財(cái)務(wù)分析第五章ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-08 16:52本頁(yè)面
【正文】 全部銷售成本降低額 = 按本年實(shí)際銷售量計(jì)算的上年實(shí)際銷售成本 —本年實(shí)際銷售總成本 全部銷售成本降低率 =全部銷售成本降低額 /按本年實(shí)際銷售量計(jì)算的確良上年銷售總成本 ——計(jì)算主要產(chǎn)品與非主要產(chǎn)品的銷售成本降低額與降低率 計(jì)算公式同上。 ——計(jì)算各主要產(chǎn)品銷售成本降低額與降低率 例如： 第一步： 全部銷售成本降低額 =195 780196 050 =270 全部銷售成本降低率 =270/196 050=0． 14% 第二步： 主要產(chǎn)品銷售成本降低額 =177 700179 000 =1 300 主要產(chǎn)品銷售成本降低率 =1 300/179 000 =0． 73% 主要產(chǎn)品銷售成本對(duì)全部銷售成本降低率的影響 = 1300/196 050=0． 66% 非主要產(chǎn)品銷售成本降低額 =18 08017 050 =1 030 非主要產(chǎn)品銷售成本降低率 =1 030/17 050 =6． 04% 非主要產(chǎn)品銷售成本對(duì)全部銷售成本降低率的影響 =1 030/196 050=0． 53% 第三步： 分析各主要產(chǎn)品銷售成本完成情況對(duì)全部銷售成本的影響 甲產(chǎn)品：成本降低額 =10 00010 500=500 成本降低率 =500/10 500=4． 76% 對(duì)全部銷售成本的影響 =500/196 050 =0． 26% 乙產(chǎn)品：成本降低額 =83 70085 500=1 800 成本降低率 =1 800/85 500=2． 11% 對(duì)全部銷售成本的影響 =1 800/196 050 =0． 92% 丙產(chǎn)品：成本降低額 =84 00083 000=1 000 成本降低率 =1 000/83 400=1． 20% 對(duì)全部銷售成本的影響 =1 000/196 050 =0． 51% 產(chǎn)品單位銷售成本分析 （二）費(fèi)用完成情況分析 分析步驟： 根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表附注整理出相關(guān)的成本明細(xì)表 如銷售成本明細(xì)表，有關(guān)項(xiàng)目包括： 工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、租賃費(fèi)、低值易耗品攤銷費(fèi)、機(jī)物料消耗、其他 進(jìn)行水平分析 進(jìn)行垂直分析 三、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收入等變動(dòng)分析 （一）管理費(fèi)用，包括： 企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等）、董事會(huì)費(fèi)（包括董事會(huì)成員津貼、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)等）、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)（含顧問(wèn)費(fèi)）、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、研究費(fèi)用、排污費(fèi)以及企業(yè)生產(chǎn)車間（部門）和行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)等。 （二）財(cái)務(wù)費(fèi)用，包括： 利息支出、利息收入、手續(xù)費(fèi)等 （三）營(yíng)業(yè)外收入，包括： 補(bǔ)貼收入（政府補(bǔ)助）、拆遷補(bǔ)償金、處理固定資產(chǎn)凈收益、索賠收入、其他 四、會(huì)計(jì)調(diào)整對(duì)凈利潤(rùn)的影響分析 ——會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更 —
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