組織設(shè)計與權(quán)力配置-資料下載頁
2025-01-08 15:29本頁面
【正文】 群眾基礎(chǔ) ——群眾意見 ? 接班人 ——候選人 ? 領(lǐng)導賞識 ——領(lǐng)導滿意 不授權(quán) 授權(quán) ? 個人能力 群體力量 ? 獨裁 民主 ? 無 一批 ? 不一定 滿意 授權(quán)的最大益處在于：可以讓您享受生活的樂趣 授權(quán)的基本原則 ? 明確所授事項、目標要求、權(quán)責范圍，使下屬得以清楚地開展工作； ? 職、權(quán)、責、利相當。不僅有職有權(quán)、有權(quán)有責、有責有利，而且所授權(quán)力應是完成任務之所需，責任與權(quán)力對等，利益與責任相應。 ? 保持命令的統(tǒng)一性，不交叉授權(quán)和超級授權(quán)； ? 正確選擇被授權(quán)者。因事?lián)袢?、視能授?quán)。 ? 加強監(jiān)督控制，但要注意不要事事干預、或要求保證下屬不犯錯誤。 權(quán)力關(guān)系的處理 ? 直線權(quán)力與參謀權(quán)力：參謀建議、直線指揮； ? 直線權(quán)力與職能權(quán)力：直線有大權(quán)、職能有特權(quán)； ? 集權(quán)與分權(quán)：任何一個組織都需要有一定的集權(quán)，也需要有一定的分權(quán)，集權(quán)與分權(quán)是相對的。 影響集權(quán)與分權(quán)的因素 ? 組織規(guī)模大小 ? 決策的重要性程度 ? 下級管理者的素質(zhì) ? 控制水平的高低 ? 環(huán)境的動蕩程度 ? 越大，越傾向于分權(quán) ? 越重要，越傾向集權(quán) ? 越差，越傾向集權(quán) ? 越高，越加強原有傾向 ? 重要的傾向集權(quán)，將要的傾向分權(quán)。 四、組織設(shè)計中應注意的問題 ⒈ 目標原則 必須根據(jù)組織目標來考慮組織結(jié)構(gòu)的總體框架 按照目標有利原則進行組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計 ⒉ 分工與協(xié)作原則 分工合理 ， 協(xié)作明確 ， 對于每個部門和每個員工的工作內(nèi)容 、 工作范圍 、 相互協(xié)作方法等 ， 有明確的規(guī)定 。 ⒊職、權(quán)、責、利對等原則 ? 授予一定的權(quán)力是保證其完成任務之所需 ， 權(quán)力的大小應與其所應完成的工作相對應； ? 有多大的權(quán)力就要承擔多大的責任； ? 對額外的責任必須給予額外的利益 。 ⒋有利于人才成長和合理使用原則 ? 視人定崗 ，是指根據(jù)各人的各方面能力設(shè)置相應崗位，適用于各項工作工作量較少，且可以兼顧的情況。 ? 按崗定人 ，是指根據(jù)崗位要求，選擇最符合工作能力要求的人上崗，適用于工作量大且獨立或工作性質(zhì)要求專職的情況，它著眼于發(fā)揮每一個人的特長 。 ⒌逐步發(fā)展和經(jīng)濟原則 ? 組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)變化了的情況及時調(diào)整 ? 機構(gòu)精干，減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用。 結(jié)論 ? 組織工作的重點是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和變革、組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào)； ? 建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)體系是貫徹落實計劃工作的基礎(chǔ)； ? 進行合理的權(quán)力配置的目的在于有效聚集各組織成員的力量，以實現(xiàn)共同目標。 ? 以目標為中心、職責分明、以人為本、經(jīng)濟高效是做好組織工作的基本原則。
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