魯東大區(qū)激勵(lì)考核體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-01-07 02:13本頁(yè)面
【正文】 異 無(wú)因差異） /系統(tǒng)庫(kù)存金額 指標(biāo) 2： 損耗率 =無(wú)因差異 /系統(tǒng)期末庫(kù)存 營(yíng)運(yùn)考核綜合評(píng)分 =（ 100%盤店差異率） *50% +（ 100%損耗率） *30% +庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 *20% 指標(biāo) 3： 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =系統(tǒng)銷售額 /平均庫(kù)存 52： 營(yíng)運(yùn)考核實(shí)施方案 營(yíng)運(yùn)部 /配送部 每月 26~30日 根據(jù)系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)核算各項(xiàng)指標(biāo)，并計(jì)算單店?duì)I運(yùn)考核綜合得分 每月 30日將營(yíng)運(yùn)考核納入單品提成方案 以單店 /片區(qū)營(yíng)運(yùn)綜合得分 倒扣 各門店及片區(qū)理論單品提成額 商品行政部 片區(qū)營(yíng)運(yùn)得分是所屬店鋪營(yíng)運(yùn)分?jǐn)?shù)的平均值 以此確定片區(qū)營(yíng)運(yùn)考核綜合得分 依據(jù)營(yíng)運(yùn)部 /配送部綜合考核得分和片區(qū)抽查日常營(yíng)運(yùn)得分 最終結(jié)果 ——實(shí)際單品提成： 門店實(shí)際提成 = 門店理論提成 *門店?duì)I運(yùn)考核綜合得分 片區(qū)實(shí)際提成 = 片區(qū)理論提成 *片區(qū)日常營(yíng)運(yùn)抽查得分 六、單品提成方案與營(yíng)運(yùn)考核體系的銜接結(jié)果 —— 門店 /片區(qū)實(shí)際獲得的單品獎(jiǎng)勵(lì) 七、激勵(lì)考核體系的時(shí)間規(guī)劃 相關(guān)附件： 1. 魯東大區(qū)考核方案 I(浮動(dòng)工資 ) 2. 魯東大區(qū)考核方案 II(單品提成 amp。營(yíng)運(yùn)考核 ) 3. 魯東大區(qū)配送中心激勵(lì)體系 4. 魯東大區(qū)物流模式調(diào)整方案
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1