企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立學(xué)員-資料下載頁
2025-01-06 22:07本頁面
【正文】 法 整合的企業(yè)財(cái)務(wù)效率管理模式框架 目標(biāo)管理體系再造的工具－工作分析 工作分析的內(nèi)容 /步驟 崗位職責(zé)分析 部門 BSC業(yè)績指標(biāo) 形成工作責(zé)任書 崗位 KPI指標(biāo) 部門職責(zé)分析 產(chǎn)出 部門職責(zé)描述 職位說明書 部門目標(biāo)管理指標(biāo) 崗位 KPI指標(biāo) ?崗位責(zé)任體系 ? ?目標(biāo)編制體系 ?業(yè)績跟蹤體系 ?管理考核體系 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 －業(yè)績跟蹤的原則與方法 －業(yè)績跟蹤制度設(shè)計(jì) －業(yè)績跟蹤報(bào)表體系 －業(yè)績跟蹤會議制度 －持續(xù)改進(jìn)與目標(biāo)調(diào)整 管理目 標(biāo)下達(dá) 管理 編制 管理 考核 管理控制 38 NJUGSMSE 業(yè)績跟蹤的三大組成部分 業(yè)績跟蹤報(bào)表體系 周期性業(yè)績跟蹤會議 業(yè)績跟蹤后行動改進(jìn) 業(yè)績跟蹤由業(yè)績跟蹤報(bào)表體系、周期性業(yè)績跟蹤會議和業(yè)績跟蹤后的行動改進(jìn)三部分組成 ?崗位責(zé)任體系 ? ?目標(biāo)編制體系 ?業(yè)績跟蹤體系 ?管理考核體系 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 －管理考評的基本原理 －管理考評體系 －獎懲激勵體系 “ If you can’t measure it, you can’t manage it.” 若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績效 您便無法有效管理企業(yè) Robert Kaplan and David Norton Authors of “The Balanced Scorecard” 衡量什么， 你就得到什么！ 風(fēng)險(xiǎn)收益對等原則 公平公開原則 可控性原則 總體優(yōu)化原則 分級考評原則 各責(zé)任主體僅對其可控的 4R管理差異負(fù)責(zé)，并據(jù)以進(jìn)行 4R管理考核。 管理責(zé)任主體為考評主體。針對每一責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利范圍進(jìn)行績效考核和責(zé)任歸屬。 設(shè)計(jì)綜合考評指標(biāo)體系，避免指標(biāo)選擇引發(fā)的“次優(yōu)化”問題，必要時可進(jìn)行一定范圍內(nèi)的集體考評。 管理考評與責(zé)任目標(biāo)的確定及其分解相匹配。區(qū)分不同層級、不同工作性質(zhì)予以考核。 公司的考評制度、考評程序和考評方法等事先明確，堅(jiān)持考評工作的客觀公正和透明化。管理考核工作結(jié)束后，提交考核結(jié)果并予以公布。 謝 謝
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