【文章內(nèi)容簡介】 的關系，促進生產(chǎn)的發(fā)展和任務的完成，從而進一步提高班組的安全管理和班組建設，形成安全和諧（二）如何抓好班組安全管理建立班組安全管理組織。為了給班組安全管理提供組織保障，班組應根據(jù)建立班組安全管理網(wǎng)絡，形成以班組長為首的安全管理核心層（第一責任人、專兼職安全員、帶班負責人等），把具體的安全責任落實到人頭上，通過安全責任制，追究“三違”或違規(guī)違紀人員的相關責任，出了安全事故，按“四不放過”的處理原則追究到底，真正把安全管理責任落到實處，從正反兩個方面起到警示和教育的作用，在班組內(nèi)形成齊抓共管的安全局面，將安全工作的組織保障能力貫穿于施工組織環(huán)節(jié)和體現(xiàn)在作業(yè)過程之中。安全管理的建章立制。所謂安全管理制度應該說工廠、公司、車間、協(xié)力隊都有相應的制度，但作為班組的安全管理制度，要制定的制度，一是更加細化具體，便于理解、掌握和操作（比如：班前會制度、安全培訓制度、安全檢查制度、險要作業(yè)安全確認制度、隱患整改制度、安全點名制度等）；二是保障上級制度有效的貫徹落實和執(zhí)行（比如：分配獎罰制度、事故處理制度、安全舉報制度等），通過制度加強管理，規(guī)范人的行為，優(yōu)化物的狀態(tài)，改進管理缺陷。關鍵在于落實和堅持。（三）人員的可控性（物、環(huán)境）人的不安全行為是造成事故發(fā)生的直接原因之一，如何提高人員的安全防范意識（尤其是自我意識），避免人的不安全行為發(fā)生應該做到如下工作：安全教育安全教育要天天講、月月講。天天講也就是要求的班前會（班后會），內(nèi)容為針對當天工程安排，根據(jù)員工作業(yè)涉及的作業(yè)環(huán)境、工具設備及具體作業(yè)過程中可能存在的危險因素對班組成員進行告知。具體為施工作業(yè)的安全要求和防范措施的落實以及應遵守的安全操作規(guī)程等。月月講，就是針對近段時間存在的問題，利用下雨天、工閑、工余時間集中教育，同時注重對帶有共性的習慣性違章（習慣性心理、從眾心理、僥幸心理、怕麻煩心理和圖省事心理等）行為要嚴肅認真的進行批評教育，尤其是有針對性的人和事，緊抓不放，達到教育全員的目的，班組長要有不厭其煩的心態(tài)，同時要有一張婆婆嘴。嚴明制度前面說到的建章立制是安全工作的保障，但如何保證貫徹落實十分重要。我認為首先是班組長要以身作則，作好表率，起到好的帶頭作用，員工方能比著學、照著做；二是形成監(jiān)督檢查的長效機制，讓班組內(nèi)對不安全行為不容忍；三是執(zhí)行制度堅決，獎罰分明公正，對做得好起到激勵作用，對做得不好的起到促進作用。（四）班前（后）會班前會（1）如何開好班前會班前會，是每日正式開始工作前，以班組為單位，以總結(jié)上─工作日成果、布置當日工作內(nèi)容、宣講重點注意事項、鼓舞士氣等為內(nèi)容的，以班組長為主持人的重要活動。班前會時間一般在10－15分鐘之間。要開好班前會，需要一定的準備和技巧，否則很容易流于形式，做做樣子，起不到事半功倍的作用。A認真的準備。作為主持人的班組長必須事先準備好：會議上要宣講哪些內(nèi)容，按①、②、③……分類，當天有哪些工程，根據(jù)工程有哪些作業(yè)活動，涉及場所和可能存在的危險因素，一條一條做到心里清楚，條理清晰。這可以寫在班前會記錄本上記錄下來，以免宣講時有遺漏。認真思考和準備――是能否開好班前會的重要前提。B 隊伍的整理。班前會開始時應要求員工以小組為單位列隊，并且要求員工排列整齊，必要時可以喊些如：立正，稍息等口令，來提高員工的注意力和精氣神。隊伍的整理很重要，它能很直觀的反映出員工的精神面貌，如果隊伍站的稀稀拉拉，懶懶散散的，員工交頭接耳，一點都不嚴肅，則接下來的班前會效果恐怕很難保證。C 聲音要洪亮，吐字要清楚。班前會開始后，主持人的聲音要能保證每一個員工都能聽得到，聽得清。這是對主持人的一項基本要求。尤其是車間機器噪音比較大時，更要注意做到。D 必要的重復。這里的重復有兩個方面，一是生產(chǎn)過程中要特別注意、較易發(fā)生事故的重要環(huán)節(jié)及5S等事項的強調(diào)，不斷的給員工敲警鐘，要讓員工時刻記住安全生產(chǎn)，每天做好5S。