【文章內(nèi)容簡介】 防”：人防、物防、技防。 1 5S活動：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S”，所以簡稱為“ 5S”。 整理：就是把施工現(xiàn)場不需要的物品加以處理。 整頓：就是把施工現(xiàn)場需要的物品加以定位、定量、標示。也就是進行定置管理工作。 清掃：就是把工地現(xiàn)場打掃干凈。 清潔：設備與人員自身清潔。 素養(yǎng)：就是教養(yǎng)、修養(yǎng)，要求每個人員嚴格遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣。 傷害預知預警（ KYT）活動 實施步驟： （ 1）班組長（施工隊隊長、作業(yè)隊隊長）安排工作任務的同時組建作業(yè)小組，指定作業(yè)（項目）小組負責人。 （ 2）作業(yè)小組（項目）負責人組織小組人員到作業(yè)現(xiàn)場在作業(yè)前按“傷害預知預警活動 (KYT)卡” 〔 以下簡稱KYT卡片 〕 內(nèi)容開展 KYT活動，并付諸實施。 （ 3）作業(yè)小組人員必須人人參與查找危險因素并針對危險因素提出相關防范措施，逐一確認后方可作業(yè)。 （ 4）作業(yè)過程中，作業(yè)小組人員應相互提醒，保持對危險的警覺。 （ 5）追加或新增作業(yè)人員要補充開展 KYT活動。 2安全管理“十二字”：寫要做的、做所寫的、記所做的。 2本質(zhì)化安全： 管理本質(zhì)化安全、人員本質(zhì)化安全、設備設施本質(zhì)化安全。 2安全管理重點：制度完善（日檢、周檢、月檢、定期檢查制度化）、作業(yè)規(guī)范化、安全設施標準化、全員終身安全輪訓。 2安全文明施工主要措施： （ 1）、依法監(jiān)理，完善安全文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，明確、落實各級安全責任，強化職能部門管理，加強基層班組管理，促進“部門履職，人人履責”，增強安全文明生產(chǎn)管理合力，形成安全文明生產(chǎn)“齊抓共管”的局面。安全監(jiān)理嚴格按照國家有關法律、法規(guī)，合同條款要求進行。充分發(fā)揮安委會在安全文明生產(chǎn)中的決策和綜合監(jiān)察作用。狠抓各施工單位職能部門的專業(yè)管理、施工隊伍的具體管理和基層班組的真正落實。加大安全文明施工獎罰力度。 （ 2）、繼續(xù)完善安全文明生產(chǎn)管理制度。在去年建立的制度上，通過現(xiàn)場習慣性違規(guī)現(xiàn)象抓體系完善，體系完善后抓落實，逐步提高安全文明生產(chǎn)管理的科學性、規(guī)范性和符合性。 （ 3）、加大安全管理“物防、技防、人防”的力度，建立“本質(zhì)化安全”的觀念，提高管理、人員、設備設施本質(zhì)化安全水平。合理規(guī)劃安全施工費用的使用，加大“物防、技防”的資金投入，確保安全設施標準化。重點加大“人防”的管理力度，完善管理制度，建立一支合格的安全管理隊伍，努力提高員工安全素質(zhì)，提高管理人員本質(zhì)化安全水平。切實強化特種作業(yè)人員資質(zhì)管理，嚴禁無證上崗。 （ 4）、強化施工方案、作業(yè)指導書的編寫與審查，深入貫徹執(zhí)行建質(zhì) 【 2022】 213號 《 危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查方案 》 和工程建設強制性標準，確保作業(yè)文件的準確性，規(guī)范作業(yè)行為。 （ 5）、運用現(xiàn)代安全管理方法，提高管理科學性、超前性，將安全管理重心由“事后查處”提升為“事前預防”。認真開展危險（點）源的辨識和評估，不斷完善控制措施，制定并不斷完善事故應急預案并按照要求進行培訓演練，實行分級管理，確保危險（點）源的受控，杜絕事故的發(fā)生。加強不符合項的管理工作。 （ 6）、強化安全教育培訓工作。對員工實施安全終生培訓，開展安全技能輪訓。嚴格作業(yè)前作業(yè)指導書的培訓，抓好事故案例教育，努力增強員工安全風險意識、危機意識和責任意識，提高遵章守紀的自覺性，提高自我防護能力，由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄? （ 7）、強化安全監(jiān)察職能。重點抓好施工單位安全文明生產(chǎn)責任制的建立，安全文明生產(chǎn)管理體系的建立，施工資質(zhì)與特種作業(yè)人員資質(zhì)的管理，安全教育的管理，特種設備的管理，一級危險（點）源的管理，施工方案、作業(yè)指導書與安全操作規(guī)程的完善，對危險性大的作業(yè)如：吊裝、爆破、高邊坡護理等作業(yè)堅持旁站監(jiān)察。加強對各級人員安全文明生產(chǎn)履責的監(jiān)察。 （ 8）、建立一支合格安全管理隊伍，狠抓班組安全管理工作。提高施工隊安全員、班長的安全管理能力，強化施工人員對作業(yè)區(qū)域危險的辨識與認識，提高安全防范意識，加強對班組安全活動的指導，逐步開展傷害預知預警(KYT)活動，作業(yè)行為規(guī)范化，提高班組安全文明生產(chǎn)管理實效性。 （ 9）、抓好交通與消防及?；钒踩芾?。要以“人、車、路”管理為中心，強化駕駛人員的“一日三檢”活動，抓好交通安全工作。以施工現(xiàn)場防火要害部位為重點，抓好防火安全管理。以危險物品儲存使用為重點，抓好?；钒踩芾砉ぷ?。 （ 10）、繼續(xù)深化“ 5S”活動和準軍事化管理工作，做好現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔工作，達到目視化管理效果，基本達到“樣板工程”的要求。 2安全評價（風險評估） 2職業(yè)安全健康管理體系（ OHSMS） (計劃 P、行動 D、檢查 C、評審 A) 2應急預案 管理：預防、準備、響應、恢復 層次：綜合預案、專項預案、現(xiàn)場預案 演練：桌面演練、功能演練、全面演練 三、安全技術知識： 所有升降口、大小孔洞、樓梯和平臺 ,必須裝設不低于1050毫米高欄桿和不低于 100毫米高的護板。 任何人進入生產(chǎn)現(xiàn)場 (辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外 ),必須戴安全帽。 遇有電氣設備著火時 ,應立即將有關設備的電源切斷，然后進行救火。對可能帶電的電氣設備 ,應使用干