【正文】 低額 = 按本年實(shí)際銷售量計(jì)算的上年實(shí)際銷售成本 —本年實(shí)際銷售總成本 全部銷售成本降低率 =全部銷售成本降低額 /按本年實(shí)際銷售量計(jì)算的確良上年銷售總成本 ——計(jì)算主要產(chǎn)品與非主要產(chǎn)品的銷售成本降低額與降低率 計(jì)算公式同上。按公司目前的成本結(jié)構(gòu)和競爭價(jià)格，銷售品種結(jié)構(gòu)正在向壞的方向轉(zhuǎn)移。 ? 結(jié)合內(nèi)部管理要求，考慮下列因素 ： ? (1)經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境的相似性； ? (2)不同地區(qū)經(jīng)營之間的關(guān)系； ? (3)經(jīng)營接近程度大??； ? (4)特定地區(qū)經(jīng)營相關(guān)的特別風(fēng)險(xiǎn)； ? (5)外匯管理規(guī)定； ? (6)外匯風(fēng)險(xiǎn)。 ? ?報(bào)告分部的確定原則 ? 確定基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)分部或地區(qū)分部 ? 確定條件： ： (1)分部收入占所有分部收入合計(jì) 10%或以上 (2)分部利潤 (虧損 )絕對額，占所有盈利分部 利潤合計(jì)或所有虧損分部虧損合計(jì)絕對額 兩者中較大者 10%或以上 (3)分部資產(chǎn)占所有分部資產(chǎn)合計(jì) 10%或以上 ? ? 例外條件： 不考慮分部規(guī)模，直接指定為報(bào)告分部 不指定為報(bào)告分部，與其他未滿足條件的分部 合并為一個(gè)報(bào)告分部 不指定也不合并的，作為其他項(xiàng)目單獨(dú)列示 ? 注意事項(xiàng)： 報(bào)告分部對外交易收入合計(jì)應(yīng)占合并總收入或企業(yè) 總收入的 75%以上 內(nèi)部管理按垂直一體化經(jīng)營不同層次劃分，即使大 部分收入為內(nèi)部交易收入，不同層次仍可作為報(bào)告分部 上期報(bào)告分部本期未滿足條件，如重要，仍可 作為報(bào)告分部 ? ?主要 /次要報(bào)告形式的確定 ? 基本原則：風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的性質(zhì)和來源 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告制度 ? 主要受產(chǎn)品或勞務(wù)差異影響的，業(yè)務(wù)分部是主要報(bào)告形式 主要受在不同國家或地區(qū)經(jīng)營活動(dòng)影響的，地區(qū)分部是主要報(bào)告形式 同時(shí)受產(chǎn)品或勞務(wù)差異影響、在不同國家或地區(qū)經(jīng)營活動(dòng)影響的，業(yè)務(wù)分部是主要報(bào)告形式 ? ?分部信息披露內(nèi)容 ? 主要報(bào)告形式的內(nèi)容 分部收入 ，不包括：利息 /股利收入、 投資有關(guān)收益、營業(yè)外收入 分部費(fèi)用 ， 不包括：利息費(fèi)用、 投資有關(guān)損失、 營業(yè)外支出、整體相關(guān)費(fèi)用、所得稅費(fèi)用 分部利潤 分部資產(chǎn) 分部負(fù)債 ? ? 次要報(bào)告形式的內(nèi)容 主要報(bào)告形式是業(yè)務(wù)分部時(shí)： 總額 10%或以上的地區(qū)分部，以外部 客戶所在地為基礎(chǔ)披露對外交易收入 10% 或以上的地區(qū)分部，以資產(chǎn)所在地為 基礎(chǔ)披露分部資產(chǎn)總額 ? ? 次要報(bào)告形式的內(nèi)容 主要報(bào)告形式是地區(qū)分部時(shí)： 總額 10%或以上的業(yè)務(wù)分部，應(yīng)當(dāng)披露 對外交易收入 10% 或以上的業(yè)務(wù)分部，應(yīng)當(dāng)披露分部資產(chǎn) 總額 （ 3）利潤表附注分析 ——企業(yè)收入分析 ——成本費(fèi)用分析 ——財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 ——營業(yè)外收支分析 二、利潤表分析 水平分析 ——凈利潤分析 ——利潤總額分析 ——營業(yè)利潤分析 垂直分析 ——結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析 三、附表分析 分部報(bào)告分析 （ 1）業(yè)務(wù)分部增減變動(dòng)分析 ——水平分析法 （ 2）業(yè)務(wù)分部結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析 ——垂直分析法 地區(qū)分部，同理。 ? （資料來源： Bruce Upbin, “Kodaks’ Digital Moment,” Forbes, Aug