班組現(xiàn)場(chǎng)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 什么好學(xué)的？沒時(shí)間、沒機(jī)會(huì)、也懶得學(xué) ? 來(lái)自市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 激烈的競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)性化的需求是未來(lái)的趨勢(shì) 來(lái)自客戶的壓力； 客戶要求越來(lái)越高，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈就會(huì) 被淘汰； 來(lái)自內(nèi)部的壓力 在我們行有余力的時(shí)候，增強(qiáng)自身的體質(zhì)。 “技而優(yōu)則管” 技術(shù)（經(jīng)驗(yàn)）人員轉(zhuǎn)化為班組長(zhǎng)的背景 區(qū)別 骨干技術(shù)員工 管理人員 工作對(duì)象 事 人、事 職責(zé)范圍 事務(wù) 團(tuán)隊(duì) 工作技能 做事技巧 管理技巧 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人業(yè)績(jī) 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 發(fā)展方向 技術(shù)專家 管理專家 企業(yè) 利潤(rùn) 配合 上司 協(xié)助 同事 指導(dǎo) 下屬 班組長(zhǎng)的作用 （ 1） 承上 承擔(dān)單位職責(zé) 達(dá)成組織目標(biāo) 執(zhí)行上司的指示 （ 2） 啟下 做好組織的管理 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù) 使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮 （ 3） 平衡 協(xié)調(diào) 協(xié)助 二、 建立現(xiàn)場(chǎng)精益管理 加工過(guò)程 運(yùn)輸 多余動(dòng)作 缺陷 庫(kù)存 過(guò)量生產(chǎn) Take all FOUR I need ONE! 等待 浪 費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)常見的七大浪費(fèi) ● 等候的浪費(fèi) 當(dāng)兩個(gè)相關(guān)的變量不完全同步 時(shí)的停頓時(shí)間。 現(xiàn)場(chǎng)常見的七大浪費(fèi)之三 ● 問題點(diǎn)： ● 運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)： 超出必要的搬運(yùn)距離，也就是任何不直接支持一個(gè)精益系統(tǒng)物品的移動(dòng)。 任何超過(guò)需要的供應(yīng)。 現(xiàn)場(chǎng)常見的七大浪費(fèi)之六 ● 加工過(guò)程的浪費(fèi) 對(duì)施工或服務(wù)所發(fā)生的無(wú)效工作。 ● 問題點(diǎn)： ● 原因： 工人需要額外的時(shí)間來(lái)檢查、排故、補(bǔ)制；錯(cuò)過(guò)了完工時(shí)間；施工計(jì)劃、組織被動(dòng)。 6S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 物品管理 的基本方針 “二十四字”方針： 物有其主，主有其責(zé)；物有其位， 物必歸位；標(biāo)識(shí)清晰，清潔整齊。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。 ? 速度 ： 計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。
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