班組現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2024-09-01 10:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提前消耗資材；庫存的積壓；占用更多的工作場地或倉庫；增加運輸費用；額外的人力；占用資金。 市場信息預(yù)見性差；缺之交流；物流不暢通；生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定。 現(xiàn)場常見的七大浪費之三 ● 問題點： ● 運輸?shù)睦速M： 超出必要的搬運距離，也就是任何不直接支持一個精益系統(tǒng)物品的移動。 多處儲存點；無增值的搬運；庫存清點不準(zhǔn)確、運輸過程中的損壞或丟失；額外車輛及運輸費用。 ● 原因： 工作場地施工組織管理差；物品擺放布局不當(dāng)；計劃安排不均衡。 ● 庫存的浪費 現(xiàn)場常見的七大浪費之四 ● 問題點： ● 原因： ◆ 材料提前采購； ◆ 材料過量采購； 占用場地庫房空間；占用資金； 額外的人力 盤點及管理；造成腐蝕、老化、失效對客戶要求的改變不得不大規(guī)模返工。 任何超過需要的供應(yīng)。 現(xiàn)場常見的七大浪費之五 ● 動作的浪費 任何對產(chǎn)品和服務(wù)沒有帶來價值的人員和機 器的運動。 ● 問題點： 尋找工具；機器與材料距離過遠；過度伸展或彎腰；不必要走動時間。 ● 原因： 現(xiàn)場布局不當(dāng)；作業(yè)流程不順暢；物品存放點無指示標(biāo)識。 現(xiàn)場常見的七大浪費之六 ● 加工過程的浪費 對施工或服務(wù)所發(fā)生的無效工作。 ● 問題點： ● 原因： 施工過程出現(xiàn)瓶莖，不必要的設(shè)備運轉(zhuǎn)。 工具狀態(tài)不良、無效的加工程序、工藝過程沒有隨著工程的更改而改變。 現(xiàn)場常見的七大浪費之七 ● 不合格品的浪費 不能滿足客戶或施工技術(shù)條件要求的工程和服務(wù)所進行的返工。 ● 問題點： ● 原因： 工人需要額外的時間來檢查、排故、補制；錯過了完工時間；施工計劃、組織被動。 員工能力低下；員工控制失誤；工程技術(shù)相關(guān)部門協(xié)調(diào)性差；員工缺少足夠的培訓(xùn)。 企業(yè)模式 持 續(xù) 改 進 尊 重 員 工 兩大支柱 準(zhǔn)時化 適時 、適量 、
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