班組現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-05 10:01本頁面
【正文】 明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 運作流程明確，控制點得以監(jiān)控 重在精細、規(guī)范。 第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn) 精益。重在循序漸進、持之以恒。 五、建立良好的班組工作關(guān)系 為什么要協(xié)調(diào)？ ? 工作是靠大家一起做的； ? 每個人的知識水平、掌握的信息、思考的方式各不相同，往往對事情的做法也不一致； ? 只有靠協(xié)調(diào)統(tǒng)一正確的方向，形成的合力才會最大。 成為一名出色的班組長 有效溝通的 2個原則 ： 原則 1: 不爭論原則 你無法贏得爭論 十之八九爭論的結(jié)果會是雙方比 以前更加相信自己是絕對正確。 鐵規(guī)：“討論不要爭論” 原則 2： 站在對方的立場考慮問題 成為一名出色的班組長 六、班組管理力的提升 執(zhí)行力不強的具體表現(xiàn) ? 高度 ： 決策方案在執(zhí)行當中，標準漸漸降低、甚至完 全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 ? 速度 ： 計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。 ? 力度 ： 制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，就不會產(chǎn)生真正的執(zhí)行力。 建立執(zhí)行的文化 我們身為現(xiàn)場的班組長，對現(xiàn)場管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？ 打造過硬團隊 訓練 ? 沒有不好的團隊，只有無能的主管 ? 榮譽感 —團隊的靈魂 對待員工要“三心換一心”： ? 解決疾苦要熱心 ? 批評錯誤要誠心 ? 做思想工作要知心 ? 用這“三心”換來員工對企業(yè)的“鐵心” 管理三把劍 殺不精益求精的人 殺做事不徹底的人 殺不培養(yǎng)接班人的人 管理好自己 一個班組長的職業(yè)素質(zhì)最困難而最主要的部分也許是管理好自己 ， 使自己成為下級歡迎 、 上級肯定 、 而且有威信的職業(yè)主管 。
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