現(xiàn)代班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-09 22:42本頁(yè)面
【正文】 ? 作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn) ? 生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn) ? 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) ? 機(jī)、電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) ? 工具、器具標(biāo)準(zhǔn) ? 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ? 文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) ? 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) （三） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 的本身，就是研究、制定操作者在生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程中的程序和規(guī)范，以統(tǒng) 一和優(yōu)化作業(yè)的程序與標(biāo)準(zhǔn)，求得最佳操作質(zhì)量。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定， 總的原則 是： 把操作者的崗位安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程系統(tǒng)地編制出作業(yè)順序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)職工達(dá)到工作有順序、動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有考核，從而使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的有害因素等得到控制。 （四） 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)難度較大，涉及面較廣，因此在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求全體職工共同貫徹執(zhí)行，必須抓好職工的培訓(xùn)教育工作，職工則要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)，并通過(guò)培訓(xùn)，掌握、熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的程序和要求。 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從一定意義上講是要改變以往 的習(xí)慣性作業(yè)及不良做法，這就需要制定嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，要獎(jiǎng)懲分明。 （五）實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 為更好地做好這項(xiàng)工作： ? 首先 ，要大力宣傳和提高職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí) ? 其次 ，要對(duì)職工進(jìn)行安全管理和安全技術(shù)知識(shí)的教育，使職工具備一定的安全作業(yè)技術(shù) ? 然后 ，要糾正以往作業(yè)中不正確的或不規(guī)范的做法，養(yǎng)成安全作業(yè)的習(xí)慣 ? 最后 ，要總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，讓職工進(jìn)行充分討論，并要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，切不可想當(dāng)然地規(guī)定幾條卻無(wú)法實(shí)施，成為一紙空文 不同的班組，生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工序、工種不盡相同，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，不能千篇一律。 制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則： ? 先重點(diǎn)后一般，對(duì)生產(chǎn)一線的工種要作為重點(diǎn)來(lái)考慮 ? 動(dòng)員全體職工參加，從班組抓起，依靠有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老職工為骨干，制定出各個(gè)崗位、各個(gè)工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 上下結(jié)合，不斷完善。 班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) (制度 ) 1．安全教育制度 5．危險(xiǎn)作業(yè)管理制度 3．安全文明生產(chǎn)檢查制度 2．工傷、事故管理制度 4．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 在崗人員 10個(gè)必須遵守 1．必須樹立 “ 安全第一 ” 的思想； 2．必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品； 3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作； 4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮； 5．在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系； 6．工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位置； 7．必須堅(jiān)守崗位； 8．必須保持崗位文明衛(wèi)生； 9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告； 10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。 操作人員 6個(gè)嚴(yán)格遵守 1．嚴(yán)格進(jìn)行交接班； 2．嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查； 3．嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)； 4．嚴(yán)格執(zhí)行操作票； 5．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律； 6．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。 班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)” ２．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。 2 ４．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。 4 １．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。 3 1５．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。 3 5 ３．新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗。 下班離崗前 10要 １．電閘要拉下斷開。 ２．門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。 ３．熱源處不堆放易燃易爆物品。 ４．怕光曬的物品要遮蓋好。 ５．液流開關(guān)要關(guān)閉。 ６．各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。 ７．易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。 ８夏冬防雷防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。 ９．冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。 10．火種要妥善處理好。 安全 綜合管理 系統(tǒng)化 安全檢查 危險(xiǎn)源辨 識(shí)評(píng)價(jià)控制 安全信息 網(wǎng)絡(luò)化管理 現(xiàn)代化 管理方法 全員安全教育 全面安全管理 全過(guò)程安全跟蹤 全方位事故預(yù)防 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 作業(yè)長(zhǎng)為中心 的班組安全建設(shè) 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 生產(chǎn) 線上 自主 安全 管理 安全 生產(chǎn) 質(zhì)量 一體 化管 理 爭(zhēng)創(chuàng)一流 爭(zhēng)創(chuàng)一流 兩根支柱 三個(gè)基礎(chǔ) 四全管理 五項(xiàng)對(duì)策 寶鋼班組安全生產(chǎn)管理模式 一流目標(biāo) 事故為零、班組險(xiǎn)肇、個(gè)人違章為零 兩根支柱 （ 1）安全、生產(chǎn)、質(zhì)量一體化管理，安全生產(chǎn)質(zhì)量作為一個(gè)整體貫徹于生產(chǎn)全過(guò)程，密不可分，安全管理與質(zhì)量管理都結(jié)合生產(chǎn)管理同步運(yùn)行。 （ 2）生產(chǎn)線為主體自主安全管理，生產(chǎn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以作業(yè)長(zhǎng)為中心的基層安全管理體制，自主安全管理活動(dòng)。 寶鋼安全生產(chǎn)管理模式 三個(gè)基礎(chǔ) （ 1）安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) （ 2）以作業(yè)長(zhǎng)為中心的班組安全建設(shè) （ 3）設(shè)備點(diǎn)檢定修 四全管理 （ 1）全員安全教育 （ 2）全面安全管理：工程安全管理、工藝技術(shù)安全管理、生產(chǎn)作業(yè)安全管理、作業(yè)環(huán)境安全管理 （ 3）全過(guò)程安全跟蹤：檢修跟蹤、事故跟蹤、隱患整改跟蹤 （ 4）全方位事故預(yù)防：作業(yè)者、作業(yè)方法、防護(hù)系統(tǒng) 寶鋼安全生產(chǎn)管理模式
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