二是在宣講完主要內(nèi)容后，主持人應該將前面講的內(nèi)容簡單的重復一下，便于加深員工的印象。E 必要的提問。班前會結(jié)束前，要詢問員工是否都聽清楚了，是否有不明白的地方，是否有疑問等等。不能班組長一講完，就馬上宣布散會，也不管剛才講的內(nèi)容員工是否聽清楚聽明白。要給員工發(fā)言的機會，聽聽他們的想法。F 不斷的總結(jié)。作為班前會組織者、主持人的班組長，應該針對每一次班前會有意識的不斷總結(jié)，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會議的內(nèi)容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進，不斷提升班前會的質(zhì)量，推進班組的建設。(2)班前會的主要內(nèi)容施工班前會主要包括施工技術交底和施工安全交底兩個方面： ★ 施工技術交底：(1)工地(隊)交底中有關內(nèi)容；(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求；(3)施工圖紙的解說；(4)施工方案措施；(5)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施；(6)工藝質(zhì)量標準和評定辦法；(7)技術檢驗和檢查驗收要求；(8)增產(chǎn)節(jié)約指標和措施；(9)技術記錄內(nèi)容和要求；(10)其他施工注意事項?！锇踩坏祝ㄈ壈踩逃?1)介紹工作內(nèi)容的同時應介紹工作的難點，危險點。(2)注意排除現(xiàn)場危險作業(yè)環(huán)境。(3)重點介紹特殊設備，特殊工作的注意事項。(4)基本勞動保護介紹。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求。班后會召開班后會的目的及主要內(nèi)容：（1）回顧當天的各項工作，對存在的問題進行分析、總結(jié)。（2）清點人員數(shù)量，確保所有人員安全下班。（3）檢查設備電源是否關閉、工具是否收拾到位、動火部位火源檢查、雜物清理等。（五）安全知識學習安全知識學習分兩部分：班組長自身的學習提高；班組長組織對本班組成員的安全知識的學習。班組長要加強自身的學習，不斷提高自身綜合能力。作為班組長，必須不斷提高個人專業(yè)技能，同時也必須加強個人班組綜合管理能力。這里講的綜合管理能力主要指以下幾個方面：★ 專業(yè)技能水平。主要指對生產(chǎn)項目的熟悉、熟練程度的提高，這是保持個人競爭能力的核心。一個優(yōu)秀的班組長，要不斷從提高個人能力。只有具備較強業(yè)務能力，才能帶領班組成員不斷向前發(fā)展。★ 現(xiàn)場生產(chǎn)組織、控制能力。主要是指生產(chǎn)過程中進度、質(zhì)量、安全風險防范的控制。目前在班組長中最為重視的是如何抓好進度和質(zhì)量問題，因為這涉及到班組效益。同時多數(shù)人對安全生產(chǎn)工作的認識還不夠高，認為安全僅僅是員工自身而忽視了培訓教育及作業(yè)環(huán)境安全防范的重要性。事實上，員工對現(xiàn)場危險的識別，除了自身的認識水平外，更大程度上還需要進行崗位安全教育。從而了解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種危險因素及風險防范措施等。只有員工對現(xiàn)場存在的危險認識提高了，才能從更大程度上去規(guī)避風險。因此，班組安全教育就顯得尤為重要。這就要求班組長自身具備較為全面的安全知識水平。另一方面，作為班組長，只有對現(xiàn)場危險的辨識能力提高，才能及時消除人的不安全行為及環(huán)境的、設備的安全隱患，確保員工的安全健康。★ 班組長安全知識學習內(nèi)容：（1）班組安全教育培訓是哪些內(nèi)容？（2）現(xiàn)場危險源識別及防范措施？（3）班前、班中、班后現(xiàn)場安全管理基本常識？