企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典實(shí)用組織理論與設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 14:14本頁(yè)面
【正文】 。 ◆ 馮侖 《 野蠻生長(zhǎng) 》 ：二種組織的比較論述 特種部隊(duì)與基地組織 特種部隊(duì)的特征：依靠衛(wèi)星定位系統(tǒng)、全球供應(yīng)鏈、巡航導(dǎo)彈系統(tǒng)、信息化的指揮系統(tǒng)，龐大高效的后臺(tái)系統(tǒng)象一臺(tái)機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，支持前線(xiàn)僅 123人的特種部隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)塔利班的精準(zhǔn)打擊和定點(diǎn)清除！ 基地組織的特征：用價(jià)值觀和文化塑造和統(tǒng)帥成員，引導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員的行動(dòng)，成員基本上是各自為戰(zhàn)的“自由分子”，成本是分散承擔(dān)，執(zhí)行任務(wù)的效率和達(dá)到目的的效果卻是巨大的?；亟M織發(fā)動(dòng) 911襲擊的成本是 22萬(wàn)美元，給敵人（美國(guó)）造成的直接損失是 2022億美元，間接損失是 4000億美元。哈馬斯治下的小學(xué)生人生理想！ 五、如何建立一個(gè)強(qiáng)效組織？ 50 ◆ 想想看，機(jī)器化的特種部隊(duì)和道場(chǎng)化的基地組織，哪種組織更有力量？ 特種部隊(duì)的力量真是不可思議，在大海撈針的環(huán)境下居然可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊和定點(diǎn)清除！ 而基地組織的強(qiáng)大也讓人可怕：統(tǒng)帥在哪，不知道，領(lǐng)導(dǎo)是死是活，也不知道，連信息傳送和指揮系統(tǒng)都失靈了，甚至連下達(dá)任務(wù)的人都沒(méi)有，照樣讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨時(shí)面臨威脅和襲擊。每一個(gè)成員都是自覺(jué)的戰(zhàn)士，而且還具備文化復(fù)制的能力，你說(shuō)這種組織可怕不可怕！ 馮侖說(shuō)：“軍事組織的變革是商業(yè)組織的先導(dǎo) 中關(guān)村很多蝦米公司，也屬于基地化組織，這種組織形態(tài)成本分散且低廉，利益統(tǒng)一，回報(bào)巨大。” 五、如何建立一個(gè)強(qiáng)效組織？ 51 如何建設(shè)一個(gè)真正的強(qiáng)效組織？ ◆ 機(jī)器 +道場(chǎng)：以“機(jī)器”為骨肉、以“道場(chǎng)”為魂魄 ◆ 二手抓：一手抓組織體系建設(shè)，一手抓企業(yè)文化建設(shè) ◆ 確立系統(tǒng)做事的原則： 使命愿景 —價(jià)值立場(chǎng) —基本方針 —法則體系 —心理契約 亞里士多德語(yǔ)錄：“所有的事物都是為著一個(gè)目的而具有某種秩序”。 德魯克語(yǔ)錄：使企業(yè)遭受挫折的惟一最重要的原因，恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的使命是什么。必須找到通向偉大成功或成就的企業(yè)使命！ 五、如何建立一個(gè)強(qiáng)效組織？ 52 ◆ 評(píng)論： （ 1）建設(shè)組織的實(shí)質(zhì)是這樣一個(gè)過(guò)程：以明確的組織機(jī)制和文化要求去物色成員、感召成員、挑選成員、型塑成員，過(guò)濾不合適人員，沉淀合適人員。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的“建模子、入模子、優(yōu)化模子、淘洗隊(duì)伍”的過(guò)程。在此過(guò)程中，“耐心就是智慧 !”（ 《 圣經(jīng) 》 語(yǔ) ) ，羅馬不是一天建成的！ （ 2） 怎樣抓組織體系建設(shè)：內(nèi)容體系、輕重緩急、策略技巧 ， （ 3）怎樣抓企業(yè)文化建設(shè)：內(nèi)容體系、輕重緩急、策略技巧 ，（比如員工手冊(cè)、種子選手等等） 易陽(yáng)春語(yǔ)錄：這種事情，不要高估二年的影響，但也不要低估五年的影響！ 馬云語(yǔ)錄篡改：做企業(yè)，今天很殘酷，明天很殘酷，后天會(huì)很燦爛，但大部分人會(huì)死在明天晚上。波折不少，坎坷不少，失敗也不少，關(guān)鍵的是我們能否耐心持恒、經(jīng)得起煎熬，直至最后勝利？在我們成功之前，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)同情我們、關(guān)愛(ài)我們、信任我們，很多時(shí)候，我們只能用自己的左手溫暖自己的右手。我們這幫人，有學(xué)歷、有才華、有志氣、有尊嚴(yán)、能吃苦、敢拼搏，但我們唯獨(dú)缺的就是堅(jiān)忍不拔、水滴石穿的韌性和耐心。關(guān)于做成一個(gè)偉大的組織，我們沒(méi)有經(jīng)受真正的考驗(yàn)！ 五、如何建立一個(gè)強(qiáng)效組織？ 53 腳下的路：從現(xiàn)實(shí)走向未來(lái) ◆ 正確看待中國(guó)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)組織 （ 1）現(xiàn)實(shí)是這樣的：群馬奔騰的君安，不怕亂的美的，咋看咋不像的海底撈，看上去很美的萬(wàn)科與海爾，三度修煉的和君咨詢(xún)， 158年歷史的雷曼兄弟，藍(lán)血貴族的摩根士丹利，財(cái)大勢(shì)穩(wěn)的中國(guó)移動(dòng) 家家有本難念的經(jīng)，人人面對(duì)一地雞毛?，F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有田園詩(shī)，科班理論中描述的和我們理想中期待的組織圖景，永遠(yuǎn)是一個(gè)彼岸世界！ （ 2）端正態(tài)度，端正認(rèn)識(shí)：面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)組織，不要簡(jiǎn)單地用科班理論的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判是非、指手畫(huà)腳，也不要簡(jiǎn)單地用科班知識(shí)去設(shè)計(jì)一個(gè)良好的組織方案然后就指望對(duì)企業(yè)有效果。在真實(shí)世界中，企業(yè)不是策劃出來(lái)的，組織不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是干出來(lái)的，是趟出來(lái)的。河流（河床）一定是河水沖刷出來(lái)的，而不是先設(shè)計(jì)好河床，然后再放水。做企業(yè)，謀定而后動(dòng)當(dāng)然重要，心動(dòng)不如行動(dòng)也是真理！ 五、如何建立一個(gè)強(qiáng)效組織？ 54 武俊語(yǔ)錄：最近在國(guó)企做項(xiàng)目，感覺(jué)對(duì)組織的理解，不應(yīng)該按教科書(shū)那樣有邏輯。在真實(shí)的原商業(yè)生態(tài)環(huán)境中，即使是管理落后的國(guó)企也可能有矩陣式的先進(jìn)結(jié)構(gòu)，有趣的是這種結(jié)構(gòu)是自發(fā)形成的，而不是外部專(zhuān)家設(shè)計(jì)的 實(shí)踐中許多企業(yè)的組織架構(gòu)是混合式的，相當(dāng)?shù)貜?fù)雜。但有趣的是，越是結(jié)構(gòu)混亂的企業(yè)，往往效益也很好。 五、如何建立一個(gè)強(qiáng)效組織？ 馬憶園語(yǔ)錄：我特別想聽(tīng)先生分析這樣一種案例：哪個(gè)企業(yè)跟著科班的組織結(jié)構(gòu)學(xué)，做著做著發(fā)現(xiàn)搞不下去了。詳細(xì)的分析一下，為什么就做不下去了？ 王棟語(yǔ)錄：針對(duì)不同的企業(yè)，應(yīng)有不同的思路，應(yīng)避免照本宣科地引用各類(lèi)經(jīng)典組織架構(gòu)。如果一個(gè)組織架構(gòu)能夠充分激發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即使它是不倫不類(lèi)的，那又何妨呢？ 55 ◆ 腳下的路：從現(xiàn)實(shí)走向未來(lái) （ 1） 國(guó)有企業(yè)是適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的需要而建立起來(lái)的，它們當(dāng)前的基本組織命題是依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求實(shí)現(xiàn)組織變革與流程再造。與國(guó)企不同，很多民營(yíng)企業(yè)的起家靠的是 “ 逐鹿中原、跑馬圈地 ” ，粗放式經(jīng)營(yíng)的成功造成了組織上的發(fā)育不良，它們的基本組織命題是組織機(jī)能發(fā)育和組織規(guī)范化、正規(guī)化。如果完成不成這個(gè)組織過(guò)渡，后果不堪設(shè)想！ （ 2）對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老的組織課程還沒(méi)補(bǔ)完（比如機(jī)器化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)性等等），新的組織課題又迫在眉睫（比如IT化、虛擬化、扁平化、流程再造、多元化、全球化等等）。換句話(huà)說(shuō)，我們必須既抓緊補(bǔ)好老課程，又迎頭趕上新趨勢(shì)！ 五、如何建立一個(gè)強(qiáng)效組織？ 56 面對(duì)這個(gè)題目，首先想起兩首歌： 歌詞一： 滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。 是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。 白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。 一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。 歌詞二：？ 六：躬身自測(cè)：你能成為一個(gè)出色的組織領(lǐng)袖嗎？ 57 面對(duì)這個(gè)題目，首先想起兩首歌： 歌詞二： 沿著江山起起伏伏溫柔綿延的曲線(xiàn)，放馬愛(ài)的中原愛(ài)的北國(guó)和江南 面對(duì)冰刀雪劍風(fēng)雨多情的陪伴，珍惜蒼天賜給我的金色的華年 做人一地肝膽，做人何懼艱險(xiǎn)，豪情不變年復(fù)一年 做人有苦有甜，善惡分開(kāi)兩邊，都為夢(mèng)中的明天 看鐵蹄錚錚踏遍萬(wàn)里河山，我站在風(fēng)口浪尖緊握住日月旋轉(zhuǎn) 愿煙火人間安得太平美滿(mǎn)，我真的還想再活五百年 六：躬身自測(cè)：你能成為一個(gè)出色的組織領(lǐng)袖嗎？ 58 想不想成為組織領(lǐng)袖，是一種選擇 能不能成為組織領(lǐng)袖，是一個(gè)判斷 如果想而且能，那該怎樣？ 如果想但不能，那該怎樣？ 如果不想成為，那又該怎樣？ 看清前途，不如看清自己；看清世態(tài)，不如看清內(nèi)心！ 和君的文化態(tài)度：既欣賞淡泊自雅的清流，也推崇氣吞山河的斗士；既向往平淡似水的舒緩，也慕求波瀾壯闊的洶涌！ Anyway,“人生在世，當(dāng)有肩擔(dān)！ ” 和君語(yǔ)錄 六：躬身自測(cè)：你能成為一個(gè)出色的組織領(lǐng)袖嗎？ 59 張志杰 李 飛 易歡歡 武 俊 趙國(guó)棟 陳永倬 張 輝 趙長(zhǎng)城 張 振 路 明 王 棟 李 巖 3 胡曉亮 馬憶園 孫 峰 戴宏穎 備課致謝！ 60 北京和君咨詢(xún)集團(tuán) 01084891053 聯(lián) 系
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1