財(cái)務(wù)報(bào)表分析與估價(jià)第二章(3-2)-資料下載頁
2025-01-08 19:46本頁面
【正文】 腦處于普及化初期 ,行業(yè)增長率很高大量低端的客戶具有購買電腦的需求 ? 大型的個(gè)人電腦制造商的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和先行優(yōu)勢不是很明顯 . ? 行業(yè)的進(jìn)入門檻較低 ,產(chǎn)品的獨(dú)特性不強(qiáng) . ? 其他個(gè)人電腦廠商的進(jìn)入威脅 ? 經(jīng)營方式容易被其他廠商模仿 優(yōu)勢 劣勢 ? 了解低端用戶的需求 . ? 與大型電腦制造商相比 ,公司的經(jīng)營模式靈活 ,可以根據(jù)客戶需求制定相應(yīng)的營銷方式 ? 資金有限 ? 缺乏研究開發(fā)人員 ? 缺乏品牌知名度和穩(wěn)定的客戶來源 戴爾公司的 SWOT分析 公司戰(zhàn)略分析 (如何組合做 ) ?公司戰(zhàn)略 跨行業(yè)經(jīng)營公司使其各經(jīng)營部門間創(chuàng)造并利用協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略 . 有效的公司戰(zhàn)略必須使得各經(jīng)營部門協(xié)同效應(yīng)所降低的 交易成本 必須大于其管理和運(yùn)營費(fèi)用 . 晨鳴紙業(yè) 大自然木地板 ?從事多種經(jīng)營的組織是否比一批同樣業(yè)務(wù)集中的公司創(chuàng)造更多的價(jià)值 ,要視具體情況而定 .經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明 ,通過多種經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值很困難 . 案例 :某房產(chǎn)有限公司（ 多元化經(jīng)營的利弊 ） 建筑安裝 房產(chǎn)開發(fā)和銷售 物業(yè)管理 優(yōu)：（ 1） 對土地進(jìn)行深度加工，利潤完全賺取 （ 2） 有效避稅 （ 3）節(jié)省費(fèi)用 協(xié)同效應(yīng) 缺： （ 1）建筑安裝和物業(yè)管理都是低附加值的行業(yè)，屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)，由于 《 勞動(dòng)法 》 的頒布，社會(huì)保障的強(qiáng)化，必將大大縮小行業(yè)利潤空間，但卻會(huì)發(fā)生較大管理成本，使精力不能放在利潤增值最快，效益最高的行業(yè)上，導(dǎo)致揀了芝麻，丟了西瓜 做半年的還不如想半天的，必須善于思考 馬云的 “ 支付寶 ” 博客的作用 農(nóng)場 國美 etc. ?案例 :亞馬遜公司 這個(gè)案例引申出另外一個(gè)問題規(guī)模擴(kuò)張與會(huì)計(jì)利潤之間的沖突問題 ? ?多樣化帶來的問題 經(jīng)理對多樣化經(jīng)營和擴(kuò)展的決策通常受到組織規(guī)模最大化而非股東價(jià)值最大化愿望的驅(qū)動(dòng) 。 多樣化經(jīng)營公司受到代理問題的影響 ,從而容易導(dǎo)致次優(yōu)投資決策和較差的經(jīng)營業(yè)績 。 資本市場發(fā)現(xiàn)難以監(jiān)控和估價(jià)多種經(jīng)營組織 . 600811 東方集團(tuán) 戰(zhàn)略分析的作用 ?確認(rèn)公司的利潤動(dòng)因和主要風(fēng)險(xiǎn) ,從而評(píng)估公司當(dāng)前業(yè)績的可持續(xù)性并對未來業(yè)績作出現(xiàn)實(shí)預(yù)測 . ?通過戰(zhàn)略分析 ,可以在進(jìn)行會(huì)計(jì)分析時(shí)通過觀察其會(huì)計(jì)政策與估計(jì)與其設(shè)定的戰(zhàn)略是否一致來判斷企業(yè)會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性 . ?通過戰(zhàn)略分析有助于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)針對不同戰(zhàn)略關(guān)注不同的指標(biāo) . ?通過戰(zhàn)略分析便于預(yù)測公司保持競爭有時(shí)的投資支出水平和其業(yè)績成長性 . THE END
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