企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立學(xué)員-資料下載頁(yè)
2025-01-06 22:07本頁(yè)面
【正文】 法 整合的企業(yè)財(cái)務(wù)效率管理模式框架 目標(biāo)管理體系再造的工具－工作分析 工作分析的內(nèi)容 /步驟 崗位職責(zé)分析 部門(mén) BSC業(yè)績(jī)指標(biāo) 形成工作責(zé)任書(shū) 崗位 KPI指標(biāo) 部門(mén)職責(zé)分析 產(chǎn)出 部門(mén)職責(zé)描述 職位說(shuō)明書(shū) 部門(mén)目標(biāo)管理指標(biāo) 崗位 KPI指標(biāo) ?崗位責(zé)任體系 ? ?目標(biāo)編制體系 ?業(yè)績(jī)跟蹤體系 ?管理考核體系 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 －業(yè)績(jī)跟蹤的原則與方法 －業(yè)績(jī)跟蹤制度設(shè)計(jì) －業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系 －業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)議制度 －持續(xù)改進(jìn)與目標(biāo)調(diào)整 管理目 標(biāo)下達(dá) 管理 編制 管理 考核 管理控制 38 NJUGSMSE 業(yè)績(jī)跟蹤的三大組成部分 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系 周期性業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)議 業(yè)績(jī)跟蹤后行動(dòng)改進(jìn) 業(yè)績(jī)跟蹤由業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系、周期性業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)議和業(yè)績(jī)跟蹤后的行動(dòng)改進(jìn)三部分組成 ?崗位責(zé)任體系 ? ?目標(biāo)編制體系 ?業(yè)績(jī)跟蹤體系 ?管理考核體系 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 －管理考評(píng)的基本原理 －管理考評(píng)體系 －獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系 “ If you can’t measure it, you can’t manage it.” 若您無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 您便無(wú)法有效管理企業(yè) Robert Kaplan and David Norton Authors of “The Balanced Scorecard” 衡量什么， 你就得到什么！ 風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則 公平公開(kāi)原則 可控性原則 總體優(yōu)化原則 分級(jí)考評(píng)原則 各責(zé)任主體僅對(duì)其可控的 4R管理差異負(fù)責(zé)，并據(jù)以進(jìn)行 4R管理考核。 管理責(zé)任主體為考評(píng)主體。針對(duì)每一責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利范圍進(jìn)行績(jī)效考核和責(zé)任歸屬。 設(shè)計(jì)綜合考評(píng)指標(biāo)體系，避免指標(biāo)選擇引發(fā)的“次優(yōu)化”問(wèn)題，必要時(shí)可進(jìn)行一定范圍內(nèi)的集體考評(píng)。 管理考評(píng)與責(zé)任目標(biāo)的確定及其分解相匹配。區(qū)分不同層級(jí)、不同工作性質(zhì)予以考核。 公司的考評(píng)制度、考評(píng)程序和考評(píng)方法等事先明確，堅(jiān)持考評(píng)工作的客觀公正和透明化。管理考核工作結(jié)束后，提交考核結(jié)果并予以公布。 謝 謝
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