工程造價(jià)專業(yè)課程體系設(shè)計(jì)及規(guī)劃教材編寫的意見-資料下載頁(yè)
2025-01-07 09:05本頁(yè)面
【正文】 理統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理、土木施工工程等前期課程作為基礎(chǔ)。 建議課時(shí)： 60學(xué)時(shí)。 （ 2）、項(xiàng)目投資與融資課程編寫大綱提要 項(xiàng)目投資與融資涵蓋了從工程項(xiàng)目決策、實(shí)施到項(xiàng)目建設(shè)完成運(yùn)營(yíng)的全部過程，包括了項(xiàng)目投融資者、決策者、中介機(jī)構(gòu)、實(shí)施者和管理者等全部參與者。本課程教學(xué)的目的就是使學(xué)生能夠獲取項(xiàng)目投資與融資的必要知識(shí)，從而具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目融資與投資管理中出現(xiàn)的各種問題的基本能力。 課程主要內(nèi)容：項(xiàng)目投資 （項(xiàng)目與項(xiàng)目投資、項(xiàng)目發(fā)展周期與階段劃分、項(xiàng)目投資的工作內(nèi)容）；項(xiàng)目融資模式 ；項(xiàng)目融資成本 ；項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)與管理；項(xiàng)目融資擔(dān)保；案例分析 建議總課時(shí)： 40學(xué)時(shí) （ 5）、工程計(jì)價(jià)學(xué)管理課程編寫大綱提要 工程計(jì)價(jià)作為工程造價(jià)管理的核心課程，該課程的基本目標(biāo)是使學(xué)生具有編制和審核工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和決算的能力，使其能對(duì)工程建設(shè)全過程的工程造價(jià)進(jìn)行工程造價(jià)咨詢、造價(jià)規(guī)劃、成本咨詢。 基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：一是全過程工程造價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)，包括項(xiàng)目費(fèi)用劃分、項(xiàng)目編碼體系、定額與清單。二是工程造價(jià)規(guī)劃。對(duì)項(xiàng)目前期決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)信息管理、投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算進(jìn)行講解。三是合同價(jià)格形成。主要是標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格形成、合同價(jià)格調(diào)整、變更價(jià)格和索賠等。四是案例部分，對(duì)概預(yù)算定額、工程量計(jì)算、定額運(yùn)用、清單報(bào)價(jià)等運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)價(jià)和案例教學(xué)方式進(jìn)行。 建議總學(xué)時(shí)： 48學(xué)時(shí) +上機(jī) 12學(xué)時(shí)。 （ 6）、工程項(xiàng)目管理課程編寫大綱提要 工程項(xiàng)目管理是工程造價(jià)專業(yè)（或方向）管理平臺(tái)課程中的一門課，用來培養(yǎng)學(xué)生核心能力。設(shè)置本課程的目的是通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目從規(guī)劃、決策、實(shí)施到竣工驗(yàn)收全過程的管理理論和方法，主要包括工程項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)與組織、項(xiàng)目管理體制、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目合同與索賠、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。 本課程編寫時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意吸收國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的最新成果，密切聯(lián)系工程實(shí)踐，內(nèi)容新穎，體系完整，使學(xué)生掌握上述方法的基本能力，具備靈活的運(yùn)用效果。 課程教學(xué)基本內(nèi)容主要有：工程項(xiàng)目管理概述；工程項(xiàng)目策劃與決策；工程項(xiàng)目管理體制；工程項(xiàng)目組織管理；工程項(xiàng)目計(jì)劃；工程項(xiàng)目實(shí)施控制；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目成本控制；工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；建設(shè)工程合同與索賠；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 建議總課時(shí)： 48學(xué)時(shí)。 （ 7）、建設(shè)工程承發(fā)包管理課程大綱提要 本課程是工程造價(jià)專業(yè)（或方向）專業(yè)技術(shù)課程中的一門課，也是培養(yǎng)學(xué)生核心能力的一門課程。本課程的目的是通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目采購(gòu)、政府采購(gòu)的基本理論、方法、程序及工程承發(fā)包模式、合同策略、招投標(biāo)的策略等內(nèi)容。 基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：政府采購(gòu)、項(xiàng)目設(shè)備、物資采購(gòu)管理、項(xiàng)目采購(gòu)方法、項(xiàng)目承發(fā)包模式、工程總承包管理、設(shè)計(jì)、咨詢采購(gòu)等 建議總課時(shí)： 48學(xué)時(shí)。 （ 8）、工程合同管理課程編寫大綱提要 工程合同管理是工程造價(jià)專業(yè)（或方向）管理平臺(tái)課程中的一門課，用來培養(yǎng)學(xué)生核心能力。本課程設(shè)置的目的是通過課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握工程合同管理的基本知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的合同管理的法律意識(shí)，使學(xué)生具備運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決工程合同中相關(guān)問題的基本能力。 本課程應(yīng)當(dāng)主要介紹工程合同、合同管理和索賠管理方面的知識(shí)，其內(nèi)容包括：工程合同管理的基本概念、程序、內(nèi)容，工程合同的基本原理，工程合同體系及常見的幾種合同內(nèi)容的分析，工程合同總體策劃，工程招標(biāo)、投標(biāo)和簽約過程中的管理，合同分析和解釋方法，合同實(shí)施控制，索賠管理，索賠值的計(jì)算方法，反索賠和合同爭(zhēng)執(zhí)的解決等。本書應(yīng)從工程合同管理的實(shí)務(wù)出發(fā)，注重實(shí)用性、可操作性和知識(shí)體系的完備性。為了加深理解，在本教材中應(yīng)當(dāng)介紹近 50個(gè)有代表性的工程合同管理和索賠案例，并從各個(gè)角度對(duì)它們作了分析和評(píng)價(jià)。 建議總課時(shí)： 48學(xué)時(shí)。 在編寫教材時(shí)，應(yīng)該定位明確，以培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才為主要目標(biāo)，因此應(yīng)充分體現(xiàn) “ 應(yīng)用型 ” ，應(yīng)充分體現(xiàn)以下要求： （ 1）目的性。 （ 2）實(shí)踐性 （ 3）系統(tǒng)性 （ 4）前瞻性 課程編寫要求 ?謝 謝 ！
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