故的報(bào)告中首次提出的 。 在1988年 《 核電安全的基本原則 》 中 ， 把安全文化的概念作為一種基本管理原則 。 國(guó)外有學(xué)者明確提出： 在一個(gè)組織中 ， 安全文化是始終存在的事物 ， 并沒(méi)有 “ 有無(wú) ” 之分 ， 只有“ 好壞 ” 、 “ 優(yōu)劣 ” 之分 。 （ 二 ） 什么是安全文化 （ 二 ） 什么是安全文化 安全文化 是人類安全生產(chǎn)與生存活動(dòng)所創(chuàng)造的安全理念 、 態(tài)度 、 價(jià)值觀等精神層面以及安全行為方式 、 習(xí)慣和安全物態(tài)的總和 。 安全文化建設(shè) 包括 安全理念文化 、 安全行為文化 、 安全制度文化 、 安全物態(tài)文化建設(shè) 四個(gè)方面 。 通過(guò)建設(shè)安全文化 ， 提高全員的安全素質(zhì) ， 是油田安全發(fā)展的戰(zhàn)略之舉 ， 保障安全生產(chǎn)的治本之策 ， 防范安全事故的長(zhǎng)效之計(jì) 。 ? 團(tuán)隊(duì)的文化 （全員參與、人人有責(zé)） ? 一體化文化 （完整性，管理一體化） ? 信息的文化 （報(bào)告、溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確） ? 公平的文化 （相互信任、不譴罪于某人） ? 高效的文化 （表現(xiàn)形式多樣性、高效、長(zhǎng)效機(jī)制） ? 謹(jǐn)慎的文化 （科學(xué)，規(guī)律、多變性） ? 發(fā)展的文化 （得到信息，作出判斷和持續(xù)改進(jìn)） 安全文化的特點(diǎn)： （ 二 ） 什么是安全文化 病態(tài)的誰(shuí)管呢，只要我們不被抓住就行了被動(dòng) 安全是重要的，每次發(fā)生事故后我們都做了大量的工作計(jì)算的我們建立了系統(tǒng)來(lái)管理所有的危險(xiǎn)主動(dòng)的我們依舊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并努力解決內(nèi)生的H S E 優(yōu)先是我們開(kāi)展業(yè)務(wù)的原則增加信任 / 責(zé)任文化階梯 C u l t u r e L a d d e r增加通知的力度 （ 二 ） 什么是安全文化 Ｉ 自然本能 II 嚴(yán)格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團(tuán)隊(duì)管理 “ 1基礎(chǔ) ” “ 2知曉 ” “ 3熟練 ” “ 4優(yōu)秀 ” “ 5世界級(jí) ” “ 0本能 ” 時(shí)間 中國(guó)石油的企業(yè)安全文化 10家公司平均企業(yè)安全文化 公司 C、 D、 E、 F、 J企業(yè)安全文化 事故率 （ 二 ） 什么是安全文化 提升安全文化的艱難歷程 從貌似到形似、再到神似 猴子把毛剃了就是人了嗎？ 油田安全文化建設(shè)三年推進(jìn)方案 （ 1） 2022年為整體推進(jìn)年 。 本階段的目標(biāo)是：建立健全 HSE規(guī)章制度 ， 大力宣傳 HSE文化理念 ， 廣泛開(kāi)展 HSE文化教育 ， 實(shí)施 HSE目視化管理 ， 全面推行 “ 五個(gè)一 ” （ 一次職工體檢 、 一次家訪 、 一次深度會(huì)談 、 一次上崗前和操作前的狀態(tài)確認(rèn) ） 、 “ 十小 ” （ 小漫畫(huà) 、 小故事 、 小臺(tái)歷 ， 小事故 、 小點(diǎn)子、 小研討 、 小信息 、 小親情板 、 小專刊 、 小監(jiān)督 ）等十個(gè)示范工程建設(shè) ， 構(gòu)筑 HSE文化體系框架 ， 員工意識(shí)由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 轉(zhuǎn)變 。 （ 三 ） 班組安全文化建設(shè) （ 2） 2022年為規(guī)范運(yùn)行年 。 本階段的目標(biāo)是：總結(jié)推進(jìn)實(shí)施年的 HSE文化建設(shè)工作 ， 大力推行好做法 、 好經(jīng)驗(yàn) ， 創(chuàng)建 “ 2332”（ 2個(gè)哲理的觀念文化、 3種表現(xiàn)的行為文化 、 3大追求的管理文化 、 2種現(xiàn)實(shí)的物態(tài)文化 ） 的 “ 十零 ” HSE文化 （ 工作 “ 零起點(diǎn) ” 、 冒險(xiǎn) “ 零寬容 ” 、 作業(yè) “ 零違章 ” 、 操作“ 零失誤 ” 、 執(zhí)行 “ 零差錯(cuò) ” 、 制度 “ 零缺項(xiàng) ” 、現(xiàn)場(chǎng) “ 零盲區(qū) ” 、 目標(biāo) “ 零傷亡 ” 、 設(shè)備 “ 零缺陷” 、 條件 “ 零隱患 ” ） ， HSE行為進(jìn)一步規(guī)范 ， 員工由 “ 我要安全 ” 向 “ 我會(huì)安全 ” 轉(zhuǎn)變 。 （ 三 ） 班組安全文化建設(shè) （ 3） 2022年為持續(xù)改進(jìn)年 。 