采購預算的編制步驟-資料下載頁
2025-01-07 04:21本頁面
【正文】 量 (3)計算承接汀單容量 (4)確定剩余訂單容量 四、 談判內(nèi)容主要有：（ 1）商品的品質(zhì)條件；（ 2）價格條件；（ 3）數(shù)量條件；（ 4）包裝條件；（ 5）交貨條件；（ 6）貨款的支付條件；（ 7）貨物保險條件；（ 8）商品的檢驗與索賠條 四、 38(P196)(1)進行全面質(zhì)量管理。 (2)建立采購質(zhì)量管理體系。 (3)加強供應(yīng)商質(zhì)量 考 (4)重視產(chǎn)品檢驗的作用，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。 (5)具備采購質(zhì)量管理的基本技術(shù)。 (6)利用頭腦風暴法和因果圖查找采購質(zhì)量不高的原因。 2 4 記 ,39． (P46)(1)對所需采購物料進行 ABC 分析，確定每種物料的采購策略。 (2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略 (3)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計劃。 (4)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 (5)建立供應(yīng)商績效考核指標，對現(xiàn)有的供應(yīng)商進行評估和認證，優(yōu)化供應(yīng)庫，重新尋找新的供應(yīng)商。(6)在簽定合同尤其是長期合同時，要作好風險防范工作。 (7)采購談判要選擇好的談判參與者。 (8)優(yōu)化采購流程，采用電子采購或 JIT 采購。
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