本階段的目標(biāo)是：總結(jié)兩年來(lái)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn) ， 推進(jìn) HSE“四個(gè)一 ” （一本 HSE文化手冊(cè) 、 一個(gè) HSE文化發(fā)展綱要 、 一套HSE文化測(cè)評(píng)工具和一系列 HSE文化載體 ） 文化工程建設(shè) ， 實(shí)現(xiàn) HSE文化體系的持續(xù)改進(jìn) ， 員工意識(shí)由“ 我會(huì)安全 ” 向 “ 我能安全 ” 轉(zhuǎn)變 。 （ 三 ） 班組安全文化建設(shè) 培育 HSE理念文化 （ 1） 培養(yǎng)員工樹(shù)立 “ 六種觀念 ” ， 即安全發(fā)展的科學(xué)觀 、 安全第一的哲學(xué)觀 、 重視生命的情感觀、 安全效益的經(jīng)濟(jì)觀 、 預(yù)防為主的預(yù)防觀和人機(jī)環(huán)管的系統(tǒng)觀 。 （ 2） 以 “ 安全 —親人的期盼 ” 、 “ 安全 —員工全家幸福 ” 為切入點(diǎn) ， 大力開(kāi)展 “ 一張全家福 、 一條安全寄語(yǔ) 、 一封安全家書(shū) 、 一次特殊現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn) 、一本安全文化宣傳手冊(cè) 、 一次溫馨家書(shū)座談會(huì) ” 等系列文化活動(dòng) ， 與員工家屬形成互動(dòng) ， 培育家庭HSE文化 。 （ 三 ） 班組安全文化建設(shè) 培育 HSE行為文化 （ 1） 廣泛開(kāi)展 HSE “十個(gè)一 ” 文化教育工程 。 即讀一本 HSE的書(shū)；提一條 HSE的建議；反思一下自己的 HSE行為；寫(xiě)一篇 HSE的體會(huì)；重溫一次預(yù)防事故的知識(shí)；看一場(chǎng) HSE內(nèi)容的錄像；接受一次 HSE知識(shí)培訓(xùn)；憶一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一天 HSE檢查員；搞一次 HSE簽名活動(dòng) 。 （ 2） 嚴(yán)格按照 《 油氣田容器 、 管道和裝卸設(shè)施接地裝臵安全檢查規(guī)范 》 、 《 石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查規(guī)范 》 等標(biāo)準(zhǔn) ， 規(guī)范 HSE監(jiān)督檢查工作 。 （ 三 ） 班組安全文化建設(shè) 培育 HSE制度文化 （ 1） 不斷適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢(shì)和生產(chǎn)組織方式的變化 ， 對(duì)班組安全活動(dòng) 、 安全教育 、 安全檢查等一系列制度進(jìn)行梳理完善 ， 促進(jìn)班組安全管理的秩序化 、 規(guī)范化 。 （ 2） 結(jié)合集團(tuán)公司十五項(xiàng)管理規(guī)范 ， 修訂完善“ 兩書(shū)一表一卡 ” ， 細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容 ， 及時(shí)補(bǔ)充與新技術(shù) 、 新工藝 、 新材料 、 新設(shè)備相適應(yīng)的防范措施 ， 做到 “ 只有規(guī)定動(dòng)作 ， 沒(méi)有自選動(dòng)作 ” 。 （ 三 ） 班組安全文化建設(shè) 培育 HSE物態(tài)文化 （ 1） 全面推行 HSE目視化管理 ， 設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ) 、 安全標(biāo)志 、 “ 全家福 ” 、 親人寄語(yǔ)牌等 ， 通過(guò)安全色 、 標(biāo)簽 、 標(biāo)牌等方式 ， 明確人員的資質(zhì)和身份 、 工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài) ，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)狀態(tài) 。 （ 2） 開(kāi)展 HSE設(shè)備設(shè)施檢查保養(yǎng) ， 確保特種設(shè)備 、 可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng) 、 火災(zāi)檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等完好有效 ， 提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全系數(shù) 。 （ 三 ） 班組安全文化建設(shè) 漫 畫(huà) 賞 析 第 72 頁(yè) 安 全 知 識(shí) 講 座 提 綱 一、安全環(huán)保新理念新舉措 二、開(kāi)展班組安全文化建設(shè) 三、做高素質(zhì)的班組帶頭人 第 73 頁(yè) 三、做高素質(zhì)的班組帶頭人 （ 一 ） 班組三員安全職責(zé) （ 二 ） 班組管理五化建設(shè) （ 三 ） 班組二三四工作法 （